彬长新闻

6月4日，公司在胡家河矿举办2024年成本管理典型案例讲评竞赛活动。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总会计师王福怀及相关部门负责人出席，所属各单位主管经营工作的领导及相关人员共计70余人参加。

本次竞赛是深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司降本增效工作部署、全面强化成本管控、提升经营管理水平的重要举措，也是为参加陕西煤业成本管理典型案例讲评竞赛打前站、做准备的一场“小考”。

公司所属9家单位上报14篇案例参加讲评竞赛。各参赛选手围绕成本管理主题，通过案例讲述和数据分析，全面展示了本单位在成本管理方面的典型经验和特色做法，提出了下一步工作的优化方案和创新举措，既有“补短板”，也有“扬优势”，既有成本管控体系上的探索实践，也有成本考核方式上的优化提升；既有设计源头降本的务实举措，也有变动成本管控的高效做法；既有“双十体系”、全面预算深度融合的“大动作”，也有节支降耗、修旧利废全面发力的“小进步”。这些典型案例各具特色、各有亮点，值得相互借鉴、对标学习。

经过激烈的角逐，大佛寺矿荣获团体一等奖，胡家河矿、小庄矿分别荣获团体二等奖。生产服务中心李一若荣获个人一等奖，大佛寺矿杜媛、杜强荣获个人二等奖，胡家河矿田文华、宫东豪和小庄矿王乐林荣获个人三等奖。

焦小年对本次讲评竞赛进行了点评，并对今后的成本管理工作提出了三点要求：一是以“经营管理提升年”为主线，树牢成本意识，聚力全员共管成本。成本管理是贯穿全年各项工作的一项“重点工程”，各单位、各部门务必要以“四种经营理念”为指导，强化“大成本”理念的植入和宣传引导，坚持约束与激励“互融互促”，大力营造全员“共抓成本、共管成本、共降成本”的浓厚氛围，推动实现全方位价值创造、全业务成本管控、全流程提效增收目标。二是以全年经营目标任务为靶向，强化成本管理，聚力全员降本增效。要压实成本管理责任，强化设计源头降本，坚决杜绝材料浪费，全力盘活闲置资产。三是以“十四五”高质量发展目标为引领，健全成本体系，聚力构建降本增效长效机制。要树牢全方位成本管控理念，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，尤其是要持续深化落实“13510”成本管控体系，推行好、实施好今年新构建的“135163”降本提质增效体系，大力推进十大价值创造、十个百万降本增收“双十行动”，发力两严控、三优化“五个指标”考核，用好用活三智创、三竞技“六大平台”，让降本更有力、提质更精准、增效更显著。各单位要充分吸收本次竞赛中每个典型案例可复制、可借鉴、可推广的经验和做法，做到“一企一策、特色鲜明”，持续打造成本竞争新优势，全方位提升盈利能力，为公司一流创建和高质量发展贡献新力量。(张瑶 王盼婷 王骏卓）

编辑：达文娟