媒体报道

三秦都市报-三秦网讯（弯桂清 记者 冯红林）“循着陕煤集团杨照乾董事长在集团年初工作会上‘有什么、缺什么、补什么’的三大叩问，来看看彬长脚下的“路”，理理彬长手中的‘活’，望望彬长远方的‘天’”3月25日，在陕煤集团彬长矿业公司对标管理暨国企改革推进会上，该公司党委书记、董事长、总经理白永明要求，认真贯彻落实中省、陕煤集团和陕西煤业决策部署，围绕打造复杂地质条件下一流能源企业目标，全面推进国企改革、对标管理各项工作晋档升级，推动企业在高质量发展大道上阔步前行。

浩荡春风起，奋进脚步疾。今年前2月，彬长矿业凝心聚力、攻坚克难，在确保安全生产的基础上，煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标均超额完成计划指标，走好了奋进赶考路，顺利实现开门红。

坚持战略引领 明确企业发展航向

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，彬长矿业既要始于足下，也要学会登高望远。

彬长矿业成立19年来，在陕煤集团和陕西煤业的坚强领导下，广大干部职工锐意进取、艰苦创业，基本完成了规模扩张、体量增长和强基固本，推动企业进入了转型升级、创新驱动、追赶超越的新阶段。如今的彬长，具备了良好的“区位、产业、规模、产品、技术装备”优势，建成了关中最大的煤炭生产基地，不仅成长为陕煤集团的重要战略支点和新的经济增长点，而且在攻坚克难的历程中积攒下了许多可贵精神和宝贵经验，这些，都是企业全面迈向高质量的定力和底气，也是企业奋斗十四五、奋进新征程的信心和勇气。

成绩可圈可点，形势依然严峻。站在新的起点上，下阶段，彬长矿业既要观大势、谋全局，更要保持战略定力，深刻理解企业发展的特定环境、阶段性特征与规律，始终秉承稳字当头、以稳为先，以确保安全为前提，以技术进步为依托，以管理提升为主线，以作风转变为保障，坚持平稳均衡生产，坚持“强安全、精治灾、优接续”，坚持“提质量、降成本、增效益”，坚持改革与创新双推进，坚持环保与“增绿”双衔接，坚持管理与文化双融合，坚持做强煤炭主业与完善配套产业双提速，坚持党建引领与办好实事双促进，通过驰而不息地接续奋斗，把企业的区位、资源、体量优势更好地转化为发展、效益、聚合优势，让广大职工收获更多的美好和幸福。

站在新的起点上，彬长矿业更要增强使命担当。在这个以创新为引擎、以智能化为路径、以“双碳”为取向的“大时代”背景下，各项工作要向上站位、向前晋位、奋勇争先，必须紧扣“十四五”战略发展规划，依托已经形成的主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展格局，用3—4年的时间奋力完成“本质安全创建、全面达产达效、冲刺115355目标”的“三步走”战略，通过立标追标达标创标，同步做强做优企业在多元灾害治理、智能智慧建设、循环经济发展、绿色低碳先行等方面的集成和比较优势，力争攀上全国煤矿灾害综合防治的“制高点”，抢占全国煤矿智能化建设的“制高点”，打造全国黄河流域向绿增效、“双碳”发展的“制高点”，着力把彬长建设成为安全、管理、素质、效益、文化“五个一流”的现代化企业。

今年，彬长矿业将紧紧围绕“三步走、四做强、三高点、五‘一流’”的“3435”战略路径目标，用“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，浓墨书写陕煤“争第一、创唯一”的彬长答卷。

坚持科技引领 铸牢企业发展根基

叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。

在跻身国内一流的“大竞技场”上，安全是横亘在彬长矿业眼前的一座“大山”，可谓安全稳则企业稳、安全兴则企业兴，唯有跨过安全这道非过不可的“关”，企业才能迎来春和景明、风光无限的发展图景。

