彬长新闻

8月6日，公司在孟村矿召开2026年度煤炭洗选质量座谈会。公司副总经理、总会计师王福怀，销售洗选中心负责人，各矿井分管煤质副总经理、彬长销售分公司副总经理、新能选煤公司负责人、华夏力鸿陕西区域负责人及相关人员参加会议。

会议传达学习公司上半年经济运行分析会暨工作会会议精神，全面复盘前1—7月份煤质选煤各项工作，精准研判当前市场形势，深刻查摆梳理短板不足，安排部署后五个月重点工作，动员各级干部凝心聚力，真抓实干，全面提升煤质、选煤管理水平，确保煤炭生产实现产销对路、产销均衡，持续推动公司高质量发展。

会议通报了前七个月商品煤质量完成情况，深入分析煤质选煤管理现状及存在问题，并结合实际提出针对性改进举措和工作建议。各矿井围绕生产、运输、洗选、仓储及销售等煤质管理环节采取的措施及取得的成效、后五个月煤质预测情况、下一步在提质增效方面采取的措施作交流发言。彬长销售分公司围绕近期销售、市场、价格及用户对煤炭品种、煤质反馈及需求情况，对下半年市场预测、计划安排作交流发言。陕西新能选煤公司、华夏力鸿检测公司分别围绕各选煤厂生产运行以及煤质检测等工作情况作交流发言。

会议指出，今年以来，面对复杂多变的市场形势，公司强化煤质管理，优化产品结构，提高选煤生产定制化与标准化生产能力，不断满足客户差异化、多样化需求，扩大客户群体，增强了应对市场变化和运力波动的能力，实现产销均衡、量价齐增。

王福怀强调，一是要牢固树立产品质量意识，加强质量管理。各单位将提升产品质量、优化产品结构、强化产运销衔接作为提升经营效益的关键抓手，从生产源头到市场终端全链条发力，推动煤质管理从“保合格”向“创效益”升级，全力推动提质增效。二是要坚持问题导向，夯实管理责任。全面查找问题背后的原因，找准管理上的短板弱项，细化任务清单，明确目标、时限和责任人，确保每项任务执行有着落、有反馈。三是要深化产销协同，推动洗选升级。各矿井要与销售分公司建立高效协同机制，紧密结合市场形势，在全力实施“优品优价、增品增效”的基础上，进一步深耕细作、对接市场，通过洗选加工打造差异化、定制化的煤炭产品，持续提升原煤入洗率，增强市场竞争力。四是认真研判市场形势，不断提高服务水平。坚持“煤销千里，德行天下”的营销理念，聚焦客户满意度，主动回访客户，收集客户反馈，及时解决客户遇到的问题。五是开展形势任务教育，树立正确政绩观。各级干部职工要主动深入一线、解决问题，以更高标准、更高要求提升销售精细化水平，实现持续增值创效。

会前，王福怀实地察看了胡家河矿选煤厂技术升级改造项目建设情况，详细了解了设备安装调试进度，并对现场安全管理、工艺流程等工作提出意见建议。（高强 杨力 王鹏涛）

编辑：潘森