彬长新闻

6月3日，公司召开6月份安全办公会。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理焦小年主持会议，公司领导魏华臻、白峰、王福怀、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人在各单位分会场参会。

会上观看了《警钟长鸣 安全为天——平煤股份十二矿“1.12”事故警示教育片》，分析研判了各矿井6月份重大安全风险，协调解决了各单位安全生产存在的问题，各部门汇报了5月份安全生产工作检查考核情况并安排了6月份安全生产重点工作，各副总师、各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。

会议指出，公司5月份安全形势平稳，产量、进尺、利润按计划推进，党纪学习教育深入开展；承办了陕煤集团2024年纪检监察业务培训班及廉洁文化建设成果发布会，获得了上级好评；发电公司通过国网公司王塬变反送电一次成功，为后续机组调试奠定了基础；孟村矿形成了“1246”政务工作管理体系，值得其他单位学习借鉴。5月份，公司各级干部职工工作热情高、主动性强，为时间任务“双过半”打下了良好基础。

会议强调，近期全省多地、多矿、多频次发生瓦斯超限事故，引起国家矿山安全监察局的高度重视，国家矿山安全监察局陕西局制定了《瓦斯灾害治理硬措施》，各单位要加强学习。6月份进入雨季“三防”关键时期，滑坡、暴雨等安全风险增加，各单位要超前采取管控措施，严防极端天气造成突发事件。同时，治本攻坚三年行动与“安全生产月”活动叠加，各级监管部门的监督检查会越来越严，尤其是近期全国发生了多起事故，煤矿安全生产形势严峻，各矿井要全面排查是否存在类似风险，齐心协力把各项安全生产工作抓好。

会议要求，公司各级干部、各级组织要积极动员，紧盯目标任务，确保时间任务“双过半”，重点做好六个方面的工作：一是“安全生产月”活动+安全生产治本攻坚三年行动，双推双融治“顽疾”；二是瓦斯抽采专项整治建精品+防冲专项整治建精品，齐头并进保安全；三是党纪学习教育+“十个再提升”，双促双进提质效；四是审计整改问题+陕煤集团巡察，双改双促提管理；五是全面专业预控+全面岗位严控，确保除隐患、破风险；六是标准化现场推进会+党建“赛比评”，互为促进提质量。同时要保持五个方面的“清醒”：一是正确认识“三种隐患”和“四种事故”的辩证关系，“三种隐患”即显性隐患、隐性隐患、根源性隐患，树立隐患就是事故、违章就是事故、生产被动也是事故、管理不到位也是事故的意识；二是清醒认识“安全工作在于理性分析，而不是感性震撼”；三是清醒认识“安全工作只有满分，没有及格之说”；四是清醒认识潜在的安全风险和隐患，对其保持如鲠在喉、如芒刺背的警觉；五是清醒认识“失控的现场乱象背后是无人负责和管理缺失”。具体要抓好十四个方面的工作：一是硬抓责任。抓“六级”主要负责人的责任、“五级”技术人员的责任、各级安全监督责任、矿井地面及地面单位安全责任、“一岗双责、党政同责”的责任以及现场班组长正规化管理责任。二是细判风险。研判源头风险、系统风险、变化风险、操作风险，形成人人研判风险、周周研判风险、班班研判风险的良好氛围。三是狠治隐患。充分认识当前工作中存在的风险隐患，狠抓整改，坚决杜绝隐患发展成事故。四是敢抓“三违”。建立“五级”抓“三违”、现场抓“三违”及视频抓“三违”机制，强推“44233”现场安全管理法。五是勇翻“旧账”。对2022年以来的“三违”、隐患、事故进行梳理，进行大数据分析对比。六是善抓超前。超前预想风险，超前处理隐患。七是精抓系统。包括井上下排水系统、风井系统。八是猛抓大事。包括发电公司168小时试运行、基本建设的滞后项目、三个矿的小流域治理。九是严抓重点。包括环保、盘活资产、严压非生产性支出、“安全生产月”活动。十是深打基础。纵深推进治本攻坚三年行动、“44233”现场安全管理法、标准化建设、美丽矿区建设以及“八大样板”“八大标杆”创建。十一是勤长本领。掀起学业务、学技术的大高潮。十二是严抓作风。重点抓好“1+1+10+10”工作落实，即党纪学习教育、《国有企业管理人员处分条例》、作风能力建设“十个再提升”、十个方面的专项稽查，狠抓文风、会风、虚假风、浪费风。十三是实抓民生。切实加强井下制冷、防暑降温等，建立职工个体健康防护系统。十四是严抓考核。围绕发电公司机组试运转、文家坡矿九条主线、孟村矿风井联合试运转等重点工作抓考核，制定后半年追赶超越考核办法。

会议号召，公司全体干部职工要齐心协力总动员，紧盯关键、紧盯弱项完成各项工作，切实做到直面问题不缩手、深入一线不甩手、扭住关键不离手、聚焦重点不放手，做好各项工作，确保时间任务“双过半”。（金国志 雒磊磊）

编辑：达文娟