彬长新闻

3月20日，彬长公司党委书记、董事长、总经理白永明，副总工程师、生产协调部经理付田田到胡家河矿调研指导工作。该矿领导班子成员及相关人员陪同。

在胡家河矿地面水力压裂项目施工现场，该矿董事长、总经理张红卫详细汇报了压裂总体设计、作业计划、施工进度和压裂效果等具体情况。在会议室，白永明对照401106工作面施工图纸、压裂监测系统和仪表车操控中心，查看了压裂期间实时数据变化情况。随后，同该矿领导班子成员进行座谈交流，听取矿井采掘接续调整、401106工作面生产准备、煤仓修复、“四化建设”、灾害治理等方面工作汇报，并询问了矿井重点工作开展情况及下一步工作计划。

白永明对该矿2022年开年以来在各项工作中付出的努力和取得的成绩给予肯定。他指出，全矿干部职工工作有劲头、有热情，能够保质保量完成各项重点工作，希望再接再厉、继续保持、再创佳绩。对于下一阶段工作，白永明着重强调十个方面。一是着力抓好矿井安全生产工作。当前全国安全形势依然严峻，要求全矿干部职工树牢安全意识，深刻汲取近期全国发生的顶板、运输安全事故教训，认真贯彻落实国家应急管理部、国家矿山安全监察局安全会议精神，各级管理人员要正确处理安全和生产的关系，以埋头苦干、真抓实干的精神做好矿井安全生产工作。二是着力抓好矿井复工复产前的各项准备工作及生产期间的风险研判。各级管理人员切忌出现“操之过急”思想，扎实做好401106备采工作面的防治水、防冲击等灾害治理，确保工作面后期回采工作有条不紊、稳妥推进。三是着力抓好矿井灾害精准防治。灾害治理工作要切合矿井实际情况，综合考虑矿井断层、背斜等地质条件，特别是冲击地压防治，必须根据井下实时情况随时调整防治措施，进一步丰富矿井灾害防治手段，坚决杜绝麻痹大意、侥幸心理。同时做好各个项目的验收工作，高质量、高标准、高要求，扎扎实实把灾害治理措施做到位。四是着力抓好当前掘进单进水平、作业质量和劳动竞赛工作。全矿干部职工要勤学习、深思考，努力在掘进工艺、支护参数设计、提高单进水平上想办法、下功夫。对于TBM盾构机引进后的使用，要提前谋划、超前部署、合理安排，切实发挥TBM盾构机的作用，奋力创建TBM盾构机使用标杆矿井。同时，各级领导要深入现场，研究、写实、思考，弄清弄懂影响掘进进尺的关键环节，持续优化，不断提高掘进水平。五是着力抓好智能化矿井建设和“小、特、精”工器具的使用。在现有智能化建设的基础上，对各系统的使用再细化、再完善，确保各系统的效用得到切实发挥。重点着眼于智能化系统的某一点，做细、做实、做好、做大，在彬长公司、陕煤集团做成亮点系统。六是着力抓好基本建设和风井建设的“三要素”管理，对相关施工单位从安全、质量、进度三方面进行月度考核，严管安全、严抓质量、紧盯进度，确保各项工程按照时间节点安全、高质量完成。七是着力抓好“三基”建设。首先，抓好区队班组建设，努力打造技术一流、素质过硬、作风正派的标杆区队和班组队伍；其次，抓好各级人员培训教育，全面提升从业人员综合素养和专业能力；最后，抓好安全生产标准化管理工作，坚持素颜达标。八是着力抓好对标和各项管理提升。勤对标、多学习，在相互借鉴中把“短板”补长、把“长板”变优，持续深化对标提升工作，努力创建标杆示范工程，全面提升管理水平。九是着力抓好当前环保工作。矿井水提标改造工程要抓紧工期，矸石山道路建设及绿化、矸石排放接续工作要超前谋划、统筹部署。十是着力抓班子、带队伍。进一步强化两级组织，建强管理者队伍、技术者队伍、操作者队伍，重点围绕“一个支部、一个堡垒，一个党员、一面旗帜”工作思路，深入思考如何建设，怎么建设，制定具体实施计划，严格监督落实，切实让党建领航和基层党委、党支部战斗堡垒作用得到充分发挥。（潘森）

编辑：徐超