彬长新闻

阔步提升向上迈进 奋力跻身国内一流

公司召开对标管理暨国企改革推进会 白永明全面布局下阶段高质量发展

3月25日，公司召开对标管理暨国企改革推进会，全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业相关工作部署和要求，对公司对标管理、国企改革工作进行再安排、再推进，全力推动各项工作提档升级，确保公司始终沿着高质量发展轨道阔步前行。公司党委书记、董事长、总经理白永明出席会议，并从公司发展战略目标、破解安全难题、管理提升和转型升级等方面提出要求，为公司企业改革、创新发展明确了目标，指明了方向。 

白永明指出，无论是对标还是改革，都是为了解决企业发展的前瞻性、基础性、根本性问题，对标为我们引入了管理的“源头活水”，改革又激活了体制的“一池春水”，它们如同企业的“体之两翼”“驱之双轮”，只有两翼共振、双轮并驱，我们的发展才能不断向着高质量迈进。

陕煤集团杨照乾董事长讲，当前，大变局在变、新格局更新，站在什么样的高度、以什么样的角度来审视发展、规划未来，是一个十分重大的命题。高质量的发展，从来离不开目标的引领、战略的支撑、路径的做实和精神的保障。彬长19年稳健的发展，固然让我们具备了良好的区位优势、产业优势、规模优势、产品优势和技术装备优势，建成了关中第一的煤炭生产基地，但同时也让我们形成了固有的思维定势、陈旧的理念“板结”和传统的路径依赖，陷入了建项目、上规模、促生产、保安全的发展循环。尤其是，在地质条件复杂、多元灾害耦合、队伍和管理尚不成熟的新兴矿区，为了守住安全防线，我们所投入的人力和物力、付出的艰辛和努力，无人能够企及。多年来，繁重的发展任务、沉重的安全压力，让我们自顾不暇，难有更多的精力来思考察时驭势的破与立、战略布局的守与创、决策定向的稳与进。而对标和改革，正为我们提供了难得的机遇和载体。今天，就让我们循着杨董事长在集团职代会上“有什么、缺什么、补什么”的三大叩问，来看看我们脚下的“路”，理理我们手中的“活”，望望远方的“天”。

白永明强调，以目标驱动实干，以愿景追求梦想，我们既要始于足下，也要学会登高望远。

19年来，在陕煤集团和陕西煤业的正确领导下，在彬长历届领导班子的团结带领下，彬长全体干部职工锐意进取、艰苦创业，基本完成了规模扩张、体量增长和强基固本，进入了转型升级、创新驱动、追赶超越的新阶段。我们不仅成长为陕煤集团的重要战略支点和新的经济增长点，而且在攻坚克难的进程中积攒下了许多可贵的精神和宝贵的经验。这些，都是我们迈向高质量的定力和底气所在，也是奋斗十四五、奋进新征程的信心和勇气所在。

站在新的起点上，我们既要观大势、谋全局，更要保持战略定力，做到承上启下、继往开来，沿着既定部署与目标，统筹过程与质量，把握力度与速度，一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲。要深刻理解彬长发展的特定环境、阶段性特征与规律，始终秉承稳字当头、以稳为先，以确保安全为前提，以技术进步为依托，以管理提升为主线，以作风转变为保障，坚持平稳均衡生产，坚持“强安全、精治灾、优接续”，坚持“提质量、降成本、增效益”，坚持改革与创新双推进，坚持环保与“增绿”双衔接，坚持管理与文化双融合，坚持做强煤炭主业与完善配套产业双提速，坚持党建引领与办好实事双促进，通过驰而不息地接续奋斗，把我们的区位优势、资源优势、体量优势更好地转化为发展优势、效益优势、聚合优势，让广大职工收获更多的美好与幸福。

站在新的起点上，我们还要增强使命担当，在这个以创新为引擎、以智能化为路径、以“双碳”为取向的“大时代”背景下，各项工作要向上站位、向前晋位、奋勇争先，用“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，书写好陕煤“争第一、创唯一”的彬长答卷。我们要紧扣“十四五”战略发展规划，依托已经形成的主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展格局，用3-4年的时间奋力完成“本质安全创建、全面达产达效、冲刺115355目标”的“三步走”战略。并且在这个过程中，通过立标追标达标创标，要同步做强做优我们在多元灾害治理、智能智慧建设、循环经济发展、绿色低碳先行等方面的集成优势和比较优势，力争攀上全国煤矿灾害综合防治的“制高点”，抢占全国煤矿智能化建设的“制高点”，打造全国黄河流域向绿增效、“双碳”发展的“制高点”，创造更多的“彬长模式”“彬长样板”，着力把彬长建设成为安全、管理、素质、效益、文化“五个一流”的现代化企业，用矢志跻身国内一流企业的“彬长梦”，托起创建世界一流企业的“陕煤梦”。

