媒体报道

五对矿井全部实现安全“六零”目标，小庄矿“5G+智慧矿区”入选工信部工业互联网试点示范项目，大佛寺孟村两矿井通过省级高新技术企业认定，全国煤炭行业首个“5G+智慧矿山”培训基地揭牌，全国首个煤矿多元灾害治理企业标准发布、全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目上线……

奋进争朝夕，阔步逐一流。今年以来，陕煤集团彬长矿业公司围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，凝心聚力、攻坚克难，上半年，在确保安全生产的基础上，公司煤炭产销、掘进进尺、利润等主要经济指标超额完成计划指标，创历史同期最好水平，实现时间、任务“双过半”。

尽锐出战 把牢“定盘星”

叩石垦壤，毕力平险，尽锐出战，以不破楼兰终不还的志气和骨气，奋力攻下安全这道难关。

彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，被国家矿山安监局定位为“四最”矿区。“在跻身一流企业的大竞技场上，安全是横亘在彬长矿业眼前的一座‘大山’，可谓安全稳则企业稳、安全兴则企业兴，唯有跨过安全这道非过不可的‘难关’，企业才能迎来高质量发展的新气象。”该公司党委书记、董事长白永明说。

稳住安全，措施要硬，执行力更要强。新年刚过，该公司立即组织召开安全工作会，坚定确立“零伤害、零超限、零发火、零水害、零冲击、零重大隐患”年度“六零”安全目标，分析研判当前和近阶段存在的安全风险，全面部署构建“123466”安全新体系，精准聚焦“十项重点”，奋力实现发展理念和发展思路、责任意识和履职能力、安全保障能力和灾害治理水平等“十大突破”。

3月12日，彬长矿业发布“煤矿冲击地压防治、地面L型水平井分段压裂防治煤矿冲击地压、煤矿瓦斯抽采、煤矿防灭火、煤矿防治水”5项既基于国家行业标准、又严于国家行业标准的灾害治理企业标准，填补了全国煤炭行业多元灾害治理企业标准的空白，踏出了向“标准引领、体系推进、本安治灾”目标迈进的“关键一步”。

以“割缝+驱替”为主的“三区联动”+“2-111”井上下立体瓦斯抽采及利用新模式，以“压裂+爆破”为主的井上下立体防治冲击地压“1155”新模式，以“超前探查+强泄强排”为主的井上下立体探放综合防治水新模式……今年以来，该公司坚持多元灾害“协同治理、超前治理”原则，以地质“透明化”为基础，制定了“盘区准备期—巷道掘进前—工作面回采前”三阶段的灾害协同治理规划，创建了“1+N+X”多元灾害协同治理新模式，全力构建多元灾害立体、系统、科学、精准治理新格局。

奋楫扬帆 抢占“智高点”

颠覆创新，攻关突破，从“水土不服”到“落户扎根”，复杂地质条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。

“煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目，体现了智能联动、多专业融合，是符合彬长实际，指导彬长安全生产、经营管理，具有纵向共享、横向联动、产销融合、实时展现、智能分析的综合平台。”6月30日，全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目在彬长矿区上线。

该项目建设主要分为采掘智能辅助设计、采供联动、产销联动、矿井“规划接续”分析、定额管理、预算管理“六大模块”。

“按照基础系统高容量、采掘系统高可靠、感知系统全覆盖、保障系统高适应、业务系统全关联、数据应用多场景的建设思路，全面建设国内首个煤炭产供销价值链智慧联动项目。”去年9月，在彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目启动会上，白永明要求，认真落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，全力打造复杂地质、多元灾害条件下全产业链智能高效管理新标杆。

“该项目立足企业价值链循环体系，在‘三网一平台’的基础上，增加场景、深化应用、补充功能，实现产、供、销联动，达到人、财、物统筹，并在安全生产经营过程环节管理标准化建设方面取得突破，最终形成自动分析、智能研判、科学决策的综合展示。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

煤矿智能化发展驶入快车道，但在煤炭赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。去年以来，彬长矿业围绕“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标，加快推进采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位值守无人化、设备监控可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化工作步伐，5对矿井实现智能化开采“全覆盖”，10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现自动化远程集中控制；研发引进10台适合彬长矿区地质条件的掘锚护一体机，单进水平提高30%以上；小庄矿“5G+智慧矿区”项目成功入选工信部“工业互联网平台+安全生产解决方案试点示范项目”，8项核心技术在国内煤矿智能化建设领域实现新突破。

“今年以来，彬长矿业在集成整合中创新提升，在产学研用中融会贯通，在日日精进中厚积薄发，把智能化基因‘嵌入’安全、生产、经营综合管控的丰富实践，加速形成独具彬长特色的核心主导技术谱系。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。

战略引领 奋斗向未来

以目标驱动实干，以愿景追求梦想，既要始于足下，也要学会登高望远。

“推动观念变革，提升发展引领力；推动动力变革，提升创新驱动力；推动质量变革，提升安全保障力；推动效益变革，提升核心竞争力。”5月26日，彬长矿业发布创变企业文化理念。

新时代催生新思想，新征程召唤新精神。站在迈步一流的“关键节点”，立于向高质量奋进的“更陡半山”，彬长迫切需要更有时代气息，更具彬长特色与风格，能够贯通过去、指引当下、成就未来的“有灵魂”的优秀企业文化。为此，去年4月份，彬长矿业启动了企业文化创新提升工程，历时一年时间，深入分析，总结凝练，三上三下，来源于实践又高于实践，契合企业特征又基于干群共识，形成了以奋进者为本、以创新为支撑、以变革为动力的创变企业文化理念体系。

困则思“创”，难则求“变”。从创业之时的铁犁破土到“十三五”末的“四大板块”落地，从当初的蓝图绘就、规划引领到如今成长为关中较具影响力的矿区，从前些年的强基固本、转型升级到现在的科技与智慧引领、向更高质量迈进，彬长实际上一路都在“创”、一路都在“变”，只是这其中的道路并不轻松、也绝不简单。支撑彬长思想和行动的，是陕煤集团“三特精神”“北移精神”“六争精神”的映照，是“奋进者文化”的引领，是彬长人在艰难困苦、玉汝于成中形成的“自强不息、勇于担当、开拓进取、敢打敢拼、争创一流”的群体品格雕塑和独有精神特质，这些，都已融入了血脉、刻进了骨髓，凝结成了彬长文化的“根与魂”。

今年3月，陕煤集团对陕北矿业和榆北煤业管理体制调整后，彬长矿业已成为集团公司煤炭企业中产能最大的矿业公司，面对新的发展形势，彬长矿业要承担的责任更大、肩负的任务更重、要做的工作更多。

“今年，彬长矿业将紧紧围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，担当新使命，创造新业绩，用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志，浓墨书写陕煤创建世界一流企业的彬长答卷。”白永明说。（袁相龙 通讯员 弯桂清）