彬长新闻
为进一步提升全员技术创新积极性，贯彻公司“科技创新保安全、改革转型促发展”的工作思路，今年年初，公司工会完善群众性技术创新工作机制，制定奖励激励办法，让更多职工愿意“动脑筋”、乐于“搞研究”。2022年一季度公司征集“五小”职工创新成果172个，同比增长28%。
问题导向，把“卡脖子”变成“金点子”
破解难题、高效完成工作就是创新最大的动力。广大职工面对工作中遇到的困难，通过小改革、小发明、小创造、小设计，积极摸索岗位创新方法，解锁工作新工艺，不仅解决了当下安全生产中的隐患与难题，提高工作效率，助力安全生产。
年初，溜煤眼漏风问题一直困扰着孟村矿井下作业人员，他们遇见问题不等不靠，发挥主观能动性，仔细研究，利用无压风门自动关闭原理，自主设计了滑轮式挡煤装置，把问题变成课题，实现了溜煤眼的自动封堵，确保井下通风系统稳定安全……这只是彬长职工技术创新的一个缩影，如同一把小小火种，点燃了职工技术创新的内生动力。
搭建平台，让职工成为技术创新的主角
鼓励各级组织以“劳模工匠人才创新工作室”建设为主线，以班组、科室（区队）为单位网格式成立群众性创新活动小组，让有经验、有学历、有技术的爱创新、会创新职工找到组织。同业务部门加强联系，每季度评选职工“五小”创新、“三小一练”等优秀成果并通报表彰，选登公司创新竞技平台，进而推广成果参加国家、省市评选竞赛活动，公司涌现出获国家、省、市荣誉职工创新成果百余项，人人都想成为创新主角，榜上有名，人人都期待自己的创新成果被肯定、被奖励。“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”已成为公司职工技术创新的工作新常态。
正向激励，让创新者越干越有奔头
只有真正提升职工岗位创新意愿和创新能力，职工岗位创新活动才能有生命力。为了提升职工参与的积极性，公司把“五小”活动与公司经营目标结合、与工会重点工作“三小一练”结合，把活动成效纳入岗位考核评价体系，同考核、同奖励。出台了激励政策，改变以往只奖励成果的单一模式，从今年开始每季度增设1个群众性技术创新工作进步单位，分矿井单位和辅助单位分别奖励1个高质量创新成果申报优秀单位，同时职工创新成果奖励由300元提高至500元，吸引越来越多的职工加入职工岗位创新队伍，提升职工的成就感和获得感，汇聚起广大职工崇尚实干、崇尚创造的强大正能量。（工会 颜薇）
编辑：徐超
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