媒体报道
1月份，在确保安全生产的基础上，彬长矿业煤炭产销超额完成计划指标，较去年同比增加16.75万吨，利润超额完成陕煤集团指导计划，创历史同期最好水平，实现首月“开门红”，奋斗开启新征程。
锻长补短，筑牢防线
聚焦风险防控，向责任要安全，不断深化“123466”安全长效机制建设，持续优化业务监督、专责监督、综合监督、责任追究“大监督”模式，建立完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，形成“抓全员、全员抓”安全工作合力。向管理要安全，聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，坚决杜绝各类事故隐患。
稳产增量，激发动能
聚焦达产达效，高质量推进接续调整，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，超前实施盘区接续重点工程、接续工作面外围系统工程和区域治灾工程，加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。持续深入开展“掘进革命”，掘进工作面设计优化和施工质效提升工作，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。全环节强化生产组织，统筹抓好采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，全力推动优质产能安全高效释放。
全域深化，成本管理
聚焦经营增效，强化成本管控，持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“大成本”分级管理体系，建立完善“13510”成本管控模式，重点从设计优化、设备选型及材料费、运行费、安全费、搬迁费、外委费等管控方面深度挖潜，推动成本管控质效全面提档。强化增值创收，深化“三品”建设，拓展块煤增产增销路径，增收8377万元；优化销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运45万吨，增收8193万元；调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，增收625万元。（弯桂清）
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