彬长新闻

1月22日，公司党委副书记、总经理贺海鸿，公司领导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，各副总师及业务部门负责人到胡家河矿开展1月份月度验收暨安全大检查。该矿领导班子成员、各副总师及部门、区队负责人陪同。

分组会上，郭林生就本次检查的目的和意义进行了说明，对检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等工作进行了强调。会后，检查人员分为井下、地面两组展开检查。井下组前往401110智能综放工作面、402104工作面泄水巷、403105回风巷、403105运输巷、三号排水系统外部联络通道、主运输系统及机房硐室等区域，对现场安全管理、智能综采技术应用、灾害治理等工作进行了检查。地面组查看了安全防范、冬季“三防”等工作落实情况。期间，检查人员到对口部门，详细查阅了安全生产责任制、安全管理制度、生态环保等基础资料。

通报会上，检查组对本次检查情况进行了通报，并提出整改意见和建议。

郭林生对该矿井口暖心避风港、职工浴室改造、入井路线标识等亮点工作给予充分肯定。他强调，一是超前谋划，从设计源头进行科学、系统规划，持续优化采掘布局和生产系统，全力打造“三区联动”良好局面。二是强化经营体系建设和人员能力建设，优化人员结构，强化经营管理，科学组织生产，助力矿井生产经营质效再提升。三是紧盯关键时间、关键领域，不断夯实各层级主体责任，严格落实各项安全管控措施，推动矿井安全平稳运行。四是多措并举强化春节期间应急值守工作，严格落实24小时应急值守制度，确保职工度过一个欢乐、祥和、安定的节日。

王建辉要求，一是加强掘进工作面气体监测。二是加强掘进工作面探放水工程施工及排水系统建设。三是根据顶底煤探查情况及时调整掘进层位。四是紧盯关键时期、关键环节，严守安全底线。五是做好检修项目登记工作。六是把牢关键时间人员配置关。七是扎实开展节前安全大检查。八是加强入井前职工安全确认工作。九是加强冬季“三防”安全管理工作。

相里海龙指出，新的一年，要以“深、严、细、实”的工作作风，抓实抓细隐蔽致灾因素普查和重大灾害治理工作，对各种重大灾害进行源头治理、超前治理、精准治理，努力实现由被动防范向主动治理转变、由单一治理向综合治理转变、由井下局部治理向地面区域治理转变。

会上，万近矿就陕西煤业2024年生产经营情况及2025年工作思路进行了学习贯彻，并对该矿项目建设提出意见和建议。（张晨阳 王盼婷）

1月21日，公司领导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，带领各副总师、相关部门负责人及业务人员到小庄矿开展1月份月度验收暨安全检查。小庄矿、铁运分公司、救援中心领导班子成员等陪同。

分组会上，检查组就本次检查目的做了重点强调及说明，随后分组展开检查。井下组深入到40307工作面、40207回顺反掘、南部区域集中泄水巷、40208运顺等采掘工作面，中央辅运大巷、中央胶带大巷等主要系统大巷以及各机房硐室等区域，对现场采掘工程质量、瓦斯治理、安全管理等进行了全方位检查。地面组按照业务分工深入各专业部门对基础资料及各项重点工作落实情况进行了检查，同时对冬季三防、环保设施、“三堂一舍”等开展了专项检查。

通报会上，检查组对此次检查发现问题进行了通报，并提出整改意见建议。

郭林生要求，一是做好开局超前规划工作，确保达产达效。尤其针对精细化采煤工作面管理，要提高煤炭回收率，减少矸石产出。二是抓好掘进工作，强化掘进期间灾害治理与顶板管理，优化支护设计，构建立体支护机制。三是抓好生产辅助管理，对生产系统、生产秩序以及机电检修管理进行优化。四是严格管控，抓好安全工作。做好隐蔽致灾因素普查和灾害超前治理，抓好人员行为管理和安全自主管理。临近春节，着重抓好地面消防安全工作，确保节日期间安全。五是超前管理，抓好生产接续。及时推进40207接续工作面设备招标采购工作，加快东部义门风井手续办理进度，有序开展井底车场建设。六是提高认识，抓好人力资源管理。全面梳理各岗位职能与人员配置，按时完成“三定”工作。七是提高功效，探索新发展路径。八是居安思危，抓好经营管理，控制成本，实现全年目标。

