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【三秦网】彬长矿业小庄矿:引入市场活水 激活效益源头
发布时间:2022-11-24 14:03:08     作者:陈亮 陈杰   浏览量:558   分享到:

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三秦都市报-三秦网讯(陈亮 陈杰 记者 冯红林)今年以来,彬长矿业小庄矿通过布局降本增效目标,创新经营管理模式,打通降本增效路径等方式,引入市场活水,创新思路方法,突出工作实效,激活了矿井效益源头。

布局降本增效目标一盘棋。该矿以强化基础管理为抓手,制定《内部市场化管理整体实施方案》等七项配套管理制度,编制有601项一级市场基础定额,6500多项二、三级定额,全面布局降本增效暨经营高质量发展目标。以经营源头为切入点,以经营过程控制为重点,以目标责任考核、激励约束为手段,布局八大经营项目,21个具体项目。内部市场化管理模式的实行,使“安全、降耗就是多挣工资,事故、浪费就是减少收入”的市场意识在每名职工心中牢固树立,激发了全员创新、优化生产要素、提高工效、深挖内潜的积极性与主动性。据统计,19月份该矿累计修旧利废及回收复用物资原值409.68万元,按30%计入成本,可节约286.78万元。

创新经营管理模式一链接。该矿把精细管理向生产环节延伸,让生产流程实现了工序细分和链接,使每个班组、每道工序、每个岗位、每名职工都承担降低成本的责任,各区队自主管理能力逐渐加强。为提高职工劳动积极性,该矿采用分权经营思想和市场机制下多劳多得的分配原则,工效由过去的101.29/工提高到109.02/工,同时职工收入也显著提高。

打通降本增效路径一条心。该矿坚持“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念,加强零星工程管控,规范验收程序,控制支出类目,零星工由过去占工资总额30%下降到不足20%。除此之外,该矿还坚持将精细化管理模式由矿井向区队延伸,加大结算量化考核力度,19月份考核结算节支1077.15万元,实现了通过全方位量化考核使各区队转变思想观念、树立成本意识的目标。

“运输队实行内部市场化后,各区队计划车次使用效率明显提高,月平均运行车辆由原来的5600余趟降至4550趟,用车数量下降18%,单趟节约材料、配件及人工费共计239元,每月可节约25.09万元,全年可节约301.08万元。”该矿考核办工作人员介绍到。