当前和今后一个时期，重大灾害威胁严重、采掘接续紧张仍是彬长矿业最大的风险和短板，安全管理基础薄弱，理念思路、体系模式、队伍素质与安全高效生产不相适应的矛盾还较为突出。面对困难和挑战，下阶段，彬长矿业将始终锚定国家局“四最”矿区的定位，扎实推进三年攻坚行动，始终依靠科技进步这个“关键变量”来破解治灾害、调接续等重大难题，在集成整合中创新提升，在产学研用中融会贯通，把智能化“基因”早日“嵌入”矿区治灾、掘进和安全综合管控的丰富实践，加速形成独具彬长特色的核心主导技术“谱系”。今年，彬长矿业将始终将抓基层、打基础、苦练基本功作为强化现场管理的“真谛”，在“123466”安全管理体系指引下，做实做精质量标准化、“五星”创建、“四员两长”建设、全员素质提升等安全“基础工程”，织密防线、筑牢底线、守好红线。

今年，彬长矿业还将始终瞄准“双碳”战略目标，抱定“向绿增效、能赢未来”的超前心态，全力落实陕煤集团“五碳发展”要求和公司“双碳”行动方案，在正视差距中补齐短板，以超常的进度和力度推动环保措施、设施落地，坚决守好依法达标排放的“边界底线”；同时，以“产业化”的思维推进新规划项目实施，用超低浓度瓦斯发电、矸石综合处理、地热余热利用、碳汇林建设等方面的成果，形成多能互补、循环发展的新格局，赢得更多的发展主动权。

坚持创新驱动 激活企业发展动力

抓对标补短板，促改革解难题，在破与立、守与创的双向融合中推动转型升级、提升管理新境界。

在煤炭经济新态势的“映照”下，市场好效益好，容易使人们产生“飘飘然”的幻觉，自我“免疫力”下降、市场“依赖性”增强、日常“管控力”松懈，顺境下，必须时刻保持安不忘危、兴不忘忧，稳中求进、主动求变，才能牢牢把握未来发展的主动权。年初的公司工作会上提出了“做到七个坚持、提升七大能力”目标要求，当前，彬长矿业将明确目标、理清思路、完善常态化机制、分级分类开展对标提升行动，以着力补短板、发力树长板的切实成果，全面推动企业创新发展。

若要在新一轮的大发展中晋位争先、勇创一流，就不能再用寻常的力度和速度来对待工作、推动落实，就必须“说了就干、干就干好”。必须着力强化精神动力，增强忧患意识和进取精神，为追赶超越提供精神和作风保障；着力抓好绩效考核，科学设置指标，细化考核内容，加强源头控制，强化过程管理，确保兑现落实；着力盘活体制机制，深度推进“三项制度”改革，切实发挥好“三项机制”激励导向作用，真正做到用制度来管人管事、以公平公正激发广大干部职工干事创业的热情；着力抓实干部队伍建设，常态化开展干部履职评价，引入激励淘汰机制，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，形成积极进取、担当有为的良好干事氛围；着力秉承“人才兴安、人才强企”的战略，借助富有创新性的人才培养机制和富有竞争力的人才招引机制，用“十年磨一剑、一剑磨十年”的不屈和坚韧，让各级专业技术人才在企业的“大熔炉”中经受历练、砥砺成长，汇聚推动彬长发展的后发优势和不竭动力；着力倡导“阳光行政”，管理上严管+厚爱、侧重正向激励，形成光明磊落、自信上进、持重厚道、包容大气的企业气质与品格；着力解决好职工的急难愁盼，办好更多的实事好事，惠及好民生福祉；着力坚持党建铸魂，持续抓实抓牢“党建工作与生产经营深度融合”这条主线，不断夯实以党建凝聚力、文化引领力、干部清廉力、职工向心力为要素的精神道德体系，持续在企业内部升腾正能量，形成勠力同心、筑梦一流、推动发展的强大合力。