彬长新闻
近日，陕煤集团班组长综合素质提升成果交流会及“万千百”工程总结会分别在澄合矿业和神南产业举行。会议对在班组长综合素质提升培训中表现卓越的组织单位及金牌班组长进行了表彰。公司荣获“班组长综合素质提升培训成果突出单位”和“万千百工程优秀组织单位”称号，小庄矿郝永刚等3人荣获“金牌班组长”称号，大佛寺矿王伟等15人荣获“优秀班组长”称号。
据悉，“万千百”工程旨在建设行业一流班组，打造陕煤集团高素质班组长队伍。“万”即对陕煤集团煤炭、化工、电力、钢铁板块内的一万名班组长分批开展为期半个月的全员轮训；“千”即从万名轮训班组长中挑选一千名班组长分批开展为期一个月的“高端班”轮训；“百”即从千名轮训班组长中挑选一百名班组长分批开展为期两个月的“金牌班”轮训。该工程累计集中培训4612人和各层级培训2万人次，培养出939名优秀班组长和64名金牌班组长，催生了大量管理创新与技术创新成果，显著提升了安全生产水平。
作为“万千百”工程实施的标杆单位之一，近年来，公司积极构建的“4321”班组长综合素质提升培养机制在实践中表现卓越。该机制涵盖四个维度的提升、三个层次的结构、两种形式及一个核心。四个维度确保班组长在安全、质量、成本、工效等方面实现全面进步，为矿井的稳定发展奠定了坚实基础。同时，针对班组长人才队伍素质短板、班组管理难点及班组效能提升这“三个层次”的结构性问题，采取针对性措施，有效解决了班组建设中的痛点与难点。在“两种形式”的探索中，不仅注重班组长综合素质的提升，还积极推动班组管理方式的创新，实现了班组管理与企业文化的深度融合。此外，公司以打造独具特色的班组人才队伍和班组管理文化为“一个核心”，通过持续培训和文化建设，激发了班组长的积极性和创造力，显著提升了班组的凝聚力和战斗力。
下一步，公司将继续深化班组长素质提升工程，进一步优化培训体系，强化班组间的交流与合作，搭建共享平台，促进经验互鉴与成果共享，营造比学赶超的浓厚氛围，激发全员工作热情和创新能力，为企业高质量发展提供坚实有力的人才支撑。（陈世荣 周林 杨扬）
编辑：弯桂清
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