彬长新闻

12月11日，公司党委副书记、总经理贺海鸿，副总经理郭林生、王建辉，总工程师相里海龙到文家坡矿组织召开生产接续专题会。公司相关副总师、业务部门人员，该矿领导班子成员及有关部门负责人等参加会议。

会上，该矿对矿井概况、采掘接续、生产现状、存在问题及应对措施做了汇报。随后，各业务部门针对该矿采掘接续安排进行了细致讨论并提出相关要求。

贺海鸿对该矿今年以来各项工作取得的成效给予肯定，并就今后工作强调，一是坚持统筹考虑生产接续各项安排部署，兼顾好生产组织和安全管理，做到因素考虑全面、安排科学合理。二是紧盯4207工作面巷道工程、安装工程及李家沟风井工程三大环节，加快施工进度，确保各项任务目标按期落实到位。三是理清思路，倒排生产接续计划，找准弄清可优化的节点、工序、工艺，持续优化接续计划，抓实抓牢关键环节，确保符合生产实际。四是依据生产需求、灾害防治要求等，明确切实可行的技术方案及参数。五是成立工作专班，明确职责到人，强化考核督办，确保各项工作落地落实。六是优化生产接续各项时间节点，确保衔接紧密，符合实际。七是绘制排水系统图，明确各项任务工程量，不断优化完善排水系统，确保系统建设既满足要求又科学合理。八是充分考虑生产组织影响因素，合理安排各项工序，确保施工进度、劳动工效最大化。九是紧盯防灭火、防治水等灾害防治工作，充分考虑各类防灾治灾设施使用情况，确保可靠有效。十是坚持实用高效原则，合理安排各项工程量，确保符合实际、实用管用。十一是抓住重点、抓住主线、分清主次、考虑全面，采取切实有效的举措为生产接续创造良好条件。十二是坚持“往最坏处想、向最好处干”的理念，落实超前管理，细化分解任务、倒排工期节点、优化工程工序，确保生产接续平稳。

郭林生要求，一是优化工序安排，紧排时间节点，力求实事求是，优化计划方案，做好排水系统管理，提升工程质量。二是找准关键线路，理清工序网络，认真分析研判方法，提升现场施工组织水平和精细化水平。三是评估施工力量，提高作业效率，在时间、空间上统筹生产要素，细排人员分工，提升劳动工效。四是重视难点问题，化解制约瓶颈，根据实际情况调整计划，确保科学合理。五是加快项目建设，统筹谋划超前施工、平行作业，抓紧抓实各项接续工作，为矿井可持续发展奠定坚实基础。

王建辉指出，一是聚焦排水系统建设，充分考虑现场实际情况，科学合理布置排水系统，确保系统建设满足需求。二是做好4207工作面安装前各项准备工作，持续优化工艺、流程，合理安排各项工程任务量，确保施工有序高效。三是深入分析研判，统筹谋划考虑，确保生产组织、系统建设、灾害防治等各项任务科学合理、稳步推进。

相里海龙指出，一是紧盯工程建设，以4207工作面准备工程为主线，统筹谋划生产组织、安全管控、灾害治理等工作，确保各项任务目标按期完成。二是抓实抓牢重点项目建设及验收，抓好过程管控，强化节点考核，加快施工进度，为安全生产创造良好条件。三是坚持超前考虑，统筹谋划各项工程后续安排，优化布局、倒排工期、挂图作战，为各项重点任务稳步推进夯实基础。（赵文龙 张鹏）

编辑：达文娟