彬长新闻

6月26日，公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年带队，到胡家河矿开展二季度安全生产标准化及安全管理检查考核。公司领导白峰、郭林生、贺海鸿，各副总师、各部门负责人及业务人员参加检查。

分组会上，焦小年对本次检查的重点和目的进行了说明，并对检查内容、考核标准、问题整改等工作提出具体要求。

随后，检查组分为井下和地面两组分别展开检查。井下组前往401110智能综放工作面、402101工作面回风巷、402101工作面泄水巷、二号风井进回风巷、主运输系统及机房硐室等区域，对现场安全生产标准化管理、智能综采技术应用、瓦斯治理、安全管理等工作进行了检查。地面组按照安全生产标准化创建要求，深入到对口业务部门，详细查阅了安全生产责任制及安全管理制度、理念目标及矿长安全承诺、考核奖罚、节能环保等相关基础资料。

焦小年深入402104工作面，对现场安全管理、工程质量、生产准备及灾害治理进度等方面工作进行了全面检查，并提出了指导性意见建议。他要求，一是持续优化采掘布局，坚决打好打赢“大接续”攻坚战，坚决防范采掘接续失调影响矿井整体生产、安全、产量、效益和发展。二是超前考虑，严格落实402104工作面高位压裂、断顶卸压等措施，从技术层面上做好巷道维护工作。三是扎实做好402104工作面风险研判预判，严格落实“44233”现场管理法，不断提高全员安全素质和自保互保意识，努力打造本质安全生产环境。四是围绕瓦斯、冲击地压防治、顶板、防治水等灾害精准施策，持续提高灾害治理水平。五是加强与科研院所的交流合作，统筹做好402104工作面回采各类评价及安全煤柱论证相关工作，确保矿井接续科学、合理。

通报会上，考核组通报了本次检查所发现的问题，并提出下一步整改意见和建议。郭林生、贺海鸿对本次检查问题整改及二号风井联合试运转、闲置物资盘活、掘进单进提升等重点工作作出安排部署和具体要求。

白永明对胡家河矿上半年在产量、进尺、成本、利润及安全生产工作中取得的成绩给予肯定，并对该矿全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，胡家河矿中层干部和一线职工立足岗位、创新创效，掘进工程动态达标、灾害治理专项整治及精品创建效果明显，成本管控及十大价值创造成效显著，各项工作有创新、有突破，但同时在“三堂一舍”消防供电管理、冲击地压防治监测、一通三防、现场安全管理、“44233”落实落地、液压支架系统管理、皮带管理、掘进支护管理方面还是存在问题和不足。

围绕下一步工作，白永明强调，一是再下大力气推动标准化源头治理、动态治理及美丽矿区创建提档升级；二是再下大力气推动掘进质效双提升，再想办法、再想措施，真正达到“一次设计、一次支护、一次施工、一次成巷、永不返修”；三是再下大力气创新灾害治理，为彬长灾害治理新质生产力再做新贡献；四是再下大力气推动“44233”现场安全管理体系落实、职工素质提升、现场无“三违”，人人背诵、人人熟知、人人落实，进一步提升现场安全管理水平；五是再下大力气在矿井长远发展上主动超前考虑，紧盯矿井大事要事，制定作战图，确保各项重点工作按计划高标准、高质量推进完成；六是再下大力气管控成本，围绕“降耗、提质、增效”出实招、见实效，在露天料场中找宝贝、材料回收中找复用、修旧利废中找替代、可控经费压缩中找潜力、井上下浪费中找缺失；七是再下大功夫在治本攻坚中治顽疾；八是再下大力气对瓦斯抽采、“一通三防”专项整治再完善、再提高，争创标杆示范矿井；九是再下大力气在追赶超越中体现高质量发展，努力创建国家一级标准化矿井，实现达产达效、高产高效，安全环保质效双优，“红安胡矿”进入陕煤第一梯队。

白永明强调，下半年工作压力更大、挑战更大，希望全体干部职工上下一心、奉献担当，紧盯全年目标任务，下硬功夫、吃大苦，奋力完成矿井、公司全年各项工作目标任务。（潘森 田磊 张晨阳）

编辑：达文娟