媒体报道

前三季度，陕煤集团彬长矿业经济运行呈现“稳步增长、进中提质”良好发展态势。煤炭产销量完成计划101.63%，同比增产228.74万吨；实现营业收入103.19亿元，较去年增收2.61亿元；利润23.39亿元，完成集团全年指导计划77.96%。

“围绕‘质’的有效提升，要控成本、优结构、提质效。”在岁末年初公司2023年工作会上，该公司党委书记、董事长白永明要求，加速推进“质效彬长”建设，重点打好“设计+过程+管理+技术”为主的“降本战”，以效率、效益“双提升”为指向的“增效战”，以综合能耗、十项变动成本为主要管控指标的“降耗战”，以“优品、优质、优价”为导向的“创优战”，以“业务关联、资源整合、综合调配”为取向的“协同战”，以“科学投入+有效产出”为核心的边际效应“提升战”，以经营创效“六大攻坚战”，力保全年各项经营目标任务顺利完成。

用“营销”思维抓“生产”

市场是企业生存和发展的基础。面对外部市场波动下行的大环境，锚定完成年初确定的各项经营目标，彬长矿业果断采取挖掘生产潜力以量补价，挖掘经营销售潜力以价补量，挖掘管理潜力降本提效等一系列刚性手段、超常规措施，准确识变、主动求变、快速应变。

稳住生产就是最大的增效。该公司着眼于安全稳产目标，科学合理组织生产。加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通等生产系统；强化过程管控，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进；消除环节影响，强力推行设备全生命周期管理，有效降低机电故障率；建立健全生产技术管理体系，发挥支撑保障作用；加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理，形成“一盘棋”格局，努力在“稳量、增量”上做文章，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，持续提高生产效率，全力释放优质产能。

加强销售端要素整合。紧盯市场变化动态，以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”管理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。积极拓展块煤增产增收路径，销售块煤产品195.96万吨，对比混煤中长协价格，实现增收7.15亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，发运冶金用高炉喷吹煤16.43万吨，较混煤销售实现增收3250.68万元；积极落实煤泥销售竞价增效工作，销售煤泥60.25万吨，实现销售收入9800.41万元；积极落实矸石综合处置降本增效工作，矸石综合处置388.45万吨，实现收入5006万元。1-9月，公司营业收入创历史同期最好水平。

用“赚钱”思维去“花钱”

成本管理是企业发展的永恒主题。彬长矿区地质条件复杂，多元灾害耦合叠加，成本投入相对较多，成本管控难度大。彬长矿业在全力保障安全管理、灾害治理投入的基础上，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，向质量效益聚焦、向达成目标发力。

精耕细作降成本。该公司小庄矿创新实施40307工作面超长距离供电项目，该工作面长度3200米，按照以往工作面设备硐室供电距离计算，需要在巷道中部位置安装设备列车。该矿科学论证，决定引进3.3KV就读无功补偿装置，实现对采煤机、破碎机长距离供电的就地补偿，采用此方法比以往供电方式需多购置采煤机电缆6500米，但可节省3150KVA移变3台、高压电缆2800米，该项目精打细算，实现节约费用125万元。

精打细算挖潜力。该公司胡家河矿根据矿井日常检修工作安排及生产实际情况，在确保北西大巷及403盘区大巷正常施工的前提下，自1月份起，将中央大巷二部皮带每天运行时间缩短16小时，每天节省电费1.03万元，截止9月末，累计节支254.86万元。

精雕细琢增效能。坚持“能自干不外包、能自修不外委”。该公司孟村矿自主维修ZDY4600钻机2台、ZDY4000钻机1台、ZDY3500钻机1台，同比外委单位维修费用报价节约维修费用70.5万元。胡家河矿在保证质量标准的基础上，自主更换2100台自救器药品，同比外委单位更换可节约费用28万元。严控“十项”可控费用支出。孟村矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的经营管理理念，进一步压缩各类非生产性支出，“十项”可控费用较计划下降195.53万元。

“要认真落实陕煤集团‘八个聚焦’和稳增长31条措施，围绕既定目标，聚力质效双优，以‘干最好、争一流’的奋进姿态，努力完成全年各项经营目标，为陕煤集团高质量发展贡献彬长力量。”白永明说。（弯桂清）