彬长新闻

3月29日，公司新领导班子召开第一次党委（扩大）会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实全国、全省安全生产会议精神和陕煤集团、陕西煤业安全生产工作要求，专题研究和安排部署公司安全生产工作。公司党委书记、董事长白永明主持会议讲话提出新班子“九个始终坚持”行动纲领，并全面安排部署安全生产工作。公司党委副书记、总经理焦小年对当前安全生产重点工作提出具体要求。公司领导班子成员、有关部门负责人参加会议。

白永明指出，在新的“赶考路”“奋进路”上，我们要“始终坚持党建领航、政治引领，始终坚持安全第一、依法依规，始终坚持立体多元、精准治灾，始终坚持智能智慧、强基固本，始终坚持创新驱动、科技领先，始终坚持对标提升、五个一流，始终坚持以人为本、职工为上，始终坚持作风过硬、班子团结，始终坚持风清气正、阳光行政”。这“九个始终坚持” ，要作为公司新一届班子的行动纲领，一以贯之地坚持好、巩固好、发扬好，用班子建设的新风貌、新活力、新气象，引领好彬长未来的发展。

白永明指出，今日之彬长，正立于转型发展、向更高质量迈进的更陡半山。这是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。在新的征途上，我们要始终坚守初心使命，靠高质量的党建来举旗定向，发挥好党委把方向、管大局、保落实的政治优势；要始终沿着高质量发展方向阔步前行，用卓有成效的工作和坚持不懈的努力，把十四五“115355”总体目标以及“3435”战略路径目标，一步步在我们手中变为现实；要始终保持稳中求进的战略定力和向上迈进的蓬勃动力，稳住安全大局，守好环保防线，向绿增效，向高标准提升，早日把彬长带入国内一流企业的行列；要始终靠创新求突破、以改革增动力、向管理要绩效，统筹好质量和过程、力度与速度、考核与作风，激发出更多的主观动能和发展潜能；要始终牢牢把握住“人”这个核心因素，抓“三基”夯基础，强培训提素质，兴文化育思想，惠民生聚合力，在增能蓄势中调动方方面面的积极性，形成万众一心谋发展、创一流的强大推动力。

白永明指出，作为公司这一届班子，使命在前，重任在肩，今天共同的事业和目标将我们召唤在一起，未来看得见的困难和难以预见的风险需要我们团结一心、携手揽腕、并肩奋战。为此，我们要以“打铁还需自身硬”的自觉，以自我革命的勇气，从班子的自身建设抓起，才能在未来的征途中，更好地发挥“头雁”的引领示范效应和“火车头”的牵引带动作用。这里，我提出树立“四种意识”、做到“六个坚持”、“五讲五提升”的要求，以期与同志们共践共勉。

白永明要求，要树立“四种意识”：一是牢固树立大局意识。始终做到以事业为重、以发展为重，识大体、顾大局，讲政治、守规矩，珍惜和维护安定团结的良好局面，竭尽全力地履行好自己的职责。而我本人将用实际行动全力支持和配合各位班子成员履行好应有职责、开展好各自工作，共同努力，把彬长良好的发展势头巩固好、保持好、推进好。二是牢固树立担当意识。事业就是使命，岗位就是责任，始终做到立足本职、勇于担当。紧紧围绕发展主题，牢牢把握稳中求进的工作总基调，积极应对工作中面临的困难和挑战。尤其面对急难险重的任务，要以身作则，率先垂范，一力担当，采取有力措施，抓安全、保生产、促建设、提管理、惠民生，不断以切实有效的工作成果，让集团放心，让职工满意。三是牢固树立廉洁意识。严格执行上级关于干部廉洁自律的各项要求，堂堂正正做人、勤勤恳恳干事、清清白白为官，始终做到企业利益至上、职工利益至上，以廉洁树形象，用勤政留口碑，靠实绩促发展。四是牢固树立群众意识。始终做到关乎发展的事，事事用心，顺乎民意的事，件件落实，在全力推动企业发展的同时，不断提高职工收入，改善职工生活，让广大职工过上更加幸福、体面、有尊严的生活。

