媒体报道

浩荡春风起，奋进脚步疾。1月份，在确保安全生产的基础上，陕煤集团彬长矿业掘进进尺完成计划108%，煤炭产销量超额完成计划指标、较去年同比增加5.8万吨、创历史新高，首月实现“开门红”，开启新年新征程。

把握时与势 认清新机遇

奋斗的征程，为高质量发展写下生动注脚。“发布实施全国首个煤矿多元灾害治理企业标准、全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目在矿区上线、‘5G+智慧矿区’入选工信部工业互联网示范项目、两对矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井、五对矿井全部荣膺国家高新技术企业……”刚刚过去的2022年，是彬长矿业极不寻常、极不平凡的一年。一年来，面对世纪疫情的“大战大考”和改革发展的“繁重任务”，彬长人以众志成城、矢志一流的“奋斗共情”，因势而谋、顺势而为，抢抓机遇、锐意攻坚，齐心谱写了“奋进彬长”的精彩篇章。公司全年煤炭产量、掘进进尺超额完成计划指标，营业收入、利润较上年增收25.27亿元、增盈18.13亿元，创出历史最好水平，超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。

成绩可圈可点，形势依然严峻。进入2023年，安全管理、灾害治理、生态环保、体制建设、管理提升等方面的突破迫在眉睫、刻不容缓……破解这一系列困扰彬长高质量发展的“瓶颈”，既要以改革疏通堵点、攻克难点，不断夯实制度保障，为创新变革加油、助力，更要进一步坚定改革的信心和勇气。

坚定信心，源自对发展大势的深刻把握。去年12月召开的中央经济工作会议指出，要推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。年初以来，煤炭作为我国主体能源的地位短期内不会变，煤炭在我国能源稳定供应中的“压舱石”作用短期内不会变，煤炭供需基本平衡的局面短期内不会变的态势持续呈现。在这样的大背景下，彬长矿业必须更好地统筹经济质的有效提升和量的合理增长，坚持以质取胜，以量变的积累实现质变的飞跃，加速推动企业高质量发展。

好风凭借力，扬帆正当时。按下高质量发展这一系统工程的“启动键”，彬长如何蹄疾步稳地将“高质量”落到实处？该公司党委书记、董事长白永明和领导班子把握规律，审时度势，给出了彬长矿业今年发展的工作主题：锚定一流目标、深化创新变革，聚力提质增效、加快转型升级，奋力谱写高质量发展新篇章。新的一年，认真贯彻陕煤集团党委书记、董事长杨照乾提出的陕煤2030年“六个1”远景目标、“七个一流”工作部署和对彬长矿业“安全上不拖后腿、管理上多出亮点、效益上多做贡献”的目标要求，立足新发展阶段，践行新发展理念，围绕高质量发展主题，全力推动复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设工作再上新台阶，为陕煤集团创建世界一流企业彰显彬长担当，贡献彬长力量，成为彬长矿业万余名干部职工的一致共识。

找准突破口 抢抓新机遇

彬长矿区灾害的特点不仅体现在种类全、威胁大、均有诱发重大事故的可能，更体现在多种灾害因素相互交织、相互作用、相互叠加的复杂性上。推动彬长高质量发展，首先是安全有保障的发展；对彬长而言，安全是最大的“底色”，没有安全就没有一切。年初，该公司围绕“强安全、精治灾、优接续，严标准、提质量、促发展”工作主线，坚定确立矿井单位杜绝死亡事故和重大涉险事故等“五大安全目标”，大力倡导“干就干最好、争就争一流”的工作之风，坚持未雨绸缪的底线思维，增强安不忘危的忧患意识，坚决守住不发生安全事故的底线，坚决稳住安全生产形势稳中趋好的发展态势。

稳中求进，创新求变。年初以来，该公司不断深化“123466”安全管理模式，通过抓实安全责任、专项活动、监督监管、达标创建、“三基”建设、应急保障、安全文化，全面提升安全综合治理效能，着力化解重大灾害条件下的环境风险、零敲碎打的岗位“点状”风险、重大节假日和敏感时期等周期性风险，以更高的站位、更大的担当和更严的管理，以抓铁有痕、踏石留印的作风，全力做好本质安全这篇“大文章”，推动彬长高质量发展一路攻坚克难、砥砺前行，开创新局面，取得新成效。

一分部署，九分落实。1月16日至18日，该公司领导带队对大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对矿井及生产辅助单位开展以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的节前安全生产大排查，对查出的隐患和问题，严格按照“五落实”要求逐条彻底整改，确保安全生产。

勠力同心，安全生产。“要始终把安全生产放在首位，强化节日安全意识，层层压实责任链条，坚决筑牢安全防线。”农历大年初一，该公司党委书记、董事长白永明在孟村矿检查安全生产工作时，叮嘱干部职工按章作业、安全生产。春节假期，该公司党政主要领导放弃休假，驻矿坚守，检查指导安全生产工作；各分管领导、副总师和各部门负责人组成安全检查组，每日轮流入矿巡查，干群一心，积极投身矿井安全生产第一线，第一时间将各项决策落实到现场，将各种难题解决在现场。

同心谋实干 奋斗赢未来

天下之事，非新无以为进。以改革创新推动企业高质量发展，是彬长矿业今年以来的鲜明特点。年初，该公司确定聚焦聚力安全管理严控年、“三基”建设强化年、精准治灾巩固年、接续调整优化年、掘进工程革命年、管理标准提升年、党建品牌创建年“七个年”主题，围绕安全管理、生态环保、劳动组织、经营效益、治灾工程、项目建设、达标创建、薪酬增长“八大年度目标”，强攻“八大重点任务”，打造“八大示范标杆”。深化安全管理，突出固本夯基，聚力打造本质安全示范标杆；深化综合施策，突出多元耦合，聚力打造精准治灾示范标杆；深化接续攻坚，突出正规循环，聚力打造高产高效示范标杆；深化集成应用，突出装备保障，聚力打造智领未来示范标杆；深化科研攻关，突出揭榜挂帅，聚力打造技术领先示范标杆；深化绿色产业，突出清洁利用，聚力打造循环经济示范标杆；深化体制改革，突出机制优化，聚力打造质效双优示范标杆；深化以人为本，突出共建共享，聚力打造和谐幸福示范标杆。

春节不打烊，安全保供忙。着眼于安全稳产目标，注重内部生产管理水平的提升，科学有序地稳定产量、释放产能。精心组织保生产。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统；强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期管理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术管理体系，发挥支撑保障作用；加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理，形成“一盘棋”格局，努力在“稳量、增量”上做文章，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。多方联动保供应。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高了运输效率。

“1月份，公司铁路外运煤炭170.91万吨，完成计划113.94%，这些优质‘彬长煤’，通过四通八达的铁路网络，运往重庆、四川、湖北、江西等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。（当地供稿 弯桂清）