媒体报道

进入四季度以来，彬长矿业文家坡矿紧盯全年各项目标任务，紧紧围绕“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级示范创精品”主线，以弓满弦张的奋进姿态，努力夺取“全年胜”。

当百日安全行动遇上专班任务

自百日安全行动全面启动以来，“提意识、严执行、盯现场、遏三违”的主题在文家坡矿人的思想意识里越扎越深。从制定印发《关于开展百日安全行动的通知》到《切实加强2024年“中秋”“国庆”双节期间安全生产工作》要求，该矿坚持将“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动和安全生产治本攻坚三年行动贯穿始终，明确4方面19项综合工作及78项重点工作，以彬长集团“五条硬措施”、采掘“十六字”方针、“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理法为抓手，抓实抓牢全域安全，为矿井高质量发展创造良好条件。

“今天是周三学习，晚上要去包保区队开展‘四级宣讲’”，在各区队学习室，领导班子成员、业务部门向区队干部职工讲形势、讲任务、讲安全、讲好“三句话”，让干部悟透“三个要珍惜”，让职工明白“三个为什么”，深入开展指导帮扶，协调解决存在问题，帮助区队提高安全管理水平，“四级宣讲”早已成为文矿人的一种习惯……

志之所趋，无远弗届。安全和目标，并非鱼和熊掌不可兼得，井下现场，该矿严格落实“安全六确认”，坚持“六抓六一律”，做到“三个必须停”，紧盯安全行为管控，采取现场巡查+“千眼”视频监控相结合方式，规范职工操作行为，截至目前，“三违”数量同比下降17%；地面项目，严格执行旁站监督和网格化巡查，确保工程安全高效推进。目标任务，在“9+3+4”专班工作基础上，该矿综掘一队总结形成“诚信快掘安全管理法”，以“三定”“三抓”“三精”实现掘进“质效双提”，各采掘区队见贤思齐、追赶超越，前三季度产量完成年计划86.1%，掘进进尺超过年计划75%，进入10月份安全生产更是呈现“稳中有进”的良好态势。

当科技创新提质遇上降本增效

惟进取也，故日新。该矿牢固树立“四种经营理念”，聚焦“十大提质增效行动”，坚持从设计源头上、技术手段上寻求降本增效新路径，变更42盘区开采设计，构建“双翼开采”生产布局，可减少巷道延伸约4700m，节约成本约9400余万元。开展4207运回顺设计优化项目，根据地质条件、掘进设备、支护参数、支护工艺等方面实施分段支护方案，累计节约成本280余万元。优化4107工作面顶板爆破预裂卸压设计，减少成本60余万元……该矿认真梳理“设计+管理”降本项目20项，前三季度累计降本约7600余万元。着力推进选煤厂智能化改造项目，优化升级交叉筛、多级缓冲溜槽等装置，有效提高块煤产率，1-9月份块煤销量84.98万吨，产生经济效益1890余万元，坚持以市场为导向，推出高炉喷吹煤等新产品，累计销售产品3万吨，盈增600余万元。

该矿在技术革新的同时，不忘“旧”材料的回收复用，不断加强物资管理和闲置资产盘活力度，鼓励修旧利废和回收复用，打好降本“组合拳”，充分利用物资管理系统，实现矿井、部门、区队全部库存数据共享，严把物资计划关，提高计划准确度。强化修旧利废考核，加大材料回收力度，动态检查材料回收完成情况，截至目前修旧利废及回收复用物资累计节约价值340余万元，梳理盘活闲置资产76项，节约价值150余万元。

既抓好成本的“降低”也兼顾质效的“提升”，坚持正规循环、正规生产，严格落实“3555”定置化管理，强化五重质量验收，确保一次做对、一次做优，综合单进水平较年初提升15%。建成井下“高速路”1.05万m，完成年计划105%，辅助运输效率提升25%。坚持让创新成果惠及广大职工，大力开展全员创新创效，健全激励机制，“传感器升降装置”等57项全员创新成果应运而生，有效提高作业效率。

当安全意识提升遇上作风整顿

士虽有学，而行为本焉。在全员安全意识提升上，该矿以安全警示教育为着力点，以强化班前“四个五”为抓手，通过“文矿大讲堂”、观看警示教育片、撰写心得体会、微信公众平台刊发文章、张贴悬挂安全主题海报横幅、LED电子大屏播放安全视频等方式，构建线上+线下立体式宣贯路径，营造浓厚安全氛围。

如何让不断提升的安全意识转变为工作中的规范操作，该矿在职工业务素质和操作技能提升上同步发力，利用全员考试系统开展“八项硬措施”“两办意见”等专项培训考试12次，月均参考率99.75%、合格率99.4%，开展各工种取证培训28期，实操培训39期，区队“自主培训”90期，同时依托部门“小讲堂”，常态化开展业务骨干上台讲、厂家技术指导等培训，不断提高职工专业知识。扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，组织开展支架工、电工、测量工、瓦检员、胶轮车司机等10余个工种技能比武12场次，让职工在增强安全意识的同时不断提高操作技能水平，真正做到按章操作、规范上岗。（李昱康）