媒体报道

今年以来，陕煤集团彬长矿业精准聚焦“协同增效年”工作主题，持续深化“四种经营理念”，全面落地“十个强力推进”和“六个协同”工作要求，大抓落实、深挖内潜，产、供、销“全链”降本协同增效。

一季度，该公司煤炭产销完成计划105%，同比增产43万吨；吨煤成本较考核指标下降10.65元，优品优销同比增收1.32亿元，创历史同期最好水平。

“刀刃向内”深挖潜

坚持以量兜底，冲刺“达产达效”。该公司科学组织生产，加强检修计划管理，强化无计划停产和生产误时考核，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，在确保安全生产的前提下，持续高效释放优质产能，一季度创出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录。

该公司创新管理理念，将内部市场化机制融入成本管理，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系，明确创效重点，划小创效单元，激发全员创新创效活力，该公司一季度实施降本增效项目265项创效6679万元。

小庄矿以区队二三级内部市场化改革为突破口，创新推行30项成本管控措施，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，实现岗位增值、企业增效、员工增收的良性循环，一季度节支创效1379万元。文家坡矿巧用分时电价机制，实施“峰、谷、平”三级调控，主排水泵实行“谷段多开、峰段少转”策略，工作面生产运行时段整体前移1小时，单日节省电费0.6万元，一季度吨煤成本同比下降24.9元。生产服务中心在持续巩固彬长旬、宝鸡区域内部市场的基础上，积极拓展关中、甘肃等区域外部市场，一季度实现产值1.89亿元，完成计划的117%。

盘活资产巧“瘦身”

竞争在市场，竞争力在现场。该公司坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，成立工作专班，建立奖罚机制，层层落实责任，拓展多种渠道，采取多种形式，大力开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动。

小庄矿创新物资管理模式，为每件物资设置“二维码”，实时更新型号、数量、走向等动态信息，推动盘活7大类闲置物资原值956万元。胡家河矿加强物资现场管理，严格落实闲置、待处置、待报废和可调剂分区管理模式，积极拓展内外调剂渠道，盘活闲置物资原值836万元。大佛寺矿构建内部租赁市场，推动复用闲置物资98项价值267万元；将修旧利废纳入内部市场化考核，节支增效753万元。孟村矿优化物资管理机制，将原2个料厂整合、分区，实施全域标准化改造，实现物料精准定位与快速检索，推进原值196万元的闲置物资再“上岗”。生产服务中心推行闲置物资“分级分类、精准施策”的差异化盘活方式，实施8个闲置物资复用项目，盘活物资原值97万元。

优品优销多增值

地处黄陇煤炭基地的彬长矿区，煤炭储量丰富，煤质优良，所产煤炭素来以高发热量、低灰、低硫、低磷著称，为国内少有的符合环保标准要求的优质动力、化工、冶金原料。“彬长煤”独特的天然禀赋为开拓市场提供了先天性的优势。产品“底子”好，生产过程质量管控也不能少，该公司以“三品”建设为载体，强化生产、运输、洗选“过程化+结果化”考核，确保了商品煤各项参数达标。

在保证产品质量的基础上，该公司充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高运输效率，该公司一季度铁路外运煤炭495万吨，完成计划110%。

在“产的好、运的出”的同时，该公司统筹做好优品优销工作，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效，一季度，该公司发运块煤85.41万吨，同比增销4.66万吨，增收2767.9万元；销售高炉喷吹用洗精煤20.63万吨，同比增销16.02万吨，增收1.05亿元。（弯桂清）