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三秦都市报-三秦网讯（陈亮 陈杰 记者 冯红林）今年以来，彬长矿业小庄矿通过布局降本增效目标，创新经营管理模式，打通降本增效路径等方式，引入市场活水，创新思路方法，突出工作实效，激活了矿井效益源头。
布局降本增效目标一盘棋。该矿以强化基础管理为抓手，制定《内部市场化管理整体实施方案》等七项配套管理制度，编制有601项一级市场基础定额，6500多项二、三级定额，全面布局降本增效暨经营高质量发展目标。以经营源头为切入点，以经营过程控制为重点，以目标责任考核、激励约束为手段，布局八大经营项目，21个具体项目。内部市场化管理模式的实行，使“安全、降耗就是多挣工资，事故、浪费就是减少收入”的市场意识在每名职工心中牢固树立，激发了全员创新、优化生产要素、提高工效、深挖内潜的积极性与主动性。据统计，1至9月份该矿累计修旧利废及回收复用物资原值409.68万元，按30%计入成本，可节约286.78万元。
创新经营管理模式一链接。该矿把精细管理向生产环节延伸，让生产流程实现了工序细分和链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每名职工都承担降低成本的责任，各区队自主管理能力逐渐加强。为提高职工劳动积极性，该矿采用分权经营思想和市场机制下多劳多得的分配原则，工效由过去的101.29吨/工提高到109.02吨/工，同时职工收入也显著提高。
打通降本增效路径一条心。该矿坚持“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念，加强零星工程管控，规范验收程序，控制支出类目，零星工由过去占工资总额30%下降到不足20%。除此之外，该矿还坚持将精细化管理模式由矿井向区队延伸，加大结算量化考核力度，1至9月份考核结算节支1077.15万元，实现了通过全方位量化考核使各区队转变思想观念、树立成本意识的目标。
“运输队实行内部市场化后，各区队计划车次使用效率明显提高，月平均运行车辆由原来的5600余趟降至4550趟，用车数量下降18%，单趟节约材料、配件及人工费共计239元，每月可节约25.09万元，全年可节约301.08万元。”该矿考核办工作人员介绍到。
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