彬长新闻

5月25日至29日，公司领导郭林生、王建辉、万近矿，相关副总师及业务部门人员组成检查组，到公司所属各单位开展5月份月度验收暨节前安全检查。

到矿后，检查人员按照业务进行分组，对各单位基础内业资料、井下采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、洗选系统、风井广场、“三堂一舍”等进行了全方位、全覆盖检查。

通报会上，检查组对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

郭林生在孟村矿要求，一是紧抓生产接续工作，目前矿井小接续偏紧、中接续宽、大接续需规划，要重点做好403盘区接续设计工作；二是紧盯TBM硐室安装施工斜坡段防跑车问题，超前制定安装组织方案，编排工期，确保TBM安装工程按期顺利完工，同时加快401、403盘区集中泄水巷施工进度；三是加快智能化矿井建设，积极引进和应用新技术、新工艺、新设备，提高生产效率和安全水平，推动矿井高质量发展；四是聚焦矿井“达产”目标，力争2027年矿井年产量达600万吨。

王建辉在大佛寺矿强调：一是加强矿井机电设备管理，确保平稳运转；二是认真吸取近期全国各类安全生产事故教训，强化风险意识，细化管控措施；三是加强40203工作面安全管理，认真落实好应对耦合灾害发生的各项综合措施，利用好各类监测系统，做到精准治灾；四是加强局部通风管理，严防长距离通风巷道瓦斯积聚；五是做好4034上13工作面安装期间各类风险研判和管控措施落实；六是加强矿井生产系统管理，加快失修大巷维修进度，确保主系统平稳可靠；七是抓好矿井生产接续，统筹考虑下一步的采区接续问题，梳理采面接续目前存在的各项问题和剩余尾工，按计划逐项实施，确保工作面接续正常；八是扎实做好“安全生产月”各项工作，强化整体统筹规划，确保各项活动取得实效，维护矿井长治久安。

王建辉在胡家河矿要求，一是密切关注402104综放工作面顶板来压动态，强化液压支架压力实时监控，根据实际情况动态调整支架支设状态，切实保障顶板安全稳定。二是狠抓安全生产全流程管控，充分发挥网格化及走动式管理效能，全面提升现场安全防控能力。三是充分发挥智能化、机械化设备优势，降低职工劳动强度，推进生产作业向少人化、无人化迈进。四是提前谋划、科学制定401110工作面启封方案及安全技术措施，加强各类气体实时监测，按照既定时间节点稳步推进工作面启封工作。五是依据接续整体规划和推采进度，合理安排推采距离，确保生产接续平稳有序。六是强化环保责任落实，完善危废管理台账，加强矸石综合利用、固废处置及污水处理设施运行管理，实现“动态达标、动态迎检”。

王建辉在小庄矿要求，一是抓好瓦斯治理，加强生产过程管理，关注回采巷道变化，确保综采工作面安全顺利回采。二是40207回顺即将贯通，要加强顶板及支护质量管理，提前考虑通风系统调整，确保贯通前各项工作准备到位。三是强化零星工程和零散工作的风险研判、管控措施及现场责任落实，确保风险管控到位。四是统筹抓好矿井接续工作管理,按计划扎实推进。五是持续推进安全文化建设，重点从现场设备、环境、人员、管理等方面进行落实，提升职工安全素质，营造良好的安全文化氛围。

王建辉在孟村矿要求，一是提高403109工作面顶煤采出率，降低含矸率，确保煤炭质量稳定；二是持续优化403109工作面制冷系统，加强制冷设备的维护保养，确保稳定运行；三是优化工作面支架拉架工艺，减少拉架时间，提高工作效率；四是403110工作面停掘后，做好通风管理工作，确保工作面停掘期间瓦斯不超限，为后续安全生产创造良好条件；五是加快矿井提级升档工作，结合实际情况制定切实可行的实施方案，逐月推进；六是做好矿井零星工程、零散岗位管理及超前安全风险辨识，严格落实技术和管理管控措施。

王建辉在文家坡矿要求，一是围绕一级安全生产标准化矿井创建目标，从“人、机、物、环、管”多方面查漏补缺，全面提升管理水平，纵深推进安全生产标准化工作取得成效。二是加强李家沟风井主要通风机运转维护和通风系统监测监控，确保矿井通风系统稳定可靠。三是坚持一工程一措施，强化零星工程和零散工种安全管理，超前研判安全风险，制定针对性管控措施，筑牢安全防线。四是超前谋划4107综放工作面末采工作，强化顶板管理和设备检修维护，合理安排井下运输路线，创造良好回撤条件。

万近矿在孟村矿要求，一是强化基本项目管理严肃性。初步设计、设计变更等要严格遵守陕煤集团关于基本项目管理的“五个办法”，同时从工程造价、遗留问题、存量问题等方面进行梳理，企划、生产、机电等部门联动协作，制定相应措施，认真整改落实。二是加强系统安全管理。针对二号风井风阻大临近规定值的问题，要排查其根源，制定切实可行的解决方案，确保风井系统安全稳定运行。（王忠德 杜孟孟 田磊 张晓 朱伟 李飞 韩炳萱 张鹏）

编辑：达文娟