媒体报道

2月7日，陕煤彬长集团召开党委理论学习中心组学习（扩大）会，认真学习近期中省有关文件会议精神，安排部署近期各项重点工作。

刚刚过去的2023年，是彬长集团极尽考验、极不平凡的一年。一年来，公司上下深入贯彻落实中省各项决策部署、陕煤集团“八个聚焦”工作要求，立足打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业总目标，牢牢把握“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，年度既定目标圆满完成，安全环保平稳有序，各项工作硕果累累、收获满满。今年1月份，在确保安全生产的基础上，彬长集团煤炭产销超额完成计划指标，较去年同比增加16.75万吨，利润超额完成陕煤集团指导计划，创历史同期最好水平，首月实现“开门红”。

在新春佳节来临之际，在今年各项工作开局之时,聚焦“四个务必”，就如何干好新一年的工作，提出新目标新要求。

把职责使命务必扛在肩上

把彬长的事做好，把企业引领好、发展好，是彬长集团这届班子和各级干部共同的职责使命。就现阶段而言，摆在班子面前的重要任务就是凝心聚力把陕煤集团、陕西煤业及公司年度职代会、工作会、安全环保会部署的各项工作抓实抓好、抓出成效，为公司如期实现“十四五”123355高质量发展目标和早日建成复杂地质条件下世界一流煤炭企业再夯基、再添彩。公司上下一定要牢记“十四五”目标和一流创建这“两件大事”，把使命扛在肩上，化挑战为机遇、变压力为动力，标高务远求实效、加压加力再奋进，用“十大提质提效行动”等“一揽子”工作的落地见效推动彬长发展再上新台阶。

把行动纲领务必记在心上

2022年3月，在公司这届班子第一次党委会上，曾经提出“九个始终坚持”，就是要“始终坚持党建领航、政治引领，始终坚持安全第一、依法依规，始终坚持立体多元、精准治灾，始终坚持智能智慧、强基固本，始终坚持创新驱动、科技领先，始终坚持对标提升、五个一流，始终坚持以人为本、职工为上，始终坚持作风过硬、班子团结，始终坚持风清气正、阳光行政”。近两年来，大家用一以贯之的行动来作答，用极富成效的业绩来诠释，让“九个始终坚持”成为了干事创业的特质，也有了更深更新的内涵。

今天，之所以与大家重温这个行动纲领，就是希望公司两级班子在“九个始终坚持”的鞭策下，更加讲团结、顾大局、善合作、树正气、出成绩、惠员工。在新的一年里，靠前站位、主动作为、加压奋进，保持目标不变、靶心不偏、力度不减、劲头不松，各司其职、各负其责，共同攥紧“拳头”，打出“硬牌”，以全年各项目标任务的高质量完成，把彬长的发展推向一个新阶段，让彬长的事业在这届班子手里蒸蒸日上、愈来愈好。就是希望公司各级干部在“九个始终坚持”的指引下，讲政治、守规矩、严律己、不谋私、不扰下、勇担当，更加有理想、有格局、有魄力、有方法、有能力、有干劲。在新的一年里，专心谋事、用心干事、一心成事，保持事争一流、唯旗是夺的劲头，做“有胆有识、敢于负责、果断决策”的干部，做“雷厉风行、敢抓敢管、敢作敢为”的干部，以争先创优的标准安排工作、推进工作、评价工作，练就“宽肩膀”，挑起“硬担子”，做好“新答卷”。

把主题主线务必抓在手上

今年，公司确定的“经营管理提升年”工作主题和“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，是基于上级考核重点和公司实际，通盘考量、精准定位作出的部署安排。公司上下要加深理解、把握重心，始终把安全作为“第一责任”，把治灾作为“第一要务”，把接续作为“第一抓手”，把质量作为“第一标准”，把效能作为“第一动力”，把发展作为“第一目标”，把“管理提升”贯穿全过程，聚智聚力、稳扎稳打，做到以基础的“稳”保通盘的“稳”、以一域的“进”促全局的“进”，确保走出一条结构更优、效率更高、效益更好、后劲更足、韧性更强的高质量发展之路。

