彬长新闻

4月29日，公司召开2025年第十次党委理论学习中心组（扩大）学习会，围绕“四种经营理念”开展专题研讨。公司党委书记、董事长焦小年主持会议。公司党委理论学习中心组成员，副总师、各部门负责人参加会议。

党委理论学习中心组成员以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题，结合工作实际，从安全生产、灾害治理、成本管控、党建引领等不同角度分别作了交流发言，统一了思想、凝聚了共识。

会议指出，“四种经营理念”是陕煤集团20年来发展实践的深厚积淀，也是陕煤集团对经营管理的规律性认识和总结。“用‘紧日子’过‘好日子’”作为“四种经营理念”的首要内容，与当前正在开展的中央八项规定精神学习教育高度契合，一脉相承，是党的优良传统，是有效应对煤炭市场下行，推动降本增效、提质增效的重要抓手。公司上下要推动“四种经营理念”融入企业文化建设中，让过“紧日子”成为一种思想自觉和行动自觉，坚持不懈、久久为功地学习践行，根植于心，外化于行，让企业稳增长、降成本、提质效、惠职工更有保障，全力以赴冲刺时间任务“双过半”。

会议要求，一是要强化思想认识。面对市场需求萎缩、价格下行等多重压力，公司上下要树牢“一切成本皆可控”的底线思维，以思想“破冰”推动行动“突围”，将理念固化为思想认识、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能，以自身的确定性应对市场形势变化的不确定性。二是要深化机制保障。建立全面的成本管控体系，将成本指标层层分解，着力构建降本增效长效机制。严格落实问责制度，确保“花钱必问效，无效必问责”，精准识别低效、无效支出行为，形成“以效定责、以责促行”良性循环，切实提升经营管理质效。三是要强化行动自觉。坚持开源与节流并重，以全面预算“双十”体系、内部市场化等降本创效举措为抓手，科学合理管控成本，精打细算“成本账”。注重源头管控，通过科技创新、工艺优化、产供销协同、全员创效、优品优销、资产管理等方式，持续推进降本增效，变“节约指数”为“发展指数”，以节支的“减法”换效益的“加法”，以当下的“省”赢未来的“赚”，用今天的“紧”换明天的“好”，进一步增强思想的紧迫性、问题的针对性、工作的超前性和机制的持久性，开创企业改革发展新局面。

会上，组织开展了“第一议题”学习，与会人员集体学习了《中共中央政治局召开会议分析研究当前经济形势和经济工作》会议精神、陕煤集团党委理论学习中心组学习(扩大)会议精神。（袁浩钧）