彬长新闻
10月24日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿、发电公司检查指导工作，两家单位领导班子成员等陪同。
在文家坡矿调度指挥中心，焦小年通过井下视频监控查看了现场管理、生产组织、设备管理、监测监控系统运行等情况。随后，对照采掘工程平面图，全面仔细了解了矿井采掘接续、灾害治理、“一通三防”管理、重点工程建设等情况，并提出指导性意见建议。
就下一阶段重点工作，焦小年强调，一是清醒认识当前严峻安全形势，深刻吸取近期事故教训，抓严抓实抓细现场安全管理，坚决做到不安全不生产。二是聚焦稳增长工作，细化具体举措，切实履职尽责，在提质增量上解难题、破瓶颈，努力完成全年目标任务。三是抓好监测监控系统日常维护管理，充分发挥各类传感器监测、预警功能，做到精准有效。四是强化各生产系统管理，进一步优化系统布局，扎实做好安全生产基础工作。五是持之以恒抓好灾害治理工作，突出超前治理，强化各项安全风险管控措施，为安全生产创造良好条件。六是紧盯李家沟风井各项重点工程、关键环节，坚持稳字当头，有条不紊抓好各项工作，确保项目建设安全平稳有序。七是加大设备检修维护力度，逐级夯实责任，严格执行设备包机制，落实菜单式检修，确保设备安全平稳运行。八是以“时时放心不下”的责任感大抓落实，转变全员思想意识，强化应急处置能力，做到隐患排查常态化，落实整改不放松。
在发电公司，焦小年详细了解了机组消缺、调试安排等情况。他要求，一是要强化缺陷治理。作为世界首台示范性660MW超超临界循环流化床锅炉，出现问题在所难免，要对各类问题进行系统梳理，有针对性地制定解决措施，在解决问题的过程中深挖问题根源，确保从根本上解决，避免同类问题再次出现。二是要科学完善方案。针对调试期间出现的各类问题，尤其是重复性问题，要坚持“走出去”，前往同类型电厂进行学习交流，要坚持“请进来”，邀请行业专家实地指导、把脉会诊，取他家之长，不断优化消缺方案，提升运行参数的科学性、针对性。三是要狠抓队伍建设。要加强年轻干部及专业技术人员的培养使用，在着力发掘一批有基础、肯钻研、能吃苦的技术人员的基础上，适时引进行业尖端人才，为机组平稳运行夯实人才基础。四是要细化安全管理。针对机组调试、消缺过程中的危险源进行逐项排查，制定专项防范措施，确保各项工作安全有序推进。（成世杰 孙凯辉 田名则）
编辑：达文娟
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