扬优势、补短板。新的一年，既要扬好优势，也要补齐短板，特别要更加注重补短板。要清醒认识到一些工作领域中的短板，不补就可能埋下祸根，工作就很难上台阶；一些能力上的短板，不补就会成为门外汉，面对问题束手无策；一些制度、管理上的短板，不补就会形成积弊，影响大局。只有时时从痛点着眼、难处着手，找准短板、补齐短板，工作才能稳步推进。希望大家以刀刃向内的勇气，着力补齐现场管理“宽松软”的短板、技术管理“两张皮”的短板、变化管理“无变化”的短板、标准化推进不均衡的短板、机电管理攻坚不深入的短板、环保管理基础差未成体系的短板，以专业管理、技术管理、综合管理的新气象、新作为，让彬长的发展更有质量、更有效率、更有效益。

固底板、立样板。新的一年，公司上下要围绕新“八大标杆”和“八大样板”，打造内涵式发展、高质量发展的“升级版”。要固好安全和环保的底板，立好安全发展、绿色发展的“样板”：固好治灾和生产的底板，立好精准治灾、优产高效的“样板”；固好效率和效益的底板，立好质量提升、利润增长的“样板”；固好智能和智慧的底板，立好智慧赋能、数字建设的“样板”；固好体制和机制的底板，立好国企改革、治理现代的“样板”；固好品牌和文化的底板，立好党建领航、聚势赋能的“样板”。特别是今年在党建引领上要推行新模式、出台新举措，创新开展党建工作半年观摩推进制，亮成绩、晒成果，比学赶超、互促共进，推动党建工作提质提效。总之，要全方位固底板、立样板，推动彬长争先进位，让彬长的发展更有底气，让彬长在行业内和陕煤系统内更有地位。

树标杆、创一流。要清醒认识彬长在行业内所处的“段位”，戒骄戒躁、追赶超越。过去一年，彬长虽然斩获了行业管理现代化成果、两化融合优秀项目等一批大奖，转型发展模式也获评“煤炭行业标杆模式”，但对标全国煤矿重要指标行业标杆值，在净资产收益率、总资产报酬率、全员工效等多个方面仍与全国平均水平存在不小差距。知不足而后进，新的一年，要立大志、追强企，保持向前进位的紧迫感，瞄准煤炭行业重要指标标杆值，在指标提升上聚新力、下实功、树标杆，以“硬实力”在更多方面、更多领域“挤”进行业前列、提升一流水准。

把工作方法务必落在地上

新的一年，各级干部要善思善谋，创新工作方法，力求取得事半功倍的效果。要秉持“严管善待、团结协作、专业创新、以人为本”的理念和方法，在对下管理上，做到严管善待、激励约束，以既有力度又有温度的管理风格，凝聚起全员“一盘棋、一条心、一股劲、一起干”的强大合力；在平行管理上，做到高效沟通、团结协作，以既有效、又高效的管理方法，汇聚起1+1>2的协同效应；在专业管理上，做到超前主动、创新进取，以专业管理的“精、严、实、细、准”，当好专业人、管好专业事；要把“以人为本”的理念贯穿发展全过程，激发人的潜力、集聚创新的动能、提升发展的质效。

启航新征程、干出新事业，需要公司上下一仗接着一仗打，一年接着一年干；需要广大干部职工在岗一天，奋斗24小时。公司上下要从新一年开局起步做起，在思维理念上思危、思变、思创，在工作作风上严格、严谨、严肃，在工作标准上精细、精准、精益，在专业管理上专业、专注、专心，在工作质效上提速、提效、提质，在精神风貌上正气、底气、锐气，在行为规范上知规、知纪、知止，全面完成新一年各项既定目标任务，奋力夺取高质量发展“新胜利” 。（陕煤彬长集团党委书记、董事长 白永明）