媒体报道

7月24日，彬长矿业召开2023年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，认真学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，全面部署贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求行动方案，遵循“目标任务不减、安全稳定发展”基本原则，科学制定下半年“七大工作目标”，形成8个方面67项创新举措，以实际行动推动落地落实，全面完成全年各项目标任务，奋力打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业，为陕煤高质量发展贡献彬长力量。

把握时与势 应对新挑战

奋斗的征程，为跨越发展写下生动注脚。上半年，彬长矿业围绕“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，主动应对市场下行压力，狠抓“八大样板”“八大标杆”创建，公司煤炭产销、营业收入、利润等指标均完成集团年度指导计划的50%以上，安全生产持续稳定，主要指标持续“飚红”，经济运行稳中向好，质效双优特征突显，各项工作“势头”强劲，交出了一份出彩出新的亮丽“答卷”。

成绩令人鼓舞，形势依然严峻。“进入下半年，可预见的是，企业将面临复杂性和不确定性交织的行业形势，面临着保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的繁重任务……破解这一系列困扰高质量发展的“瓶颈”，要从张文琪董事长在集团半年会上指出的“三大压力和挑战”中得到警醒和鞭策，切实增强破解难题、承压前行的信心和决心。”该公司党委书记、董事长白永明说。

坚定信心，源自对发展大势的深刻把握。在陕煤集团半年工作会上，张文琪董事长以高远的站位和全局的视野，提出了“坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路和‘八个聚焦’工作要求，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务”的新要求、新期望，为彬长矿业下一步工作指明了方向、提供了遵循。

陕煤集团半年工作会召开后，彬长矿业认真学习贯彻、深入分析研究会议精神，结合企业实际，坚定确立下半年强化掘进质量、项目建设、环境保护、煤炭质量、“五好”班子、“五型”机关“六个提升”，做到精细化、标准化“两化管理”，打赢安全保卫战、掘进翻身战、灾害治理攻坚战“三大战役”，以各专业、各业务高质量的顶层设计和系统推进，确保全年各项目标任务顺利完成的工作思路。

创变促发展 奋斗赢未来

天下之事，非新无以为进。围绕“八个聚焦”，以创新变革推动企业高质量发展，是彬长矿业谋划和推进下半年工作的基本遵循和鲜明特点。

下半年，彬长矿业坚定确立“矿井单位杜绝死亡事故和重大涉险事故，实现零超限、零发火、零水害、零冲击；各单位杜绝一般及以上突发环境污染事件；煤炭产销、营业收入、利润完成集团年初下达的任务指标；实现‘八大’样板和‘八大’标杆创建目标”“七大工作目标”，科学制定8个方面67项创新举措，形成“1+N”工作落实责任体系，紧扣目标任务，全力推进。

围绕“聚焦稳增长，实施新举措”要求，狠抓稳产扩投，持续增强企业发展动能。强化生产管理促进提量增效。加强采掘设计管理、生产作业计划管理、采掘生产超前准备、生产劳动组织、机电运输保障。大力实施掘进革命攻坚，年度综合单进提高10%以上。加快“智慧矿区”建设，全力推进年度11个建设项目落地落实；提高“四化”设施常态化应用成效，坚持建用结合，持续发挥系统提效增能作用。强化项目管理提升投资动能。深入开展高质量项目建设年活动，全力加快项目建设。强化规划调整优化升级产业结构。做好“十四五”规划中期评估调整、“数字彬长”和“绿色彬长”顶层设计、“十四五”人力资源优化安排。

围绕“聚焦经营提效，落地新思路”要求，强化精益运营，持续提升经营管控效能。深入开展管理效能提升年活动，持续抓好6个方面、14项工作任务落实。牢固树立“过紧日子”思想，严格控制十项可控费用，十项可控费用较上半年下降10%。强化投资回报意识，有效提升投资回报率。强化销售增值创效，采取有效措施确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售目标。强化煤质管控，促进提质增收，提升品牌形象。

围绕“聚焦亏损治理，推动新成效”要求，着力精准施策，持续提高企业运行质量。对公司亏损企业扭亏增盈专项治理实施方案进行再梳理、再细化，制定出台具体措施，确保年底按期完成治理目标。

围绕“聚焦成本管理，构建新机制”要求，加强精细管理，持续筑牢企业竞争优势。大力实施降本提质增效，确保下半年吨煤完全成本较上半年下降12%。强化“智创效益”竞赛，深化内部市场化工作，严格管控资金成本。有效盘活闲置资产，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。

围绕“聚焦深化改革，增添新动力”要求，深入改革创新，持续释放企业发展内生动力与活力。大力实施经理层成员市场化选聘，所属单位新任经理层成员100%实现市场化选聘。全面推行公司及所属单位两级新任管理人员竞争上岗工作，确保实现100%竞争上岗。深入实施全员绩效考核和差异化薪酬分配，实现绩效薪酬在职工薪酬中的占比不低于60%和职工100%绩效考核目标。强化科技创新驱动，积极参与2项“十四五”国家重点研发计划项目，加快推进公司45个科研项目、8个“揭榜挂帅”项目关键技术攻关，不断提高公司创新能力。

围绕“聚焦风险防控，筑牢新防线”要求，深耕强基固本，持续打牢企业发展屏障。打牢企业发展安全屏障。强化安全生产责任落实，狠抓安全生产专项整治行动、安全生产“十大难题”专项整治行动、煤矿安全生产综合整治行动、重大事故隐患专项排查整治行动、严规范反“三违”攻坚行动、NOSA三星创建“六大专项”行动落实，强化安全生产过程管控，强化本质安全矿井建设。强化治灾构筑企业发展硬支撑。优化完善治灾技术体系，健全完善治灾标准体系，强化治灾措施落实和成效考核评估。打牢企业发展生态环保屏障。不断夯实生态环保基础，推进“双碳”行动方案落地落实。强化投资风险防控。强化投资管控，提高项目投资质量，加强项目建设全过程管理。强化经营风险防控。加强审计监督，系统推进“大监督”工作机制和违规经营投资责任追究工作落实，持续提升审计监督工作质量。强化党风廉政风险防控。完善党风廉政建设制度体系，强化日常监督工作推进，着力打造“清廉彬长”。

围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，建强干部队伍，持续打造“五好”班子和“五型”机关。扎实推进年轻干部队伍建设，切实推动干部交流常态化，全面提升干部素质，深入实施“五好”班子、“五型”机关创建，加强干部作风建设。

围绕“聚焦党建铸魂，展现新风貌”要求，加强党的领导，持续开创双融双促新局面。推动宣传思想工作提质增效，推动主题教育持续走深走实，推动党建品牌落地生根，推动党建业务深度融合，促进企业高质量发展。（当地供稿 弯桂清）