彬长新闻

2月2日，公司党委书记、董事长焦小年到孟村矿、小庄矿、铁运分公司检查指导安全生产工作。公司综合部经理徐院院以及三家单位有关班子成员等陪同。

在孟村矿调度指挥中心，焦小年通过智能综合管控平台查看了井下各工作面、各系统安全运行情况，并详细询问了近期现场安全管理、设备运行维护、灾害治理等工作开展情况。随后，焦小年深入该矿403盘区集中泄水巷，对现场安全管理、灾害治理、巷道支护、生产组织等方面工作进行了检查，并提出针对性意见建议。

焦小年要求，一是以“严、细、实”的工作态度和工作作风持续推进安全生产标准化体系建设，“走出去”对标先进单位学习交流，对标找差，开阔视野、拓宽眼界，“带回来”科学、规范、高效的管理体系；二是严把工程质量关、工作环境关，进一步加强现场支护薄弱点和关键环节管理，采取针对性措施，保证巷道支护强度，确保一步做对、一次到位，杜绝无效施工和材料浪费的现象，确保现场支护安全可靠；三是以“高起点、高标准、一次达标”为目标，抓实巷道两壁及顶板细节问题的处理和整改，进一步完善管理制度和措施，明确职责，压责任、抓落实、强管控，实现巷道两壁及顶板时刻处于安全可控状态；四是加快皮带运输恢复工作，要挂图作战，倒排工期，集中精干人员，加强组织协调，确保皮带运输系统尽快恢复正常运行。

在小庄矿调度指挥中心，焦小年详细了解了该矿安全生产、劳动组织、复工复产、值班值守等工作情况。该矿就相关工作进行了详细汇报。

焦小年对该矿1月份在安全生产、经营管理等方面取得的成绩和付出的努力给予充分肯定，对坚守在岗位上的干部职工表示衷心的感谢。焦小年要求，一是坚持稳字当头、稳中求进，压实各级安全生产责任，扎实上好开工“第一课”，把牢安全“第一关”，确保人在岗心在位。二是加强南部区域集中泄水巷灾害治理，确保治灾工程顺利推进。三是加强40307工作面放顶煤管理，优化放顶煤工艺和生产组织，提高顶煤回收率，降低含矸率，持续提升工作质效。四是抓紧抓实义门风井建设进度，坚持井上下联合推进思路，确保矿井生产接续正常。五是牢固树立绿色发展理念，严格按照相关标准持续开展矸石综合治理工作，探索煤矸石循环再利用新技术，不断降低矸石处理成本。

在铁运分公司一楼调度室，分公司总经理周宏利详细汇报了节日期间管理人员值班值守情况以及近期煤炭装运情况。焦小年详细了解了胡家河孟村煤矿铁路专用线改扩建项目进展情况。

焦小年指出，2025年彬长矿区煤炭产量将不断增大，分公司要迎接新挑战，持续优化行车组织，提高运输效率，大力倡导“大抓落实”的工作之风，确保完成全年各项任务目标。就近期工作，他强调，一是严格执行安全管理制度，强化措施落实，紧盯重要场所、重点部位、关键环节，严格领导干部跟班带班、重点岗位值班值守、强化风险防控、做好隐患排查治理，切实为彬长煤炭运输提供有力保障。二是深植“四种经营理念”，优化管理效能，加强与周边矿井业务沟通。同时，倒排工期，抢抓项目建设进度，及时完善施工方案，争取5月项目投产运行并取得效益。三是加强春节期间的后勤保障工作，关心关怀职工生产生活，丰富节日期间文化活动，用心用情服务职工，确保干部职工度过一个欢乐祥和的新春佳节。（郝杰 陈杰 雷霆）

编辑：达文娟