彬长新闻

7月27日至29日，公司党委副书记、总经理贺海鸿带队到大佛寺矿、胡家河矿开展7月份月度验收暨安全检查。公司领导郭林生、相里海龙、王建辉、万近矿，各副总师、相关部门负责人及业务人员参加。大佛寺矿、胡家河矿领导班子成员等陪同。

在大佛寺矿，检查人员分井下、地面两组同步开展检查。井下组深入采掘工作面、系统大巷、机房硐室等地点，详细检查现场安全管理、劳动组织、灾害防治措施落实等工作。地面组前往洗煤厂及“三堂一舍”等区域，查看安全管理、信息化建设、消防安全等工作开展情况，并查阅相关资料。通报会上，检查组对检查考核情况进行了集中通报，并提出了针对性整改意见和建议。

贺海鸿强调，一是401采区东翼地质条件复杂，要参考40103工作面掘进和回采期间的各项治灾手段和经验，超前治理灾害掩护掘进，同时与政府部门沟通协调，核查清楚水帘、下沟煤矿井田边界，确保401采区东翼巷道安全掘进。二是近期行业内各类生产安全事故频发，安全形势愈发严峻，务必在安全、合法合规的前提下组织好生产经营。三是规范职工健康体检，建立健康管理系统。四是规范职工作业流程，加强职工培训，制定切实有效的培训方案，确保职工思想素质、技能水平真正得到提升。五是扎实抓好防汛、消防专项工作，全面排查整治厂区防汛隐患、消防薄弱环节，完善应急保障举措，常态化开展隐患巡查整改，筑牢厂区安全防护屏障。六是深刻吸取近期各类安全事故教训，建立规范的工作制度和流程，严格有限空间、通风管理等关键环节管控，严防窒息类事故重复发生。七是加强“网格化”巡查落实力度，科学合理编排巡查路线，保证巡查质量。

郭林生要求，生产组织目前主要限制因素有安全限制、监管限制和生产条件限制，要积极突破限制，找准找全促进发展增量。一是严抓现场安全管理，加强生产过程管控，强化安全风险研判，落实好各项安全管控措施，不断提升现场精细化管理水平，筑牢安全生产防线。二是优化生产组织模式，科学统筹生产要素，规范作业工序、合理排布生产进度，高效推进稳产提质、降本增效各项重点工作，实现安全与生产统筹兼顾、同步提升。三是坚持超前治理，科学研判灾害风险，合理谋划灾害治理工作，严格落实各项防治措施，全面提升灾害综合防治能力。

相里海龙要求，一是强化有限空间作业安全管控，针对水仓清理、扩散通风区域作业做好重点防范。二是加快《404采区设计》工作进度，计划8月份评审。三是做好接续管理工作，详细梳理5年内的接续工作。四是做好40216工作面过泄水巷4#横川期间的防治水、顶板管理工作。五是做好40205工作面超前治灾工作，提前充分疏放上覆采空区积水。六是做好4上煤接续工作面瓦斯治理工作。七是做好401采区东翼巷道掘进期间超前灾害治理，对断层、地质构造带充分探查，各类卸压、抽采措施落实到位，掩护掘进。八是持续抓好40206回顺邻空巷道支护工作，确保支护强度达标。

王建辉要求，一是深刻吸取近期事故教训，举一反三，做好双重预防机制工作，做到风险辨识全面，管控措施落实到位。二是系统大巷维修工作要编排工期，逐步治理。三是增强合规合法生产意识，坚决杜绝井下超员作业。四是抓好4034上13回撤工作面各项风险管控措施落实。五是做好40205工作面掘进施工组织、安装前期准备和灾害治理工作。

万近矿要求，一是加快2#公寓楼维修等各类零散维修工程施工进度，压实工作责任、细化推进举措，确保工程按期保质完成。二是梳理完善主厂房维修专项方案，加快流程报审，及时上报公司审批落地，保障后续维修工作有序推进。三是高效推进机制砂推广应用工作，统筹调配资源，切实盘活现有物料、提升资源利用率。四是严格规范招投标、合同管理、预算结算等各项经营工作，严守合法合规底线。（李飞 白子轩）

在胡家河矿，检查组分井下、地面两组同步开展检查。井下组深入中央一号回风大巷、副井清理斜巷、二号排水系统水仓及中央水仓等区域，对现场安全管理、设备设施、密闭墙内有害气体监测等情况进行全面检查。地面组前往生活污水处理厂区、洗煤厂及“三堂一舍”等区域，查看安全管理、信息化建设、消防安全等工作开展情况，并查阅了相关资料。通报会上，检查组对检查考核情况进行了通报，并提出针对性整改意见和建议。

贺海鸿要求，一是认清安全形势，深刻汲取近期各类事故教训，从根源上杜绝思想麻痹、违规作业、冒险侥幸等不安全思想和行为。二是强化现场安全管控，全面剖析各类潜在安全风险，层层压实各级责任、落细落实防范措施，切实守住安全生产底线。三是从严做好井上下受限空间作业过程管控，严格落实“先通风、再检测、后作业”原则，规范作业流程，严防受限空间作业事故。四是严格落实“一通三防”巡查制度，加大井下密闭墙巡检力度，常态化开展专项检查与日常巡查，做到隐患早发现、早处置，有效防范各类安全风险，确保井下通风系统稳定可靠。五是深化精细管理，对各类管路开展系统性排查、检修与更换工作，建立长效维护机制，确保主系统始终处于安全可靠状态。

郭林生要求，一是持续优化生产工艺，精简冗余环节与无效工序，提升全环节生产效率，推动矿井提质增效、精益发展。二是紧盯403105工作面及403盘区采掘接续，常态化跟踪施工进度，动态化解接续瓶颈，保障生产衔接平稳有序。三是抓实401110工作面设备回撤，强化现场盯守与隐患动态排查整改，精准落实风险防控措施，确保作业安全高效推进。四是严把工程质量关口，落实自主管理责任，细化考核标准，从源头消除质量隐患，实现工程质量标准化动态达标。五是常态化开展安全思想教育，严格落实安全生产管理制度，压实各级人员责任，夯实安全稳定发展根基。

相里海龙要求，一是强化气体管控与监测监控，严格落实井下气体日常管理制度，常态化开展有害气体巡检排查，规范监测监控系统运维，确保数据实时精准可靠。二是优化生产布局，系统梳理采掘接续短板与瓶颈，科学统筹短期任务与中长期规划，规范生产组织流程，保障生产秩序平稳、接续有序可控。三是抓实灾害综合治理，推进403105工作面水力压裂、瓦斯抽采、防冲卸压作业及生产筹备。强化402101泄水巷顶板动态监测，落实挑顶、起底、补强支护等整改措施。

万近矿要求，一是深刻汲取近期煤矿事故教训，严格规范有限空间、高冒区、密闭墙、水仓等特殊场所作业流程，作业前必须检测瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，确保通风系统稳定可靠，坚决杜绝中毒窒息事故。二是严格对照重大事故隐患判定标准，逐项对标排查、闭环整改销号，压实分级管控与跟踪督办责任链条，推动隐患动态清零，坚决守牢安全底线。（宫东豪 田磊）

编辑：潘森