彬长新闻
今年以来，陕煤集团彬长矿业强化管理，苦练“内功”，增量提质、降本挖潜、营销创效，攻坚克难，靶向发力稳增长。
“四项机制”联动稳增产。深化接续调整，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。加强生产超前准备、计划精准实施、工艺工序优化、调度协调高效“四项机制”，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，9月单月煤炭产销完成集团指导计划的103%，较去年同比增加29.6万吨，创历史同期最好水平。
“双十行动”省下每分钱。深植“四种经营理念”，纵深开展“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，围绕管理、科技、资产、材料、电力、煤质、设备、优员、政策、众创“十个方面”，实施“双十行动”，明确创效重点，划小创效单元，算小账、算细账，省下每分钱。大力推行“两严控三优化”，十项可控费用与去年同比下降13.46%。盘活闲置资产，对1.26亿元的闲置设备物资盘活再利用，让“包袱”变“财富”。
“优品优销”拓展创效源。大力实施“优品优销”战略，优化销售策略，按照适销对路的原则，及时优化调整产品结构及工艺技术，开发和细化煤炭品种，“一矿一品”与市场无缝对接。前3季度，拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标127%，增收5.38亿元；优化销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运428万吨，增收3.78亿元；调整产品结构，开发销售高炉喷吹煤33万吨，增收6877万元。
“靶向发力”全力稳增长。迅速传达落实陕煤集团专题落实全省稳增长推进会精神，成立工作专班、压实工作责任、细化具体举措。树牢安全发展理念，强化公司班子和部门驻矿盯守职责，加强安全生产过程管控；多措并举稳产增产，在确保安全生产的基础上，能产尽产，提质增量。大力实施降本增效，强化关键成本费用专项考核，确保吨煤单位成本逐年下降。持续加强销售增值，优化提升产品结构，实现效益最大化；加强重点项目建设，全面梳理新建、拟建项目，用足用好用活政策，有效提升项目投资回报率。（当地投稿 弯桂清）
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