白永明要求，要做到“六个坚持”：一是始终坚持“安全第一”的理念不动摇，把安全挺在发展的前面。安全责任“重于泰山”。对于彬长这样一个灾害重、队伍新、管理基础较为薄弱的新兴企业来讲，安全工作的重要性不讲自明，只有耳提面命、声色俱厉、常讲常新、常抓常新，才不至于置若罔闻、落而不实。二是始终坚持强基固本、功不在我。面对发展的压力和灾害威胁的挑战，要始终保持清醒头脑，坚决反对急功近利、涸泽而渔式的发展，树立可持续发展的战略眼光，现阶段要始终坚守这样一个发展遵循，即：抓好安全是第一前提，防灾治灾是第一要务，接续调整是第一主线，强化管理是第一抓手，深化创新是第一动力，质量效益是第一要求，企业发展是第一职责，以“功不在我”的精神筑根基、打基础、谋长远。三是始终坚持超前安排和部署，争取工作的主动权。无论是灾害治理、安全管理还是生产组织、项目建设，要始终坚持提早安排、充分准备、抓早动快、赢得先机，唯此才能保证工作的超前性、发展的主动权。四是始终坚持直面矛盾和问题，增强工作的针对性和实效性。对于工作中暴露出的矛盾和基层反应强烈的问题，要不回避、不搁置、不移交，迎难而上，主动出击，采取积极措施加以协调解决，这样才不至于贻误工作和发展。五是始终坚持用科学方法推动工作落实，提高管理的效率。在统筹兼顾、科学有序地抓好经济运行的同时，对重点问题坚持重点研究、重点对待、重点协调解决，既要把握主旋律，又要弹好协奏曲，推动全面发展。六是始终坚持狠抓干部队伍作风建设。坚持把抓作风与促落实有机统一起来，更加重视和解决各项工作运行中作风方面存在的突出问题，推行工作“复命制”，强化工作督查作用发挥，常态化开展绩效考评，运用好“三项机制”，促进干部作风切实转变，保证各项工作有效落实。

白永明要求，要“五讲五提升”：一要讲学习，提升领导力。把学习摆在首要位置，提高政策理论水平和把握大局能力。掌握和运用唯物辩证法，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，全面提高领导水平。注重理论联系实际，着眼于彬长改革发展稳定的新实践，着眼于解决工作推进中的实际问题。增强学习的针对性和实效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。二要讲团结，提升凝聚力。团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定、没有发展。要正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己，正确处理班子成员之间的关系，运用好批评和自我批评的有力武器，严于律己、宽以待人，相互尊重、相互支持，提高境界、推功揽过，不利于团结的话不说.不利于团结的事不做。三要讲民主，提升执行力。坚持民主集中制与“三会”运行、经理层契约化管理相贯通，健全完善重大问题议事和决策制度，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，提高决策的民主化、科学化、制度化和透明化。决策前要加强调查研究，吃透情况，吃准政策，决策中要倡导独立思考、畅所欲言，提高决策质量和效率，决策后要气出一孔、水流一注，说了就算、定了就干，提高办事效率，确保集体决定的事项落到实处。四要讲履职，提升发展力。坚持发展是第一要务，用发展的办法解决前进中的问题，用市场经济的手段抓经营管理，用创新的精神推进工作落实。要认真履行职责，增强事业心和责任感，较真碰硬，敢抓敢管，把企业的决策和部署变为各级组织和干部职工的统一意志、实际行动。要多深入基层，深入现场，深入群众，加强工作调研，认真解决职工群众反映的“热点”、“难点”问题，集中精力办好惠民实事。五要讲纪律，提升勤廉力。大力提倡艰苦奋斗、勤俭创业的精神，不断增强居安思危、安不忘危的忧患意识，正确处理艰苦奋斗同与时俱进的关系。严格落实中央“八项规定”精神和集团、公司的各项制度规定，坚持勤俭办事、量力而行、讲求实效，反对讲排场、比阔气、铺张浪费。同时，减少会议和文件，减少礼仪性、应酬性、事务性活动，切实提高行政管理效能，以实际行动树立勤政廉政的良好形象。

白永明指出，我始终坚信，我们这个班子是一个团结奋进有实力的战斗堡垒，是一个可以担当好集团公司交付的使命、带领彬长全体干部职工做出骄人业绩的优秀集体。相信通过大家的共同努力，我们一定能够向组织、向职工、向历史交上一份合格的答卷。

会议还研究确定了公司班子成员工作分工和其他事项。（弯桂清 袁浩钧）

编辑：弯桂清