彬长新闻
4月9日，公司在胡家河矿召开精品掘进工作面表彰会，对2025年一季度精品掘进工作先进集体进行表彰，并部署高质量发展新举措。公司副总经理郭林生、相关部门负责人，公司所属五对矿井分管领导、获奖区队代表及生产技术骨干等参加会议。
一季度，公司构建了“标杆创建－经验推广－整体提升”的长效机制，通过扎实推进“提单进、创精品”专项活动，重点支持快速掘进系统建设和工艺革新，克服多重灾害叠加影响，完成掘进进尺9955米，超额完成季度计划的5.1%，实现了一季度掘进“开门红”。各矿井亮点纷呈：大佛寺矿开展“掘进大会战”活动，激发全员创效热情，克服重大灾害影响，按期完成节点目标；胡家河矿创新实施“三化四精”管理模式，通过优化劳动组织和工序衔接，将单进水平提升15%，创下单月回采巷道掘进225米的新纪录；小庄矿创新推行"五精"管理法，在复杂地质条件下实现岩巷单进140米的突破；文家坡矿优化掘进工艺，创新性地采用分段分层掘进法，针对性地调整掘进参数，助推掘进整体效率提升10%以上；孟村矿重点打造“学习型”掘进队伍，通过“理论+实操”双培训机制，使职工技能达标，在灾害治理中完成年度计划的25%以上。公司同步推进安全生产标准化建设，胡家河矿通过国家一级标准化验收，小庄矿获评省级二级标准化矿井。
会上对5个标杆区队颁发了“精品掘进工作面”奖牌，其负责人被授予“领航队长”奖杯。胡家河矿副总经理赵武重点介绍了支护系统管理法，小庄矿综掘四队队长从“四化管理”角度分享了巷道支护优化经验，为参会人员提供了可复制的创新管理样本。
郭林生在总结讲话中强调，精品工程创建要坚持“两高两好一新”精品工作面标准，即现场环境好、任务完成好、施工效率高、人员素质高、技术工艺新；要严抓工程质量，建立动态样板。他要求各单位以精品掘进工作面建设为契机，同时探索多元灾害耦合条件下的智能掘进解决方案，推动“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标加速实现，寻求多元灾害耦合影响下掘进“破冰”之路，力争二季度单进效率再创新高。（赵文龙 张晨阳）
编辑：达文娟
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