彬长新闻

3月4日，省纪委监委驻集团纪检监察组组长，集团公司党委委员、纪委书记闫恒光带领陕煤集团第七考核组，对公司2024年度经营业绩及党建目标责任完成情况进行现场考核。公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表参加考核会。集团第七考核组副组长、集团公司总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革主持会议。

闫恒光在动员讲话中对彬长矿业2024年各项工作完成情况给予肯定。他指出，2024年，彬长矿业全年实现产销量2305万吨，营业收入124亿元，利润总额23亿元。同时，创新动态攻坚机制，破解安全管理难点弱项。国务院交办的“深部开采复合灾害综合治理工程试验”项目有序推进，彬长CFB示范项目投产入选年度全国煤炭科技十大新闻，各项工作推动有力。

针对2025年各项工作，闫恒光强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。要做好理念落地深植，各级领导班子都要将理念熟记于心、力践于行，不断提升思想认识，创新落实举措；要拓展理念实践成效，扩大辐射广度和落实深度，全面推动经营管理水平和工作质效再提升；要注重典型经验推广，充分发挥示范作用，引领带动整体提升。二是持续发力“八个专项工作”。要融入制度抓落实，并将其贯穿于企业管理的各个环节、生产经营的全过程，为企业提升运营效率、优化资源配置、强化风险防控提供有力支撑；要提质扩围抓落实，扩大工作的覆盖范围，从重点领域延伸至企业运营的各个环节，为企业管理水平的持续提升注入源源不断的动力，助力企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境中稳步前行。三是统筹推进“四项重点工作”。要重点抓好项目投资建设，健全项目建设领导小组和工作专班机制，完善专家论证、集体决策流程，深入研判风险，科学测算收益，确保项目的合规性、可行性和必要性，确保项目早建成、早投产、早达效；要重点抓好高效内部协同，提升协同层次，扩大协同范围，提高协同质效，通过上下游产业的高效协同，实现产业、资本、技术、人才等要素资源的优化整合，推动整体工作取得更大成效；要重点抓好各级班子建设，更加突出发挥班子整体功能，聚焦“讲团结、顾大局、善合作、树正气”总要求，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好“五好班子”领导集体；要重点抓好问题整改见效，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈问题整改，以高质量整改推动高质量发展。四是攻坚收官深化改革任务。要精准聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键难点改革任务，全力攻坚突破；要构建高效的沟通协调机制，定期召开会议，及时共享信息、解决工作中出现的交叉问题；要以钉钉子精神将改革措施落到实处，真正通过改革实现增强核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展的目的。五是全面落实集团工作会精神。要深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义，积极建立分层分级的目标责任体系，将集团年度工作目标细化分解到部门、区队、班组和个人，形成“人人有责任、事事有人抓”的工作格局；要建立科学的目标管理机制，实行清单化管理、节点化推进，做到每项任务都有计划、有措施、有落实、有检查、有反馈；要建立健全考核评价体系，定期对各项工作进展情况进行跟踪评估，及时发现和解决落实过程中出现的问题，并通过正向激励和反向约束，充分发挥全员主观能动性，不断激发内生动力，推动集团各项工作部署落地落细。

会上，公司党委书记、董事长焦小年作企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告。报告分别对公司2024年主要指标完成情况、2024年重点工作开展情况、2025年工作安排，以及选人用人工作开展情况进行了汇报。

会后，考核组成员对相关资料进行了现场检查。（弯桂清 袁浩钧）