媒体报道

一年之计在于春,开局起势见精神。今年以来，陕煤彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，大抓落实，实干笃行，全力应对内外部诸多挑战，1-2月，公司煤炭产销、掘进进尺、发电量分别完成计划104%、102%、128%；吨煤成本较陕西煤业考核指标下降2.77%；煤炭销量同比增加21万吨，“优品优销”同比增收6750万元，均创历史同期最好水平；各项工作呈现稳中有进、进中向好的新态势。

打好安全“翻身仗”

彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。在深攻坚、固根基中全力打赢安全“翻身仗”，不仅是一项政治任务，更是实现高质量发展的必然要求。

该公司坚定安全“零”目标，强推本安创建，持续深化“123466”安全长效机制建设，从优环境、优系统、优体系、优管理抓起，严格落实“网格化”安全巡查、关键人员履职督察、“驻矿盯守”安全包保等措施，抓实隐患排查整改，重拳整治“三违”行为，强化现场安全管理，不断提升本质安全水平。坚持复合治灾，扎实推进国家级深部开采复合灾害综合治理工程试验，加速提炼“彬长方案”，推进超前防灾、系统治灾、稳固控灾，全面推动治灾技术突破、效果提升，争做行业先锋标杆。

前两月，该公司五对矿井顺利实现安全“零”目标，大佛寺矿、文家坡矿和胡家河矿分获陕西省煤矿企业安全和灾害治理先进集体，铁运分公司荣获全国安全文化建设示范企业。

产销指标创新高

生产煤炭始终是彬长的“看家本领”，在市场持续震荡下行的不利形势下，坚持以量兜底，冲刺“达产达效”，不仅是阶段目标，更是企业实现长期可持续发展的重要保障。

该公司锚定“达产达效”新目标，优化生产接续、掘进管理、劳动组织，统筹谋划、超前组织，确保人、财、物等要素资源与生产实际高度适配，加大对设备、“四化”系统使用率及运行效率的考核，确保效能充分发挥。坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”理念，重点加强检修的计划管理，强化无计划停产和生产误时考核，在确保安全生产的前提下，最大限度释放生产系统能力。

前两月，该公司创出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运煤炭180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录。

降本增效见实效

彬长矿区灾害重、安全投入多，成本管控难度大。对于彬长矿业来说，坚持效益为先，时时精打细算、处处深挖内潜既是应时之举，更是长久之计。

该公司认真落实“协同增效”新战略，厚植“四种经营理念”， 坚持向管理要效益，找准“出血点”，深挖“利润源”，全方位提升经营创效能力。坚持“一切成本皆可控”理念，深入推进内部市场化管理，按照“三管三必须”要求，夯实成本管理责任，建立健全成本目标逐级分解落实机制，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。大力实施“设计源头+生产过程+优品优销+盘活资产+修旧利废+严控外委”降本增效举措，挖掘产品价值提效，块煤同比增销1.4万吨，增收852万元；高炉喷吹用洗精煤同比增销8.88万吨，增收5898万元。

前两月，该公司推动全员创新创效，小庄矿通过采取“优品优销”、优化设计、修旧利废等降本举措，吨煤成本较计划下降5.8%；文家坡矿实施避峰填谷、调荷增效等节电措施，吨煤电费较计划下降5.41元。（弯桂清）