彬长新闻
7月9日，公司在大佛寺矿召开三季度机电例会。公司副总经理郭林生，机电、生产、规划、人力等部门负责人及各二级单位主要负责人、分管机电副总经理等参加会议。
会上，各单位对二季度机电运输重点工作完成、供电安全专项活动开展、“四化”建设、智能化系统常态化运行工作存在的问题和改进措施、机电运输专业弱项补强活动开展等情况，以及三季度重点工作计划进行了汇报。
会议对三季度排水专项整治活动、机电运输弱项补强、雨季“三防”、雷雨天气供电安全、异常天气应急值守、物资配件计划上报、闲置设备内部调配、智能化系统常态化运行、网络安全、专项资金使用、弱电规范化管理、机电设备检修维护保养、液压系统管理等重点工作进行了详细安排部署。
郭林生对各单位二季度供电专项整治活动和机电运输管理工作表示了肯定，对三季度重点工作进行了强调，提出了十点要求。一是强化生产系统优化工作，保障生产系统安全可靠运行，提高生产效率。二是强化安全生产标准化建设，严格按照公司“一月一精品”要求，加快精品路线、精品硐室工程创建。三是强化人力资源管理和优化培训工作，注重特殊工种、专业技术人员、首席技师培养，积极落实减人方案，制定功效提升方案，优化队伍管理。四是强化智能化系统常态化运行，确保各智能化、自动化、信息化系统数据录入准确、可靠、全面。五是强化生产组织，提升掘进单进水平、生产效率和煤炭回收率。六是强化机电设备管理，制定检修维护保养菜单，避免重复检修。加强机电运输弱项补强工作，超前上报采购计划、强化机电设备物资管理、调配使用。七是强化生产准备和接续管理，加强设备物资到货管理和工器具装备管理，超前谋划工作面设备安装、回撤，缩短工期。八是强化基本建设管理，加强风井广场建设，严格按照时间节点考核进度。九是强化物资设备盘活，切实提升物资库存盘活利用率。十是强化生产经营管理，加强物资出入库管理、专项资金管理、生产成本管控，杜绝材料、设备浪费，进一步提升产能和效益。（宁少锋）
编辑：达文娟
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