彬长新闻

为深刻汲取近期事故教训，进一步夯实安全管理责任，消除安全风险隐患，坚决遏制各类安全事故发生，5月18日，公司在孟村矿召开安全生产紧急会议，分析当前面临的安全形势，扎实安排部署安全生产工作，动员广大干部职工坚持“两个至上”理念，坚定安全发展决心，拧紧责任链条，筑牢安全防线，确保安全生产平稳有序进行。

国家矿山安全监察局陕西局监察执法五处处长凌志强，副处长曹旭莅临指导。公司党委书记、董事长白永明在会上讲话。公司副总经理贺海鸿，生产口副总师、部门负责人，各单位主要负责人、总工程师、分管机电副总经理及相关业务部门负责人参加会议。会议由公司副总经理郭林生主持。

会上，公司安监部通报了近期各单位安全生产情况并对近期安全管理工作有关事项进行了安排。

凌志强对彬长集团对执法五处工作的理解、支持表示感谢。针对下一步安全生产工作，他要求，一是各矿井根据本矿井实际情况，重新完善细化修订安全生产治本攻坚三年行动方案，制作“一表三清单”，挂图作战、对表推进；二是各矿井主要负责人每月至少组织一次地面全覆盖、井下无死角，全系统各环节的自查自改工作，自查要高于、严于、强于上级公司和监管监察部门，做到真查真改；三是认真梳理隐蔽治灾普查治理工程类项目，列标列表，实行清单化管理，并在井口进行公示；四是各矿井要严格按照要求开展“五职”矿长、“五科”技术员、新上岗人员的安全教育培训，同时加强三项岗位人员实操培训，加强全员自救器、压风自救装置使用和应知应会等专项培训。五是井下应急广播必须覆盖所有作业地点，确保所有作业人员能够及时听到撤人指令。

白永明针对近期安全生产工作，提出十个方面的要求，一是严峻的形势愈加严峻。当前安全生产形势严峻复杂，大家必须从反思的态度深刻认识安全环保的极端艰巨性，在“安全是红线”这个中心任务、关键问题上，必须时刻保持头脑清醒。二是一定要拿政治生命来遵守安全。各级干部一定要真正把好自己的主责、抓好自己的首要任务，把自己的政治生命、人身自由牢牢抓在手中，真正把主要时间和精力放到安全生产上来，做到“责任上肩、措施落地、守土有责、守土尽责”，安全生产的主导权才能永远把握在自己手中。三是良心履职抓管理。各级管理人员一定要深刻汲取各类安全事故、环保事件教训，提升系统思维，深入现场、靠前指挥，推动关口前移、重心下沉、全员覆盖，确保工作开展在一线、问题解决在一线、措施落实在一线。四是精细严控抓过程。把“一规程五细则”“八条硬措施”《煤矿安全生产条例》细化到每个人的职责上，公司各部门、各单位“五职”矿长以及业务部门要制定专用的下井检查表，检查标准一定要达到高于、严于、强于监管监察部门。五是铁规硬守控瓦斯。坚持把每项要求和规定落到实处，以问题为导向，出实招、使实劲、求实效。六是严谨规范控主体。一定要超前采取措施、超前控制风险。七是高压严禁强弱电。会后，围绕弱电管理，公司机电部出台管理办法，分清责任，同时近期开展一次弱电专项排查。八是见微知著控风险。要保持见微知著的敏锐性，全力防范化解各类重大安全风险，以“时时放心不下”的责任感，落实落细各项责任措施。九是诚实守信严规范。各单位要严格内部管理，加强诚信建设，规范职工自身行为。十是顶格处置强警示。坚持监管监察部门反对什么、痛恨什么，就坚决防范和纠正什么，加强对涉及安全生产制度的督促落实和监督管理。

白永明对干部履职提出五项硬规定，一是各矿井总经理、党委书记不得同时离矿；二是各矿井总经理、总工程师不得同时离矿；三是分管生产口领导必须参加调度会；四是视频查“三违”，实行区队、部室、副总经理、总经理、公司业务部门五级负责、五级倒查制；五是五级查五级真，开展监控打假、工程打假、评判打假、监控数据打假活动。

白永明就下一步工作落实提出具体要求，一是会后，各矿井主要负责人带队，按照会议要求，积极制定方案，开始自查整改工作，今后的检查中再出现类似问题，顶格处理；二是公司安监、通风、机电、防冲等部门组成检查组，固定检查人员，对各矿井进行专项检查；三是公司安监部把今天会议纪要下发各单位，5月份检查时，把此次会议要求当作重点内容来检查，在6月份安全月度例会上，通报各单位完成情况。

贺海鸿就近期突出问题进行工作安排，并提出强制性要求。一是规范要求专用电源和UPS的备用电；二是公司通风部要统一规范监控系统参数设置的流程标准；三是在监控系统管理上，要进一步明确职责和权限；四是各矿井要邀请专家对防冲监测人员进行专项培训，提高监测数据的分析和研判能力；五是严格规范停送电制度，注重设备检修细节管理及人员标准化操作流程，提高相关人员停送电操作规范水平。

郭林生要求，会后，各单位要立即行动起来，把各项工作梳理成清单，按照责任到位、措施配套，迅速落实会议要求，由公司及各单位安监部督办和落实，确保今天的会议有落实、有效果，在灾害治理、安全管理等方面再提升。（郝杰）

编辑：弯桂清