彬长新闻

8月6日，公司党委书记、董事长焦小年在公司调度例会上，就当前和今后一个时期的重点工作进行了安排，强调公司上下要认真学习贯彻陕煤集团张文琪董事长、赵福堂总经理对彬长公司发展提出的新期望新要求，清醒把握爬坡过坎、攻坚拔寨、基础巩固、乘风破浪“四期叠加”新阶段的发展定位，咬定争做“四个示范”目标不动摇，团结一心、接续奋斗，用安全之稳固根基、改革之新育动能、经营之优提质效、党建之强聚合力，持续为陕煤集团高质量发展做贡献。

焦小年指出，陕煤集团张文琪董事长7月2日到公司调研时提出的争做“四个示范”新期望，以及陕煤集团赵福堂总经理8月5日在公司干部大会上提出的“四讲”新要求，是公司上下继往开来、持续推动高质量发展的总目标、总遵循、总指引。

面对新的“赶考路”“奋进路”，焦小年要求，公司新班子要始终把“讲政治、顾大局”作为第一准则，凡事从大局出发，以高度的责任感和强烈的事业心，认真履职尽责，确保各级决策部署在彬长不折不扣落实到位。要始终把“重团结、聚合力”作为第一追求，深入贯彻执行民主集中制，聚焦班子整体效能发挥，全力构建“同心同德、励精图治”的良好局面，团结带领广大干部职工巩固好“昂扬向上、争创一流”的发展势头。要始终把“抓发展、保落实”作为第一要务，紧扣高质量发展这个大课题，深谋细划、统筹协调、精准发力，以奋发进取的行动和深严细实的作风，抓好各项工作落地落实，确保干一件、成一件，推动发展规划变为现实图景。要始终把“严自律、当表率”作为第一信条，涵养浩然正气，永葆清廉本色，带头执行中央八项规定精神和廉洁从业各项要求，持续营造“风清气正、干事创业”的良好氛围。

焦小年强调，握好“接力棒”，跑好“新里程”，用新业绩回报组织的信任、领导的重托和职工的期盼，着重推动落实好六方面工作。一是围绕重点抓推进，用更大力度落实“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”等部署要求，用更细的举措推进“八个专项”工作，用“固根基、补短板、强弱项、扬优势”的新成效助推彬长发展得到全方位的突破和提升。二是锚定目标深攻坚，把“争做四个示范”作为奋斗目标，与年度既定目标相结合，与建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标相结合，在抓好重大灾害防治、提升安全基础管理水平、建强本质安全长效机制上，在升级管理标准、推动改革深化、促进科技进步、发展新质生产力上，在树牢“大成本”观念、狠抓降本增效“双十行动”、持续去存量扩增量提质量上，在强化党建引领、推进党建与业务工作深度融合上，协同发力、一体推进、深度攻坚，用“一年夯根基、两年大提升、三年走前列”的不懈奋斗，实现安全稳、改革新、经营优、党建强，切实打牢高质量发展的“硬支撑”。三是做优产业蓄后劲，在加速释放优质产能、尽早实现达产达效目标的同时，积极推进资源获取，稳步抓好CFB二期、煤与伴生资源综合利用、水北铁路集运站、光伏发电等项目布局和建设，全力打造多元化产业集群，培育新的经济增长极。四是力控风险稳运行，深度聚焦战略、安全、环保、经营、投资、债务等各方面的风险防控，以建优合规、内控和风控“三个体系”为抓手，定期开展风险大排查、大梳理、大起底，列清单、建台账、定举措，做到超前预控和精准消缺，为高质量发展创造平稳有序的环境。五是强化作风保落实，大力弘扬“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的优良传统，始终以团结为基准、把廉政当“红线”、用纪律作保障，事事处处体现“扎实细致、务求实效”的硬作风，时时刻刻展示“勤勉进取、敬业奉献”的好形象，全力推动彬长各项事业提档升级、向上迈进。六是持之以恒惠民生，坚持以人为本，不遗余力为职工办实事、办好事、解难事，让职工的生活一年更比一年好，让百里矿区形成“人心齐、泰山移”的精神风貌，激发出“同心奋进、共创荣光”的强大生机与活力。