彬长新闻

一直以来，铁运分公司坚持设备“一尘不染”管理理念，积极探索设备管理新思路、新点子，通过抓好制度体系建设、设备日常维护、职工日常业务培训，以高水平设备管理赋能铁路运输安全稳定发展。

完善制度明职责，设备管理更精细。为进一步明确职责，分公司修订完善《设备事故管理制度》《设备管理办法》等制度，夯实设备精益管理职责，明确了包联干部、管理人员、班组长、岗位操作人员四级管理责任。制定合理的设备检修周期、关键设备零部件更换周期，以“调整、紧固、润滑、冷却、防护、清洁”设备维护的12字方针强化管理，实施“操检合一”管理模式。与此同时，分公司严格落实设备安全隐患排查制度，实行设备“721”管理法（七定、两必须、一总结），扎实推行岗位操作人员日常排查、管理人员定时检查，积极开展“螺栓松动”专项检查活动，将质量意识贯穿于检修工作的每道工序中，做到每台设备都能够精检细修、按规操作，设备管理更加精细。

设备维护见本色，运行效率更高效。分公司按照“轴见光沟见底，设备见本色”设备管理方针，要求各班组对厂区进行全方位清扫擦拭，从固化机制入手，扎实开展设备管理，固定动作常抓不懈，坚持每天有检查、每周有评比、每月有总结，通过“天、周、月”设备管理治理，推进设备管理工作持续向好，提高设备运转完好率，降低设备维护费用，以点带面、久久为功，促进设备管理向精益迈进。“‘一尘不染’设备管理理念给我们带来的不仅是视觉感官上的舒适，更为我们的装置稳定运行创造了条件，我们真切看到了一个文明整洁的工作环境，提高了职工的积极性，由被动工作转变为主动工作，从‘要我做’转变到了‘我要做’。”放煤装车工范国成感慨到。

现场实践重培训，设备管理固根基。“装车过程中大家遇到什么设备故障可以提出来，说明书上不懂的我来解释，既然是实践教学，一定会让大家学懂弄通。”这是一次大佛寺小庄站现教学的场景。近年来，随着装运任务的增加，分公司针对设备维修作业人员少，工作中存在“经验主义”，理论与实践脱节等现象，充分发挥业务骨干及“权永刚”创新工作室作用，积极搭建提升技能平台，按照理论与实践相结合的培训模式，定期开展润滑、点检、标准化操作等专业技能培训。同时，创新工作室骨干成员利用检修时机将“课堂”搬到现场，认真梳理需要检修的设备类别、频发故障、隐性问题等，积极筹备培训内容，从电子电路基础知识到常用开关工作原理，再到电气自动化技术应用等，授课内容涵盖广泛，使职工在干中学、学中干，达到了“用实训提升实战技能、以实战检验实训效果”的目的，进一步夯实设备管理水平。（金山  雷霆）

编辑：徐超