彬长新闻

6月26日，公司党委副书记、总经理贺海鸿带队，到孟村矿、救援中心开展二季度及上半年安全生产标准化暨安全管理检查考核。公司领导郭林生、王福怀、万近矿，各副总师、相关部门负责人及业务人员参加。

分组会上，检查组就本次检查的目的和意义进行了详细说明，并对检查内容、考核标准、责任落实、问题整改等工作提出了具体要求。随后，检查组按照分管业务进行分组，对该矿井下各采掘工作面、生产系统、机房硐室及地面设施、“三堂一舍”、工业广场等区域进行了全方位检查，并详细查阅了雨季“三防”、节能环保、科技创新、财务管理等方面资料，同时对救援中心安全生产标准化及安全管理工作进行了检查。

下午，检查组召开通报会，分专业对检查出的问题进行了通报，并提出整改意见和建议。

贺海鸿对两家单位各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并对近期工作提出具体要求：一是当前孟村矿已到“船到中流、人到半山”的关键节点，全体干部职工必须时刻紧绷责任之弦，树牢“上下一盘棋”、作战“一张图”的思想，紧扣“达产达效”核心目标，以更高站位、更强担当、更实举措，扎实推进各项重点工作；二是认真分析成本构成，紧紧围绕“精益”二字做文章，精算每笔经济账、锚定每处细微节，同时不断提高成本管理预判能力和管控能力，防范资金风险问题发生，确保政策、制度、措施一贯执行，推动矿井财务管理工作规范化开展；三是扎实开展精品抽采系统建设，坚持“严设计、钻到位、管到底、密封孔”的理念，以抽采系统精细化为手段，重点对钻孔、管路、泵站以及附属安全设施进行全面提升，强化瓦斯超前治理与精准治理；四是牢固树立“过紧日子”思想，创新用电管理模式、优化生产时序、强化技术升级，制定省电“套餐”，提高电能利用率，在确保安全的前提下实现生产提效、能耗下降。

郭林生对孟村矿上半年产量进尺、生产基础管理给予了高度赞扬，针对下一步工作，他要求，一是紧抓经营管理，降本增效不是“一阵风”，而是全员参与的持久战，必须以“锱铢必较”的韧劲，将成本意识转化为实实在在的效益，为矿井高质量发展注入源源不断的动力；二是超前谋划、合理组织，扎实做好灾害治理工作，分级预警、分类管控、分而治之，让各类灾害始终处于受控状态，确保采掘接续稳步推进；三是持续抓好机电管理，进行“清单式”检查、“菜单式”维护，及时发现隐患，创优安全环境，保障设备安全运转，同时加快401、403盘区排水系统建设，为矿井安全生产奠定坚实基础。

王福怀要求，加快闲置资产再分类、分区管理，建立完善闲置资产台账，加大对闲置资产的调控力度，提高利用率，并持续推进闲置资产盘活攻坚任务，通过精细化管理与创新实践，努力实现资产价值最大化、风险最小化、配置最优化。

万近矿要求，一是加快完成二号风井建设项目手续办理，明确目标、成立专班、压实责任，为项目建设画上圆满句号；二是全力以赴推进相关科研工程试验，科学安排研究的步骤和进度，同时确保数据的准确性，把课题研究做实、做细、做深、做出成效。

孟村矿、救援中心负责人分别进行了表态发言，表示将严格落实各项意见和建议，举一反三，逐条抓好问题整改工作，确保整改到位。（郝杰）

编辑：达文娟