媒体报道
安全实现“零”目标、煤炭产销创新高、降本增收出奇招……今年以来,彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”和“七个全面深化”工作部署,锚定年初目标、自我加压奋进,1—5月,煤炭产销完成计划104%,较去年同比增加38万吨,创历史同期最好水平;吨煤成本较陕西煤业计划下降10.36元/吨,较去年同比下降28.7元/吨,多项经济指标增势良好,多个重点领域捷报频传,为冲刺“双过半”打下坚实基础。
坚守红线 安全实现“零”目标
以安全生产治本攻坚三年行动为主线,持续深化“123466”安全管理体系,强力落实“双十规定”“七条铁规”,严格执行“44233”现场安全管理法,推动安全管理晋档升级。
深化实施“11543”瓦斯防治、“1155”冲击地压防治、“11235”水害防治、“1343”自然发火防治等一系列治灾新体系,加速形成超前、系统、精准、高效治灾新格局。持续优化业务监督、专责监督、综合监督、责任追究“大监督”模式,建立完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制,形成“抓全员、全员抓”安全工作合力。
“我们坚定安全‘零’目标,坚守安全“红线”,聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业,超前开展安全隐患排查和风险辨识评估,精准抓好分级管控、源头治理和动态清零,用更加严格的管理,纠治人的不安全行为、消除环境和物的不安全状态,在安全长效机制建设上实现新突破。”该公司党委书记、董事长白永明说。
稳产增量 产销较上年增幅4%
井下智能采面,煤机滚筒飞速旋转,运煤皮带滚滚向前;地面装车站点,煤粒飞流倾注厢体,运煤专列风驰电掣;项目建设工地,塔吊林立机器轰鸣,鼓点激昂奋战正酣……一幅幅生动画面勾勒出热火朝天的奋斗场景。
深化接续调整,重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”,聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术,加速构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局。扎实开展掘进专项活动,推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升;综合运用“技术+装备+管理”措施,确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。全环节强化生产组织,加强采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作,煤炭产销量较去年同比增加4%。
“我们坚定达产达效目标,坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,全力推动优质产能安全高效释放,在增量提质上实现新突破。”该公司党委副书记、总经理焦小年说。
经营增效 成本较上年降低6.5%
牢固树立“一切成本皆可控”理念,强化成本管控,持续深化“13510”成本管控模式,全面推进“双十行动”,吨煤成本较去年同比下降6.5%,系统性降本增收实现新突破。
“自采用放煤新工艺后,采面顶煤回收率提高2%,原煤含矸率降低3%,煤炭资源回收增加4.61万吨,增收2400万元。”该公司孟村矿生产技术部经理白杨说。年初以来,孟村矿以工艺优化和管理创新为抓手,在实践中总结形成了特厚煤层“2+3+N”放煤新工艺,彻底解决了冲击地压矿井坚硬顶煤冒放性差的难题,有效提升了顶煤回收率。
今年3月,该公司大佛寺矿建成投运块煤重介浅槽分选车间,创新应用重介浅槽分选工艺,矸石带煤量下降1.2%。“传统动筛排矸选煤工艺,矸石带煤损失效益较大。采用新工艺后,每年可减少原煤损失2万余吨,年可增收1400万元。”该矿机电部副经理赵建辉算了一笔账。
今年前5个月,该公司拓展块煤增产增销路径,块煤销量完成基本指标的131%,增收3.23亿元;优化产品销售结构,中长协非电力混煤铁路发运248万吨,增收2.5亿元;积极开发冶金用高炉喷吹煤市场,发运喷吹煤14.93万吨,增收2422万元。
“我们大力实施‘精煤创效、优品优销’战略,统筹做好‘质量’和‘市场’两篇文章,想方设法让‘彬长煤’多增值、多创效。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。(弯桂清)