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【国家矿山安监局陕西局网】彬长矿业:决胜2022 奋斗一路生花
发布时间:2023-01-16 10:10:15     作者:弯桂清   浏览量:566   分享到:

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发布实施全国首个煤矿多元灾害治理企业标准、全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目在矿区上线、“5G+智慧矿区”入选工信部工业互联网示范项目、两对矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井、五对矿井全部荣膺国家高新技术企业......

展现新气象,迈上高质量。2022年,面对世纪疫情跌宕反复、多元灾害威胁严重等困难挑战,陕煤集团彬长矿业奋斗实干、一路生花,安全生产平稳有序、重大灾害可防可控、智能智慧快速推进、科技创新多维突破、经济运行持续向好,全年煤炭产量、掘进进尺分别完成陕西煤业指导计划的111.21%、105.26%,营业收入、利润较上年增收25.27亿元、增盈18.13亿元,创出历史最好水平,超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。

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尽锐出战 把牢“定盘星”

叩石垦壤,毕力平险,尽锐出战,以不破楼兰终不还的志气和骨气,奋力攻下安全这道难关。

彬长矿区地质条件复杂,多元灾害耦合叠加,被国家矿山安监局定位为全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的矿区之一。

“在跻身一流企业的大竞技场上,安全是横亘在彬长矿业眼前的一座‘大山’,可谓安全稳则企业稳、安全兴则企业兴,唯有跨过安全这道非过不可的‘难关’,企业才能迎来高质量发展的新气象。”该公司党委书记、董事长白永明说。

创建“123466”安全管理体系,推行“双十”管控模式,强化“五职矿长”和“四员两长”履职能力考核,充分发挥“包保盯守”和“安全稽查”的监管作用,筑牢安全防线;以“专题专项、专业专班”为载体,扎实开展“两个百安”“三查一反”“人人考核、岗岗评估、干部包岗”等13个专项活动,夯实本安矿区建设基础;完成治本攻坚任务45项,推动专项整治三年行动圆满收官,解决了一系列深层次、根源性的矛盾和问题;以77项具体措施为抓手,深入落实国务院安委会“十五条措施”,压实安全责任;靶向发力、固本强基,铸牢“新防线”。

围绕打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区目标,建立健全治灾体系和技术手段,探索形成“11533”瓦斯防治、“1155”冲击地压防治、“11235”防治水、“1343”自然发火防治等一系列治灾新体系,不断丰富多元灾害同防同治技术路径,全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局。发布实施5项灾害治理企业标准,创建实施“五超前”验收标准,填补了国内煤矿灾害治理领域企业标准的空白,系统治灾、源头治灾,走出“新路子”。

“彬长矿业在瓦斯、冲击地压防治等方面做出了积极努力和探索,连续八年实现瓦斯‘零超限’目标,冲击能量、冲击次数大幅减少,为全国煤矿重大灾害治理树立了典范。”8月10日,国家应急管理部副部长、国家矿山安监局局长黄玉治到彬长矿区调研时,充分肯定彬长矿业灾害防治工作成效。

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奋楫笃行 抢占“智高点”

颠覆创新,攻关突破,从“水土不服”到“落户扎根”,复杂地质条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。

近年来,煤矿智能化发展驶入快车道,但在煤炭赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。去年,彬长矿业遵循“系统智能化、智能系统化”建设思路,围绕“智能矿井、智慧矿区”创建目标,在五矿全部实现智能化开采的基础上,大力实施以“装备+技术”为主要路径的“掘进革命”,引进“彬长奋进号”TBM等快速掘进装备8套,开展掘进安全、质量“双提升”活动,综合单进水平提高12.9%。煤炭行业首个“5G+智慧矿山”培训基地在矿区挂牌,小庄矿“5G+智慧矿区”入选工信部工业互联网示范项目,大佛寺矿建成陕煤首例设备全生命周期管理系统,传统管理向智慧管理的转型升级大幕全面拉开。

“彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动管理平台,完成了全产业链工业大数据融合的首创应用,促进产供销联动、人财物统筹,实现自动分析、智能研判、科学决策的综合管理目标。”去年6月30日,全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目在彬长矿区上线。

“该项目坚持‘一轴两翼四中心’建设主线,利用大数据、工业互联网构建精益管控之轴,依托安全保障、技术保障两翼之力,建立矿端数据、业务辅助、公司级大数据、智能应用‘四大中心’,构建采掘智能辅助设计、矿井规划接续分析、采供联动、产销联动、定额管理、预算管理‘六大业务模块’,形成生产一张图、安全一把锁、设备一颗芯、供应一套码、运销一条链、员工一览表、资金一个池、经营一盘棋‘八大主题展示’,以数据赋能安全生产经营管理。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

去年7月27日,在2022年全球工业互联网大会暨工业行业数字化转型年会上,彬长矿业煤炭产供销价值链智慧联动示范模式实践案例突出重围,斩获年度十大典型案例。

“去年以来,彬长矿业在集成整合中创新提升,在产学研用中融会贯通,在日日精进中厚积薄发,把智能化基因‘嵌入’安全、生产、经营综合管控的丰富实践,加速形成独具彬长特色的核心主导技术谱系。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。

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战略领航 奋斗向未来

以目标驱动实干,以愿景追求梦想,既要始于足下,也要学会登高望远。

“以奋进者为本,以创新为支撑,以变革为动力,坚持不忘本来,吸收外来,面向未来,在继承的基础上不断创新,形成以创变为文化定位,以‘爱我彬长、同心奋进’为文化主旨的企业文化理念,企业进入了文化管理的新阶段。”去年5月26日,彬长矿业发布创变企业文化理念。

困则思“创”,难则求“变”。从创业之时的铁犁破土到“十四五”初的“四大板块”落地,从当初的蓝图绘就、规划引领到如今成长为关中较具影响力的矿区,从前些年的强基固本、转型升级到现在的科技与智慧引领、向更高质量迈进,彬长实际上一路都在“创”、一路都在“变”。支撑彬长思想和行动的,是陕煤集团“三特精神”“北移精神”“六争精神”的映照,是“奋进者文化”的引领,是彬长人在艰难困苦、玉汝于成中形成的“自强不息、勇于担当、开拓进取、争创一流”的群体品格雕塑和独有精神特质,这些,都已融入了血脉、刻进了骨髓,凝结成了彬长文化的“根与魂”。

创变企业文化理念体系,确定了“打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业”愿景目标和“发展企业、造福职工、奉献社会”企业使命。

“要主动融入中国式现代化大局,瞄准解决发展中的突出问题,聚焦‘安全、智能、集约、高效、绿色’,加力加速建设高质量现代化彬长。”去年11月11日,彬长矿业召开复杂地质条件下世界一流体系建设课题交流会,与行业专家学者开展“头脑风暴”,集思广益,探寻路径方法,加快推进体系建设。

“今年,彬长矿业将紧紧围绕打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标,沿着强安全、精治灾、优接续,严标准、提质量、促发展‘主线路’阔步向前,担当新使命,创造新业绩,用‘干就干最好、争就争一流’的豪情壮志,浓墨书写陕煤创建世界一流企业的彬长答卷。”白永明说。(弯桂清)