彬长新闻

为精准聚焦“协同增效年”工作主题，持续深化“四种经营理念”落地落细，切实做好公司闲置物资盘活利用工作，按照公司党委书记、董事长焦小年要求，4月23日，公司召开闲置物资盘活工作现场推进会。公司副总经理、总会计师王福怀，公司机电、规划、财务、企管、新闻中心部门负责人及相关人员，大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿、文家坡矿、孟村矿、生产服务中心6家单位机电副总经理及机电、财务、材料等相关部门负责人参加会议。

会前的两天中，王福怀带领公司相关部门到“五矿一中心”，对厂区存放的闲置设备、配件及材料等物资开展了“全覆盖”专项大检查。

会上，“五矿一中心”依次汇报了闲置物资整理、处置、盘活工作进展情况，一季度及4月份工作亮点和不足，下一步工作思路及安排。公司规划、财务、企管、新闻中心等部门分别结合业务分工，针对检查中发现的各类问题提出改进提升的建议和意见。公司机电部简要总结本次检查情况，通报检查问题，就下一阶段“强化现场管理、加快内部盘活、完善电子台账、加强沟通协调、提升工作质效”等工作重点进行安排部署。

王福怀讲话指出，要坚持以陕煤集团党委书记、董事长张文琪对彬长提出的争做“四个示范”要求为指引，精准聚焦“协同增效年”工作主题，持续厚植“四种经营理念”，多措并举，苦练“内功”，降本增效，有效应对外部市场压力和挑战，推动公司经营管理工作稳中有进、进中提质。

就下一阶段公司物资规范管理和闲置物资盘活工作，他提出五点要求。一是降本增效，思想先行。闲置资产盘活工作，是深化落实“四种经营理念”的一项具体实践，也是当前有效应对煤炭市场下行，企业盈利收窄、成本上升等困难，推动降本增效、提质增效的一项重要举措；各单位要坚持把形势任务教育、职工思想教育作为重要任务，着力推动全员思想大解放，观念大转变，共同打造“共管成本、共创价值、共享成果”的良好舆论氛围。二是精细管理，源头节流。各单位要定期对库存、回收物资、修复材料、未列货物进行动态平衡，精准匹配生产需求，避免设备、物资的过度储备或短缺；要不断探索实践“零库存、零闲置、零浪费”管控措施，鼓励职工使用旧材料配件换新材料配件，节支创效；要建立全面消除浪费的管理办法，开展“浪费视频”全员行动，鼓励职工有偿上报浪费现象，倒逼责任落实。三是清仓查库，高效利用。公司工作专班每月要组织开展“清仓利库”专项行动，全面梳理库房物资，加强计划编制、审批采购、物资发放的闭环管理，大到一台设备、小到一个零部件，不放过任何一处合理利用的机会，提升库存周转率，减少购置费用，形成过“紧日子”的良好习惯。四是协调督导，协同增效。公司工作专班要加强协调、指导和服务，与基层单位共商对策，积极推进工作开展，要根据工作进度，定期通报，督导推进。五是加强考核，全面提升。及时挖掘提炼和推广闲置物资盘活工作中的典型案例和优秀做法，相互对标学习，提升工作质效；年末总结盘点工作成效，奖励先进，以点带面，全面提升物资管理工作水平，推动经营管理再上新台阶。（弯桂清 雒磊磊）