媒体报道

创新实施“双十行动”，单位完全成本较计划下降9.03元/吨，与去年同比下降29.15元/吨；大力推行“两严控三优化”，十项可控费用较计划下降19.12%，与去年同比下降12.85%......今年上半年，面对市场震荡下行、利润空间收窄的严峻形势，陕煤彬长矿业强化管理，苦练“内功”，全力“应考”，交出降本增效“新答卷”。

填空题——“双十行动”省下每分钱

彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加。面对安全投入多、市场形势波动等不利因素，怎样应对成本管控这道“难题”？

“要围绕经营管理提升年‘主线’，发力‘十大提质提效行动’，突出‘两利六率’考核，做实成本和负债‘两降’，力促单进、工效、煤质和效益‘四提升’”年初年度工作会上，该公司党委书记、董事长焦小年在报告中要求，自我加压、深化改革，破除体制机制障碍，激发内生发展动力。

思路决定出路，方法决定效果。该公司学习借鉴国内优秀企业先进经验，结合自身实际，确定聚焦“各矿井成本水平在去年的基础上显著下降，各矿井降本增收不少于十个百万”的行动目标，围绕管理降本、科技降本、资产提质、材料降耗、电力降本、煤质创效、设备运行、优员创效、政策创效、全员创新“十个方面”，全面实施“双十行动”，明确创效重点，划小创效单元，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。

竞争在市场，竞争力在现场。该公司今年全面实施的“双十行动”从企业经营管理的每个业务、每个流程入手，通过岗位价值的创造、流程价值的传递、系统价值的聚合、资源价值的增值，汇集起全员创新创效的强大合力。

选择题——“内部市场化”焕发新活力

鸡蛋从外边被打破是食物，但从内部打破却是生命。受市场下行的影响，企业经营压力增大，但“危”与“机”同生并存，克服了“危”即是“机”。

年初以来，该公司深入推行“14610”内部市场化管理体系，对权责进行再界定、再分配，既有条块剥离，又有线性连接，如同编织一张疏密有致的大网，让每个团队、每名职工都成为网上的有力节点。

“以孔代巷”技术是利用长距离定向钻孔替代高抽巷进行采空区瓦斯抽采，该技术不仅可增加抽采瓦斯的流量，还可大幅减少巷道掘进工作量。以往，该公司大佛寺矿委托外部单位承担该项目施工。“今年，我们积极学习掌握该技术，二季度主动承担了施工高位定向钻孔4318米，较外委施工节支120.44万元。”该矿瓦斯抽采队长李新会说。

推行内部市场化，对作为煤矿生产综合服务企业的该公司生产服务中心来说，不仅要吃着“碗”里的，还要看着“锅”里的，实现增效创收目标，就必须开拓新市场，抢抓新业务。水环式真空泵维修技术难度相对较高，以往，该中心均委托外部单位负责该项工作。“年初，经过查阅资料、充分论证，我们发现无论是设备特性、维修环境还是技术水平，我们车间均能达到相关要求，于是我们主动要求承担维修任务，截至目前，已维修三台水环式真空泵，在确保维修质量的基础上，节支30.12万元。”该中心矿山机械修理车间经理董鹏涛说。

从“等活干”到“找活干”，内部市场化如同一股“活水”，以强大的内生动力使企业焕发出新的生命力。

附加题——“优品优销”拓展创效源

大力实施“精煤创效、优品优销”战略，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效，是彬长矿业今年多点突破降本增效的一件“法宝”。

7月20日，继小庄矿之后，该公司文家坡矿首批1890吨高炉喷吹煤顺利装车发货；这一里程碑式的进展，标志着该矿在高附加值煤炭产品开发方面取得重大突破。

高炉喷吹煤作为钢铁产业的重要炉料，对煤炭水分、灰分、含硫量等指标要求极高。“我们紧密对接市场需求，通过充分调研和技术准备，顺利突破生产瓶颈，成功生产出A3灰分等级、S2全硫等级的高炉喷吹用中－高挥发分烟煤。”该矿销售部副经理李宏涛说。

“今年上半年，我们强化产出端、销售端‘双发力’，块煤增销39.56万吨、高炉喷吹煤增销15.28万吨，实现增值创收4.19亿元。”该公司副总经理、总会计师王福怀说。

“要围绕重点抓推进，用更大力度落实陕煤集团‘八个聚焦’‘四种经营理念’‘五个新突破’等部署要求，用更细的举措推进‘八个专项’工作。”8月12日，焦小年在该公司例会上强调，要用“固根基、补短板、强弱项、扬优势”的新成效，助推彬长发展得到全方位的突破和提升。（弯桂清）