媒体报道
首页 > 新闻动态 > 媒体报道
【陕煤集团网】聚焦成本管理，构建新机制| （一）集团各单位降成本挖潜力增效益——彬长矿业：全域深化成本管理
发布时间：2023-08-22 10:16:23 作者：弯桂清 浏览量：6119 分享到：
彬长矿业：全域深化成本管理
彬长矿区多元灾害耦合叠加，治理难度大，给安全生产、成本管理带来很大压力。锚定下半年吨煤完全成本较上半年下降12%的目标，精准落实陕煤集团张文琪董事长“用‘紧日子’过好日子、用‘赚钱’思维‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”的要求，加强精细管理，建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，打造复杂地质条件下成本精细管理新标杆。大力实施降本提质增效，持续优化“13510”成本管控模式，加大“设计源头、科技创新、管理提效、管控过程”降本措施落实，坚持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本。持续推进“智创效益”竞技专项活动，常态化开展“设计+管理”智创效益工作，力争在上半年实现创效2589万元的基础上，实现全年创效5000万元。深化内部市场化工作，刚性执行内部市场化考核，充分体现“多劳多得、能者多得”价值导向，激发企业内生活力。有效盘活闲置资产，强化材料物资的回收复用和修旧利废工作，确保全年闲置、积压物资设备在2022年底基础上下降15%以上。（弯桂清）
陕公网安备 61040202000465号