媒体报道

今年以来，彬长矿业认真落实陕煤集团国企改革行动工作部署，围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”两大重点，聚焦争做本质安全、改革创新、经营管理、党建引领“四个示范”要求，锚定建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业目标，深推新一轮国企改革行动各项措施落地，创新发展求突破，系统变革添活力，稳中有进、稳中提质的前进步伐坚定有力。

优化产业结构，打牢发展“硬支撑”

做强煤炭主业，促进产业基础高级化。坚持以本质安全下的达产达效为首要任务，深化接续调整，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，构建一采面、三区域、四掘进头“134”高效生产格局，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，1-10月，文家坡矿、胡家河矿超额完成煤炭生产计划指标，年末有望率先在公司五对矿井中实现达产目标。

建强多元项目，促进产业体系协同化。加速构建清洁低碳能源体系，CFB示范项目一期660MW机组并网发电。着力扩增铁路运输产业规模，增加运能400万吨/年的胡孟铁路专用线改扩建项目正在加速推进。10月，电力公司8.13兆瓦分布式光伏发电项目顺利通过竣工验收。 

强化资源利用，促进产业链条现代化。超前布局实施胡家河-孟村矿低浓度瓦斯综合利用项目，规范化利用好大佛寺、小庄矿瓦斯发电及供热项目，形成了“地面抽采销售煤层气+高低浓度瓦斯发电供热”新格局。10月初，大佛寺矿中深层地热井能源站与供热管网成功对接，进入运行阶段，标志着彬长矿区首个中深层“取热不取水”地热能源供热项目圆满落地。 

力推科创攻坚，培育发展“新动能”

优化科创体制机制，激发全员创新活力。建立“123775”科技创新工作体系，大力推行科研项目团队负责制、“揭榜挂帅+破题攻坚”行动，公司《水库下侏罗系深埋巨厚煤层采动覆岩破坏规律与安全开采技术》项目获评2024年度中国煤炭工业协会科学技术一等奖；公司承担的国家矿山安监局《深部开采冲击地压和瓦斯复合灾害综合治理工程试验方案》通过多方论证，即将进入实施阶段；公司牵头制定的《煤矿企业冲击地压防治安全技术管理规范》行业标准已获得国家矿山安监局立项批复。

加速智慧矿区建设，数智赋能成效显著。按照“一基多元、合纵连横”的“智慧矿区”建设理念，大力推动智慧矿区建设，基本实现了集“采、掘、机、运、通、洗选、供电、监测、集控”一体化运行的“数智彬长”建设目标。公司五对矿井建成两个省级A类、三个省级B类智能化矿井，公司建设的全国首创产供销价值链智慧联动示范标杆项目，荣获国务院国资委“首届数字场景创新专业赛二等奖”。 

深化治理管控，厚植发展“软实力” 

建强法人治理体系，提高企业治理效能。结合运行实际，清晰界定各治理主体权责，做到“清单”简便易行、务实管用，切实促进了各治理主体有机协同衔接、高效行权履职。深入推进公司及子企业战略型、规范型、监督型“三型”董事会建设，全面规范化落实董事会主要职权，强化董事会决议跟踪落实及后评估工作管理，全面提升董事的履职能力和董事会建设水平。 

优化管理运行机制，提高企业运行效率。编制实施公司《管理纲要》，进一步明确了公司管控职能、公司和所属单位管控边界。坚持每年对管理制度进行“废改立”，严抓刚性执行，确保制度管用、实用、高效、规范。10月，公司《大型煤炭企业“4+7”成本管控体系构建与实施》等4项成果分获2024年煤炭企业管理现代化创新成果一、二、三等奖。 

强化降本提质增收，深挖企业创效潜力。深植“四种经营理念”，创新实施“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，配套建立“内部市场化、智创效益竞技台、成本竞技台”三大平台，严格落实“两严控三优化”“关键成本指标”专项考核。1—10月，在吨煤平均售价较去年同比下降30余元的情况下，吨煤完全成本较去年同比实现下降。 

聚力党建领航，增强发展“融合力” 

加强党的领导，引领高质量发展。深化创新“党建+”工作模式，增强党建引领与安全环保、项目建设、改革创新、管理创效、风险防控、专项任务的融合联动，推动“六融”模式落地落实。探索实施差异化党建考核，通过“赛、比、评”，形成“争做标杆、聚力争先”的良好局面。

加强三项制度改革，激发人力资本活力。坚持常态化开展经理层成员、两级新任管理人员市场化公开选聘和竞争上岗工作。积极推进“三定”工作，对公司本部职能部门和人员进行优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、精干高效。

加强人才培育，建塑一流队伍。深化“五好”领导班子创建，健全完善培养选拔优秀年轻干部工作机制，实施百名中层后备干部培养“青苗计划”，持续提高年轻干部占比。大力实施学历+技能“双提升”工程，深化五好区队、五星班组、五佳员工创建，形成了聚才、育才、用才、励才“四位一体”的人才激励机制，为企业高质量发展奠定坚实基础。（彬长矿业公司）