彬长新闻

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

把握需求 认清现状 开阔思维 凝聚合力 切实推动用“紧日子”过“好日子”

彬长矿业集团党委副书记、总经理  贺海鸿

按照陕煤集团党委“四种经营理念”大讨论活动部署，根据公司党委安排，我结合对公司实际情况的分析和理解，就如何切实推动用“紧日子”过“好日子”从四个方面谈一下个人想法。

一、准确把握形势任务需求，增强用“紧日子”过“好日子”的紧迫感

党的二十大报告强调：“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用”。陕煤集团根据高质量发展需求凝练形成的“四种经营理念”与党的二十大精神高度契合，且在集团三届四次职代会暨2025年工作会上明确要求，将“四种经营理念”作为集团的核心理念，融入各级企业的文化建设中。因此，我们要站在讲政治的高度，清醒认识到推动用“紧日子”过“好日子”是贯彻落实上级安排部署的具体行动，是履行好工作职责的实际需求，进一步增强工作落实的紧迫感。

同时，我们还要看到，随着国际贸易摩擦不断升级，全球经济复杂多变的规律难以把握。受宏观经济影响，煤炭价格自年初以来持续走低，整体市场“供强需弱”的矛盾突出，煤价下行压力依然较大。因此，我们要充分认识到用“紧日子”过“好日子”是企业高质量发展的现实需要，是通过巩固自身工作的确定性超前应对宏观经济和煤炭价格复杂多变的不确定性的有力举措。

二、客观认识目前工作现状，增强用“紧日子”过“好日子”的针对性

今年以来，我们坚持以“四种经营理念”为引领，以打好经营“攻坚战”为目标，按照“实用、管用”的原则对各类投资严格审核把关，建立成本管控“三管三必须”责任制并配套制定成本管理考核办法，通过每月分析通报强化过程管控，前四个月煤炭完全成本控制在集团指导计划以内。坚持以月度闲置资产盘活现场检查和工作推进会为带动，严抓现场工作落实，同步在公司门户网站开设“降本增效、挖潜创效”专栏推介优秀做法，让各单位互学互鉴、共同提升，闲置资产盘活工作推动有力有效，各级人员过“紧日子”意识明显增强。尤其是目前形成的闲置资产分区管理模式和全公司共享的闲置资产明细台账，为后续工作推进奠定了坚实根基。但是，在巩固现有工作成效的基础上，我们更应客观看到存在的问题：一是成本管控和挖潜力度还需加大，与公司确定的年度目标还有较大差距。二是闲置资产盘活效率还需提高，与陕煤集团年度考核指标还有较大差距。尤其在闲置资产调剂方面，受手续办理程序较多的影响，推进效率偏低。三是精打细算的意识还未完全形成，有些干部认为过“紧日子”只是应对煤价下行所需，未考虑如何建立长效落实机制。四是创造思维不足，目前闲置资产盘活主要集中在调剂和配件回收方面，缺乏通过闲置资产开展技能培训、岗位练兵等创新做法，同时受维修力量限制，设备修复、改造、重组的做法偏少。这些问题，我们必须高度重视并采取措施加以改进，进一步增强工作推进的针对性。

三、着力开拓未雨绸缪思维，增强用“紧日子”过“好日子”的超前性

面对煤炭市场形势的不确定性，我们要清楚过“紧日子”不是捂紧钱包不花钱，而是该花的花、该省的省，强化大事要事保障能力，提高超前防范生产经营风险能力。一是围绕主责主业落实好抓当下利长远的工作。要坚定不移超前开展地质补勘、巷道开拓、灾害治理、系统维护等工作，为生产布局优化创造条件，促进优质产能释放。同时，要持续严抓设计源头优化、科研技术攻关等工作，通过“一孔多用”等技术、底板泄水巷功能优化等项目降低后期治灾费用，通过巷道一次支护到位降低重复维修费用，切实用当前的“紧日子”为应对复杂严峻的煤炭市场形势“蓄能”，推动以后更好地过“好日子”。二是围绕经营管理开拓思维。要认真分析各矿井煤炭售价存在差别的原因，全面对比各矿井煤炭售价受回采过程、洗选工艺、销售市场等环节的影响情况，通过从不同维度分析确定最优方案，保障公司经营效益最大化。三是围绕人才接续超前谋划。面对近几年招工较少，煤矿职工逐渐“老年化”的情况，通过招聘抓紧调整青年职工梯队，保证人才接续满足要求；通过建立“同一单位不同区队之间、不同单位同一工种之间”的人员灵活调剂机制，解决无效增员问题；通过建立人才培养和储备机制，强化从内部挖掘人才，突出技术、技能等紧缺人才培养，并配套建立科学的评价激励政策，激发干部职工学业务、提素质、当标杆的动力。

四、充分凝聚工作落实合力，增强用“紧日子”过“好日子”的持久性

我们要清楚认识到，经济下行阶段推动过“紧日子”是企业生存发展所需，干部职工思想最容易达成共识。因此，在这个关键时期，我们要强化思想教育引导，让干部职工清楚，用“紧日子”过“好日子”事关全员利益，是通过日常的精心付出，达到“企业发展形势好、职工生活质量好”的双重目的。要强化氛围营造，扎实开展从节约一度电、一滴水、一个螺丝钉抓起的全员节支降耗专项活动，将节约理念转化为实实在在的举措，让干部职工在潜移默化中养成习惯。要强化责任落实，持续健全成本管控责任体系，划小核算单元，细分成本子项，做到责任到岗、考核到人，推动全员过“紧日子”从有意识向下意识转变。

我们要坚持目标导向和问题导向，聚焦公司确定的年度经营目标任务，坚持以全面预算和内部市场化管理为带动，严格落实“有预算不超支、无预算不支出”要求，严格成本管控责任奖罚兑现，激发干部职工过“紧日子”的工作主动性。聚焦陕煤集团确定的闲置资产盘活年度考核指标，坚持在事前方案确定方面严格审核把关，杜绝投资浪费；在事中加强过程管理，加强设备日常维护保养，提高设备使用效率，坚决遏增量；在事后细化责任，明确时限，倒排任务，严格考核，坚决去存量。聚焦现阶段存在的问题，在依法合规的前提下优化闲置资产调剂流程、内部市场化规则和资产所有权管理制度，推动闲置资产在公司各单位之间能够自由流动，提高设备周转调剂效率。同时，建立各单位与生产服务中心、外委装备制造厂家的协作创新机制，彻底解决各单位能够提出设备改造、小设备制造的想法但制造能力不足的问题。

总之，我们要通过系统思考、超前部署、大抓落实，推动用“紧日子”过“好日子”从重点工作转化为常态化务实行动，为企业发展形势好、职工生活质量好筑牢坚实基础，确保在复杂多变的环境中，企业能够稳健前行、民生能够持续改善。