媒体报道

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕煤集团彬长矿业紧紧围绕高质量发展这个首要任务，坚持“五高”标准，创新方式方法，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，着力把主题教育成效转化为指导实践、推动工作的强大力量。

统筹谋划 组织领导“高起点”

“坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，有力有序做好各项工作，确保主题教育取得实实在在的成效。”4月17日，该公司党委书记、董事长白永明在公司主题教育动员会上提出严格要求。

彬长矿业坚持把开展好主题教育作为当前首要政治任务，迅速成立主题教育领导小组，组建领导小组办公室和6个工作组，搭建“1+1+6”组织架构；印发主题教育实施方案，建立工作任务清单，科学规划“推进路线图”，动态优化“任务分工表”，定期更新“档案资料库”，立体式、清单化推进主题教育；制定工作指导图、领导小组工作规则、领导小组办公室工作规则“一图两规则”，建立“两静两动六落实”工作法，构建形成理论学习“六字诀”、调查研究“六步法”、“三个一”沟通联络、“三个一”宣传引导、“三个联动”检视整改等7项工作机制；定期召开主题教育协调推进会，研究新情况、解决新问题，确保上级部署要求及时传达、有效贯彻。督促指导所属各单位成立机构、制定方案、开展工作，确保主题教育各项工作环环相扣、无缝衔接、一体推进。

围绕主线 理论学习“高质量”

坐得住，静得下，读得进。4月24日，彬长矿业领导领导班子首期主题教育读书班开班。读书、研讨、交流，气氛热烈。“读原著、学原文、悟原理，深刻领会贯穿其中的世界观、方法论以及立场、观点、方法，结合公司十四五“123355”高质量发展目标，联系工作实际和职责任务，用党的创新理论启迪新智慧、驱动新实践……”该公司党委副书记、总经理焦小年的笔记本上记得满满当当。

彬长矿业坚持“关键少数”示范带动学和层层推进学相结合，对照陕煤集团党委要求，在督导推进五组的精心指导下，及时制定主题教育读书班方案，分2期开展了为期7天的领导班子专题读书班，以上率下，发扬“精、专、研、思、辩、悟”良好学风，形成了“班子带学、干部领学、党员深学、全员跟学”生动局面。主题教育开展以来，组织党委理论学习中心组专题学习4次，开展专题研讨2次、红色教育1次。发放主题教育必读选读书籍2800余册，充实了党员干部理论学习的“精神食粮”。各党支部结合工作清单，依托“三会一课”、主题党日，采取集中学习、交流研讨等方式，实现党员学习教育全覆盖。定期编印工作简报，在公司网站、微信公众号和《彬长视野》开设主题教育专栏，构建传播矩阵，开展集中宣传。截至5月末，编印主题教育简报6期，刊发专题报道30余篇，集中展示主题教育特色亮点和实践经验，营造了浓厚氛围。

紧贴实际 调查研究“高标准”

“彬长矿区与永陇矿区相邻，地质条件相同、地质灾害类型相似，招贤煤矿在水害防治、智能化建设等方面的创新做法，让我们受益匪浅，也将对彬长奋力攻克多元灾害威胁，加速建设安全、管理、素质、效益、文化‘五个一流’现代化企业提供学习借鉴的方法路径。”5月10日，白永明带着个人拟定的“彬长建设复杂条件下世界一流煤炭企业目标的实现路径”调研选题，赴永陇矿区招贤煤矿调研学习。

为学之实，固在践履。大兴调查研究是这次主题教育的重要内容和鲜明特点。彬长矿业坚持问题导向、目标导向、结果导向，在深入学习、深入一线、深入研究、深入转化上下功夫，在狠抓做实上做文章、在破解难题上求突破，结合企业高质量发展实际，制定调查研究实施方案，明确方法步骤。广泛征集调查研究课题意见74条，拟定117个调查研究方向清单。8名公司领导确定“1+1”课题，公司各部门确定课题22个，所属单位领导班子确定课题86个。按照领导班子开展调查研究工作方案部署要求，班子成员围绕确定课题深入开展调查研究，通过查现状、找根源、提对策、抓落实，形成发现问题、摸索对策、成果报告、结果运用、跟踪问效的闭环调研轨迹。

深挖细查 剖析检视“高要求”

坚持“当下改”与“长久立”相结合，既解决问题又建章立制,对主题教育中的好做法好经验，及时以制度形式固定下来。彬长矿业强化顶层设计，夯实工作基础，制定检视整改工作方案，完善“1135”整改工作机制，重点围绕“六聚焦一强化”深入查摆问题，形成了涵盖理论学习、工作作风、廉洁自律等方面内容的46条检视问题清单，建立整改台账，逐一明确整改措施、整改目标、整改时限、责任人和责任单位。

坚持把问题查摆与整改融入理论学习、调查研究、推动发展等各环节，定期调度、跟进督促整改任务落实，做到了“问题有清单、整改有台账、销号有验收、支撑有档案”，截至5月末，16条问题已整改完成。制定考核评估办法，将主题教育督导结果纳入季度党建工作考核、年度目标责任考核；制定建章立制工作方案，做到空白缺位的抓紧建立，不全面的尽快完善，编制完成公司管理纲要，对公司70项制度进行了优化完善，形成271项制度汇编。同时，对主题教育中的好经验好做法及时固化，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，确保常态长效。

注重转化 推动发展“高效能”

推动企业高质量发展、提高职工幸福指数，是检验主题教育成效的“试金石”。4月24日，国务院国资委公布首届“国企数字场景创新专业赛”获奖名单，彬长矿业《煤炭产供销经营管理价值链智慧联动平台管控模式创建场景》荣获二等奖。“该场景拥有‘产、供、销’信息采集、数据分析、综合展示、业务协同一体化管理系统，实现‘人、财、物’系统信息动态关联，促进安全生产经营工作智能高效运行。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

彬长矿业结合企业十四五“123355”高质量发展目标和今年“七个年”工作部署，聚焦高质量项目提升、管理效能提升、经营质效提升、改革行动提升、干部作风提升、为民服务提升，形成6个方面48项重点工作清单，以“六提升”推动企业高质量发展。一流体系日趋完善，建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案落地，企业进入高质量发展新阶段；项目建设加速发力，660MW超超临界CFB示范项目、水北煤炭集运站、胡孟矿铁路专用线改扩建等重点项目建设跑出“加速度”；科技创新成果涌现，“煤矿冲击地压区域应力监测与源头防治关键技术及示范应用”列入“十四五”国家重点研发计划，“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”达到国际领先水平；经营业绩持续攀升，1—4月份，煤炭产销完成计划103.56%，营业收入、利润，创历史同期最好水平；牢固树立以职工为中心的发展思想，“为矿区职工送健康”系列活动全面启动、矿区智能充电桩建成投运、逐步取消“倒紧班”、打造“暖心食堂”……职工群众获得感、幸福感、安全感与日俱增。（当地供稿 弯桂清）