相里海龙要求，一是将工程验收作为重点环节，严格把控质量，确保灾害治理到位，全力实现“六零”目标。二是一季度开展讲评活动，聚焦工作面设计、灾害治理及专项设计等内容，通过深入讲评，促使技术人员深入思考，在实践中精准掌握各类技术规范，为矿井高效运行提供技术支撑。三是南部区域集中泄水巷穿层期间，加快灾害治理速度，同时严格保证治理效果，实现速度与质量的平衡，保障工程顺利推进。四是超前治理40207工作面各类灾害，避免回采与灾害治理交叉作业，减少安全风险，保障生产的连续性与安全性。

万近矿要求，一是加强合同和项目管理，注重制度建设，尤其是重大项目建设务必严格遵循相关制度，实现项目全流程规范化管理，为项目顺利实施奠定坚实基础。二是抓好义门风井建设，确保矿井生产接续正常。三是加强项目建设安全管理，有项目建设的单位要定期对安全管理体系进行全面自查与完善，及时发现并消除安全隐患，切实将安全责任落实到每个环节、每个岗位，营造安全稳定的项目建设环境。（朱伟）

1月23日，公司领导郭林生、王建辉、相里海龙、万近矿，相关副总师及业务部门负责人到孟村矿、电力公司开展1月份月度验收暨安全检查。

分组会上，检查组就本次检查的目的、范围、要求及分组等作了重点强调说明。随后，井下检查组深入井下采掘工作面、系统巷道、机房硐室、变电所等区域，对现场“一通三防”管理、“四化”建设、安全管理、工程质量、运输系统管理、灾害防治措施落实、安全生产标准化建设等情况进行了全面检查。地面组仔细检查了内业资料及材料库房、风井厂区、“三堂一舍”等区域冬季“三防”、地面消防工作落实情况。

通报会上，检查组对本次检查问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

郭林生强调，一是强化生产组织，加强采掘基础的精细化管理、掘进面支护管理、生产秩序管理、生产系统保障管理，不断提升工作效率，把主要精力放在现场，重点做好瓦斯治理、顶板管理、液压系统管理三方面工作，确保矿井安全稳定有序；二是强化采掘接续管理，加快落实401104接续面的瓦斯抽采、冲击地压防治等治灾措施，聚焦防灾治灾，突出超前治灾、科技治灾，加大治理力度，以更高标准、更严要求做好治灾工作；三是强化人力资源管理，严格落实“三定”工作改革目标任务、时间要求和工作方案要求，同时加快补充生产人员，缓解人力资源不足、结构性人员短缺问题，为矿井发展注入新鲜“血液”；四是强化系统安全管理，以安全质量管理系统提升为主线，建立健全岗位安全责任清单，强化系统联动，织密安全网，筑牢矿井稳健发展根基；五是强化春节检修期间安全管理，充分考虑现场作业需求，做到人员安排合理、设备状态良好、工作时间准确，保障检修计划有序落实。

王建辉要求，一是提高政治站位，准确把握当前形势，坚持底线思维，增强忧患意识，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，从严从实从细抓好安全管理、灾害治理、风险研判、员工不安全行为等工作；二是全力投入春节检修“攻坚战”，召开专题会议，针对各检修项目进行风险辨识并制定针对性管控措施，同时在检修期间安排专人进行现场跟班、盯防，并做好职工培训工作，为检修期间安全稳定奠定坚实基础；三是全面开展节前安全大检查工作，压紧压实安全检查责任，查现场、查重点、查薄弱环节，覆盖每个区域、每个岗位，确保检查全面准确、不留死角；四是节后复工复产工作要做好、做实、做细，严格落实“六个一”工作要求，根据复工复产时序进度安排，提前开展人员培训、物资准备等工作，全力以赴投入新春“开门红”的奋战之中。