站在新的起点上，我们在十四五“115355”总体目标统领下，所形成的“三步走”“四个做强”“三个制高点”和“五个一流”的“3435”战略路径目标，远近相扣、一脉相承、直通未来。能够预见的是，前进的道路一定不会一帆风顺，我们不能因为有困难就停滞不前，不能因为有风险就偏安一隅。要发扬“愚公移山”的精神，咬定目标，冲破阻隔，以目标引领未来，把智慧融入发展，用实干托起梦想。唯有如此，彬长才能突破重围、获得重生、赢得荣光。

白永明要求，要叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。

一个有追求、有梦想的企业，一定是有志气、有骨气的企业。在跻身国内一流的“大竞技场”上，横亘在我们眼前的，只有安全这一座“大山”。19年来，我们多少的荣辱和成败维系于此，多少的心血和汗水倾注于此。可以说，安全稳则彬长稳、安全兴则彬长兴，唯有跨过安全这道非过不可的“关”，我们才能迎来“春和景明、风光无限”的发展图景。

客观分析彬长面临的安全形势，重大灾害威胁严重、采掘接续紧张是我们最大的风险和短板，安全管理基础薄弱，理念思路、体系模式、队伍素质与安全高效生产不相适应的矛盾还较为突出。面对困难和挑战，我们要始终做到“前事不忘、后事之师”，抱定“挫折也是历练、教训也是财富”的空杯心态，真正从过往中深刻汲取启示和警醒，昭示我们未来的道路。我们要始终锚定国家局“四最”矿区的定位，抱定“知耻而后勇、知弱而图强”的坚定心态，扎实推进三年攻坚行动，全力践行“两个根本”，用“耳目一新”的安全治理效果，改变人们固有的印象和看法，不达“摘帽”目标决不“鸣锣收兵”。我们要始终依靠科技进步这个“关键变量”来破解治灾害、调接续等重大难题，抱定“核心突破、只差一步”的乐观心态，在集成整合中创新提升，在产学研用中融会贯通，在日日精进中厚积薄发，把智能化“基因”早日“嵌入”彬长治灾、掘进和安全综合管控的丰富实践，加速形成独具彬长特色的核心主导技术“谱系”。我们要始终把抓基层、打基础、苦练基本功作为强化现场管理的“真谛”，抱定“九尺之台、起于累土”的朴素心态，不驰于空想，不骛于虚声，在“123466”体系指引下，一步一个脚印地做实做精质量标准化、“五星”创建、“四员两长”建设、全员素质培训等安全“基础工程”。同时要坚决克服日常管理上存在的思想麻痹、观念滞后、手段固化、学用脱节等主观“痼疾”，借助体制和机制的创新之力，把最难的变成最好的，把最弱的变成最强的，织密防线、筑牢底线、守好红线。我们要始终瞄准“双碳”战略目标，抱定“向绿增效、能赢未来”的超前心态，全力落实陕煤集团“五碳发展”要求和公司《“双碳”行动方案》。要在正视差距中补齐工作短板，以超常的进度和力度推动环保措施、设施落地，坚决守好依法达标排放的“边界底线”。要以“产业化”的思维推进新规划项目实施，用超低浓度瓦斯发电、矸石综合处理、地热余热利用、碳汇林建设等方面的成果，形成多能互补、循环发展的新格局。在此基础上，要谋划大布局，做好大文章，通过“园区化”等顶层设计，撬动相关政策“切口”，获得更多“反哺红利”，在即将到来的“能控时代”中为彬长赢得更多的发展主动权。我们要始终秉承“人才兴安、人才强企”的战略，抱定“磨砺出良才、实践育真知”的宽广心态，把彬长独特的困难考验当作宝贵的机遇和资源，借助富有创新性的人才培养机制和富有竞争力的人才招引机制，用“十年磨一剑、一剑磨十年”的不屈和坚韧，让各级专业技术人才在彬长的“大熔炉”中经受历练、砥砺成长，终有一天，我们定会形成尖端人才脱颖而出、活力迸发、接续奔涌的良好态势，进而汇聚为推动彬长发展的后发优势和不竭动力。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。探寻安全治本的道路，我们已然走过了千山万水，必然还要继续跋山涉水。山再高，往上攀总能登顶；路再远，向前走定能抵达。只要我们骨气还在、志气不倒，我坚信，“毕一役而安天下”，苦战终能过关！

白永明强调，要抓对标补短板，促改革解难题，在破与立、守与创的双向融合中推动转型升级、提升管理新境界。

对标和改革，刚才专业部门和相关领导已做了实质性的安排。年初的职代会上，我也指出了发展中存在的五个方面的问题，提出了“做到七个坚持、提升七大能力”的要求，这些都是我们下一步抓对标、促改革的主攻方向。希望大家明确目标、理清思路、完善常态化机制、分级分类开展对标提升行动，以着力补短板、发力树长板的切实成果，全面推动我们的创新发展。

