彬长新闻
9月17日，公司党委书记、董事长焦小年到小庄矿、铁运分公司检查指导安全生产工作。公司综合管理部经理徐院院及两家单位领导班子成员等陪同。
在小庄矿调度指挥中心，焦小年对照矿井采掘工程平面图，详细了解了矿井安全生产、采掘接续、灾害治理等工作开展情况，该矿就相关工作进行了详细汇报。
焦小年要求，一是强化生产组织，科学统筹检修计划，加强设备检修与维护，保障设备安全稳定运行。二是抓好灾害治理工作，精准研判各类灾害风险，严格落实灾害治理“五超前”管理要求和各项灾害防治措施，减少灾害对生产的影响。三是强化现场安全管理，严格落实各项安全管理措施，抓实抓细百日安全行动各项工作，全力确保矿井安全生产平稳有序。四是抓好职工形势任务教育工作，多举措引导，培养职工牢固树立“与企业同呼吸、共进退”的发展意识，激发全员干事创业热情，汇聚发展强大合力。五是在源头降本、生产降耗、管理提效、优化组织等方面深挖潜力，持续优化经营管理，细化成本管控，不断提升经营管理质效。六是以“幸福小庄”建设为抓手，通过创新服务模式、完善基础设施、深化精细管理，将企业发展成果转化为职工可感可知的幸福体验，不断增强职工获得感和归属感。
在铁运分公司，该公司总经理周宏利汇报了近期胡孟改扩建项目运行情况以及重点工程进展情况。焦小年详细询问了百日安全行动、现场安全管控措施、设备运行状态等工作落实情况，并围绕降本增效等工作与现场人员进行深入讨论交流。
焦小年针对下一步工作强调，一是要以百日安全行动为契机，抓好现场安全管理，定期排查各类安全隐患，做到发现一处解决一处，坚定不移地将安全生产理念落到实处。二是深植“四种经营理念”，把降本增效融入日常、抓在经常，从小事做起，严格落实成本控制措施，确保全年经营目标的顺利实现。三是防汛关键期结束，并不意味着雨季结束，要紧盯重点岗位和关键环节，持续加强安全管理，超前防范化解风险隐患，不断提升本质安全水平。四是加强形势任务教育，统一职工思想，凝心聚力，高质量完成全年各项任务。（陈杰 雷霆）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号