相里海龙要求，一是认真学习贯彻近期会议及文件精神，真正学透、悟透，走深走实、见行见效，并结合矿井实际，找准关键点和着力点；二是及时开展风险评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险变化，准确掌握实际存在风险状况，确保安全风险可控可防；三是下重手追责问责，坚持失责必问、问责必严，对不担当不作为、不落实假落实的绝不手下留情、迁就姑息；四是做好403109综放工作面灾害治理工作，隐蔽致灾因素要彻底查清，地质要真正实现透明，瓦斯治理要提浓增效，冲击地压要精准有效，防治水要稳妥可靠，热害防治要升级见效。

万近矿传达了陕煤集团、陕西煤业2025年工作思路，并对该矿下一步工作提出要求，一是加强项目合规管理，提升管理能力，推动决策全流程合规、管理全过程合规，用制度和体系保障项目合规高效；二是加快二号回风立井安全设施验收进度，专人负责、专人落实，认真履职尽责，做好项目收口工作；三是深刻汲取近期事故教训，及时总结经验不足，建立健全制度机制，切实把安全生产工作放在心上、抓在手上、落到实处。（郝杰 白杨杨）

1月23日，公司副总经理郭林生到孟村矿检查指导安全生产工作。

在该矿四楼会议室，郭林生对照采掘工程平面图，详细了解了矿井采掘接续、安全生产、灾害治理等工作情况，并就403盘区集中泄水巷探察维护工作提出了指导性意见。

郭林生要求，一是严守安全底线，落实风险管控和隐患排查治理，全面防范安全风险，切实做好春节期间安全管理工作；二是聚焦灾害治理，准确探察集中泄水巷现场实际情况，综合分析研判，科学制定施工措施，确保各项工作有序推进；三是超前统筹部署，持续优化工作面掘进、支护、回采等工作，确保矿井采掘接续布局合理、开采有序；四是强化队伍建设，积极培育知识型、专业型、创新型职工队伍，为矿井可持续发展提供人才保障。（孙超）

1月22日，公司总工程师相里海龙到孟村矿检查指导安全生产工作。

到矿后，相里海龙深入403110运输巷，对现场安全管理、灾害防治及措施落实等工作进行了全面检查。升井后，对照采掘工程平面图，详细了解了403109工作面瓦斯超前治理、401盘区集中泄水巷和403盘区集中泄水巷维护排水情况。

相里海龙要求，一是加强安全管理，压紧压实各级安全生产责任，坚决守牢节日期间安全生产底线；二是优化系统设计，通过增设超前预抽钻孔、提高封孔质量、加强报表内容分析等方式，切实做到瓦斯应抽尽抽、效果达标；三是强化隐蔽致灾，落实落细各项防控措施，不断提升灾害预防和处置能力，确保各类灾害可防可控；四是强化现场精细化管理，紧盯管路吊挂、巷道修复等工程，全面提升安全生产标准化水平。（孙超）

1月17日，公司副总经理万近矿到大佛寺矿检查指导安全生产工作。

在该矿4煤西翼2#辅运延伸掘进工作面，万近矿听取了巷道设计、风险管控、灾害治理等情况介绍，对现场管理、巷道支护、掘进期间安全措施落实等进行了全面检查。

万近矿结合检查情况就当前安全生产工作提出要求：一是加强顶板管理，严格控制锚杆间排距，确保作业过程中环境安全可靠；二是抓实抓牢各类问题整改，优化工作流程，确保施工流程管理合法合规；三是超前考虑瓦斯防治工作，加快瓦斯抽放工程和钻孔施工组织，严抓瓦斯抽采全过程监督管理，确保瓦斯防治到位、抽采达标。（白子轩）

编辑：达文娟