这里，我重点想提醒大家的是，在煤炭经济新态势的“映照”下，市场好效益好，容易使大家产生“飘飘然”的幻觉，自我“免疫力”下降、市场“依赖性”增强、日常“管控力”松懈。我想，顺风顺水的事情谁都会做，而安不忘危、兴不忘忧，稳中求进、主动求变，才能牢牢把握未来发展的主动权。彬长要在新一轮的大发展中晋位争先、勇创一流，我们就不能再用寻常的力度和速度来对待工作、推动落实，必须要拿出言必信、行必果的坚定行动来，拿出决战决胜的勇气和智慧来，向面临的固有矛盾和突出问题宣战，向既定的赶超目标宣战，说了就干，干就干好。一是要强化精神动力。突出抓好思想教育和作风建设，破除“小富即安”的自满意识，增强忧患意识和进取精神，为追赶超越提供精神和作风保障。二是要抓好绩效考核。科学设置指标，细化考核内容，加强源头控制，强化过程管理，确保兑现落实。能不能、行不行、好不好，是安全生产、成本控制、项目进度这些数据说了算。大家要习惯在考评中展示作为，在竞争中优胜劣汰。三是要盘活体制机制。深度推进“三项制度”改革，切实发挥好“三项机制”激励导向作用，解决好“老体制管新机制，新机制不适应新实际”的问题，真正做到用制度来管人管事、以公平公正激发广大干部职工干事创业的热情。四是要抓实干部队伍。树立“严是爱、松是害”“宁可失之于严、不可失之于宽”的用人导向，常态化开展干部履职评价，引入激励淘汰机制，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用；让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台；让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，形成积极进取、担当有为的良好干事氛围。五是要倡导“阳光行政”。管理上严管+厚爱、侧重正向激励，工作上相互支持、相互帮助、补台不拆台，沟通上敞开心扉、坦诚互信、见真见底，持续在企业内部升腾正能量，形成光明磊落、自信上进、持重厚道、包容大气的企业气质与品格。六是要晓喻“舟水之理”。“把职工举过头顶的人，职工才能把他举过头顶”。要善聚群众之智，善习民风之朴，善与群众交流，以“卧斋听竹、疑民疾苦”的情怀，解决好职工的急难愁盼，办好更多的实事好事，惠及好民生福祉。七是要坚持党建铸魂。一切的工作、一切的发展，都要靠我们的党举旗定向、博浪领航，要持续抓实抓牢“党建工作与生产经营深度融合”这条主线，不断夯实以党建凝聚力、文化引领力、干部清廉力、职工向心力为要素的精神道德体系，让我们的企业始终保持正气充盈、昂扬向上的良好氛围和精神风貌，在最大范围、最大限度上形成勠力同心、筑梦一流、推动发展的强大合力。

白永明指出，19年的发展，彬长已经成长为一个有实力、有底蕴、有追求的国有企业，我们既有光辉岁月可回首，又有美好前景可期待。当前，公司高质量发展的目标任务已经明确，剩下的就是全力以赴抓好落实。春风浩荡战鼓急，踔厉奋发正当时。希望大家以“干就干最好、争就争一流”的坚定信念，全身心投入工作；以严之又严、细之又细的务实举措，全过程推动工作；以“不到长城非好汉”的顽强作风，全方位保障工作。我相信，在大家的共同努力下，我们的各项工作一定能迈上新高度、开拓新广度，我们的高质量发展一定能创出新业绩、实现新跨越！

公司副总经理、总会计师王福怀主持会议并就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是各单位、各部门要迅速召开专题会，传达落实会议精神，进一步把思想统一到公司的决策部署上来，把各项具体工作抓紧、抓实、抓细。二是各单位、各部门要以此次会议为契机，按照各自的对标工作安排，制定措施，夯实责任，锻长板扬优势，补短板强弱项，固底板防风险，扎实推进各项工作的开展；三是党委宣传部要充分利用各类宣传载体，迅速将会议精神传达到每名职工，让基层职工在第一时间了解公司发展方向，激发广大职工的工作积极性和主动性，为公司高质量发展贡献新的更大力量。

会上，公司企管部经理张成传达陕西煤业2022年对标工作安排，公司生产、安环、财务、规划、审计部门汇报本部门2022年专项对标方案和标杆示范项目工作安排，孟村矿、文家坡矿汇报本单位对标方案和标杆煤矿、标杆案例创建项目，生产服务中心汇报对标方案；公司企管部副经理杨朝阳对国企改革2022年相关工作进行安排，人力部经理张东风对三项制度改革员工公开招聘、全员绩效考核、员工末等调整和不胜任退出等相关工作进行安排，党委工作部部长权恒对三项制度改革两级中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等相关工作进行安排。

公司各部门负责人，各单位主要负责人、分管对标工作的领导，负责对标工作的部门负责人参加会议。（弯桂清 白杨杨）