彬长新闻
3月31日，公司召开4月份安全办公会议。公司党委书记、董事长焦小年出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理贺海鸿主持会议，公司领导魏华臻、郭林生、王福怀、万近矿，各副总师、各部门负责人、五对矿井单位及文家坡发电公司行政主要负责人在主会场参会，各单位领导班子成员及相关部门负责人在各单位分会场参会。
会议集中观看了一般顶板事故警示教育片，传达学习了陕西煤业一季度安全办公会精神，分析研判了各矿井4月份重大安全风险，各部门通报了一季度检查考核情况，各分管领导对分管业务工作进行了详细安排。
会议指出，公司一季度安全环保工作保持了良好的发展态势，生产经营工作总体完成较好。在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，当前在职工凝心聚力、管理提升提效方面还有不足，各单位要戒骄戒躁、保持清醒头脑，高度重视安全环保工作，守牢底线红线，保持严细实工作作风，严抓管理、大抓落实，以灾害治理的现场安全管理为抓手，抓实各项工作推进，补齐一季度欠账，实现高质量双过半。
会议要求，各单位要举一反三补齐短板，学习对标亮点做法，全面提升管理水平。一是要抢抓有利时期，做好失修巷道维护和井上下钢构维护检修工作，总结分析冬季“三防”工作，安排部署雨季“三防”工作，紧盯节假日期间安全管理。二是要提升掘进效率，深入开展调研，摸清制约掘进的各类因素所在，拿出针对性解决方案。三是要实现标准化“动态达标”，改变标准化建设思想，以标准化为抓手提升管理水平和管理能力。四是要落实灾害治理措施，抓实关键地点防灭火管理，定期开展排水试验。五是要紧盯关键环节，做好各单位春防春试和文家坡发电公司C级检修管理，做实做细“找弱项、补短板”和精细化建设工作。六是要加强作风纪律建设，从“抓第一件事、第一个人”开始，解决当前工作中存在的问题，做好二季度各项工作，为年中双过半打好基础。（王琦 雒磊磊）
编辑：雒磊磊
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