彬长新闻

7月14日，公司在生产服务中心召开安全生产警示教育会。公司党委副书记、总经理焦小年参加会议并讲话，会议由公司副总经理郭林生主持，公司副总经理贺海鸿、各生产口部门负责人、各单位行政负责人及生产口部门负责人参加会议。

会上，参会人员集中观看了《山西中阳暖泉“7·10”机电事故》警示教育片，公司安监部通报了近三年公司工伤事故情况，各矿井汇报了供液管路、供排水管路、供风管路专项风险隐患排查情况。

焦小年就当前安全工作提出要求。一是进一步完善安全考核机制。公司各层级要严格执行安全生产一票否决制，运用安全考核机制调动全员安全积极性，不断筑牢全员安全意识。二是严格制度刚性落实。公司各层级要严抓制度落实考核，杜绝安全生产中的“讲情面、老好人”思想，坚决制止不安全行为和冒险作业。三是加大追责问责力度。各单位要严格执行安全追责问责制度，做好生产安全事故调查和统计分析工作，杜绝同类型事故的再次发生。四是严格执行决策部署。各单位要切实把思想和行动统一到公司关于安全生产工作的决策部署上来，凝心聚力、加压奋进，做好今后各项安全生产管理工作。五是加强安监队伍建设。各级安监队伍要坚持明责知责、履责尽责，围绕重大风险、重大隐患和不安全行为，做到刚性执法、刚性要求，坚决制止一切不安全行为。六是保证生产正常接续。各单位要超前规划好生产接续工作，杜绝生产接续紧张问题发生，重点加大风井工程和井底巷道建设考核力度。七是提升灾害治理能力。公司相关部门要严格按照煤矿灾害治理要求，加大灾害治理考核力度，各单位要按照“先抽后采”原则，保障采面安全生产。八是加大设备维保力度。各单位要严格执行设备包机制、菜单式检修清单要求，落实好设备日常巡检及维护保养责任，确保设备运行良好。九是扎实抓好基础工作。各级管理干部要在工作上做到长远思考、超前打算，抓好矿井生产接续和灾害治理，抓好职工安全行为意识提升和不安全行为管控等基础工作。十是加强作风纪律建设。各级领导干部要严格落实好带班值班制度，做好井下带班、现场检查、信息报送、应急处置等工作，有效预防各类安全事故的发生。

焦小年针对后半年安全工作安排提出三点要求，一是要在制度落实上下功夫，在考核处罚上下功夫，在追责问责上下功夫，在执行落实上下功夫。二是严格落实带班制度，坚决杜绝冒险作业，抓好治灾工程、设备检修、员工培训等工作。三是抓好雨季“三防”工作，确保汛期信息畅通、反应迅速、处置得力。

郭林生针对当前安全高压态势，提出公司要迫切实现四个目标任务，即消除重大灾害事故，消除零敲碎打事故，消除重大隐患，消除瓦斯、一氧化碳超限报警。对下一步安全工作他提出要求，一是强化人员行为管控，提高“三违”人员帮教效果。二是强化安全生产纪律作风管理，狠抓安全生产的基础管理。三是强化隐患排查治理，进一步规范隐患排查治理程序、机制和方法。四是强化风险管控，充分发挥全员联动效应，制定风险排查全要素管理机制。五是强化安监队伍工作效能，加强各部门之间的沟通协调能力。六是持续抓好生产接续管理，对存在问题要立整立改。七是努力提高单进水平。八是抓好生产超前准备，优化生产系统，规范生产秩序，保障生产经营有序进行。九是聚焦短板弱项，加强自主管理，提升自主管理效能。十是要对安全生产标准化创建工作进行再规范、再提升，常态化抓好本质安全矿井和预防管理体系建设。

贺海鸿对近期安全生产工作提出三点要求，一是各单位要加强职工业务素质、安全技能和作业风险培训，通过警示教育的形式提升全员安全防范意识。二是各单位要强化对特殊环境的管理，重点做好高温环境、高压设施的日常管理，抓好可能导致事故发生的重大灾害治理。三是各单位要做好工作面瓦斯防治、防灭火、防冲、防治水等方面的灾害评估和治理工作，直面问题、严抓严管，扎实做好安全生产各项工作。（刘乔 黄一麟 张翔）

编辑：达文娟