媒体报道

今年以来，彬长矿业持续深化“四项重点工作”，全面落地“十个强力推进”和“六个协同”工作举措，大抓落实、推动发展，1—4月，在确保安全生产的基础上，公司煤炭产销完成计划指标的106%，吨煤成本较考核指标下降13.98元，各项工作呈现出稳中有进、向上向好的新态势。

重点项目“上新”

彬长矿业将重点项目建设作为延长产业链条、优化产业结构、实现高质量发展的“驱动器”和“蓄水池”，建立项目建设融合工作机制，加速重点项目建设。

持续巩固工程项目建设领域“八个有之”专项整治成果，严格落实安全、质量、签证、工期、合同、结算“六个硬考核”，坚持以“周督导、月考核”全周期管控在建项目。CFB示范项目一期660MW机组安全稳定运行，1-4月累计上网电量6.77亿千瓦时；孟村矿二号风井项目通过综合验收；文家坡矿李家沟风井项目单体设备进入调试阶段，5月中旬将进行联合试运转验收；胡家河矿二号风井项目主通风机已投运，提升机重载调试已完成；小庄矿义门风井项目井底工程已开工，地面施工单位已进场；铁运分公司胡家河（孟村）煤矿铁路专用线改扩建项目5月底将建成生产系统，进入重载调试。积极谋划推进胡家河矿选煤厂技术升级改造、水北铁路集运站与文家坡矿煤炭外运系统联建、大佛寺矿木盘川风井改绞等项目，为彬长后续发展提供战略支撑。按照陕煤集团、陕西煤业对彬长“中扩”的定位，积极争取省内外资源，不断扩大彬长主业“版图”。

班子建设“有力”

彬长矿业聚焦干部和人才队伍建设，优化选拔培养机制，完善考核评价体系，着力打造忠诚干净担当干部队伍，为高质量发展提供坚实人才保障。

坚持以党的政治建设统领班子建设，加强和改进党委中心组学习，创新形式内容，提升学习效果，截至5月上旬，公司党委中心组已组织集中学习11次，推动理论武装走深走实。高效完成公司本部及下属单位“三定”改革任务，精简机构设置，优化岗位职数，提升管理效能。加强干部教育培训，开设干部赋能精进能力提升专题班，截至目前已举办两期，参培人员360余人次。修订完善中层管理人员管理办法和综合考核评价办法，用好政治素质表现正负面清单，定期综合研判，细化改进措施，强化结果运用。大力实施百名中层后备干部培养计划，今年以来，78名优秀年轻干部进入后备干部库。聚焦“关键少数”，不断加强对“一把手”和领导班子成员的监督，规范权力运行，防范廉洁风险。以开展学习教育为契机，持续深入开展“五好”领导班子创建，巩固干部作风能力建设“十个再提升”措施，两级领导班子身体力行，以上率下，推动形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的干事创业良好氛围。

协同发展“高效”

彬长矿业围绕陕煤集团“协同增效年”工作主题，全面部署“六个协同”工作举措，推动各项工作取得新成效。

协同推进安全管理和灾害治理，按照“严、细、实”的要求抓安全，坚持“超前防、系统治、稳固控”的逻辑抓治灾，不断提升本质安全水平。协同推进达产达效和经营创收，牢牢抓住生产和经营“两个根本属性”，持续厚植“四种经营理念”，用“量效双升”的思维理清稳产的关键、找准增效的方法，切实推进主业精、运营好、管控强。协同推进科研攻关和四化建设，将科研技术攻关、工艺技术革新、装备水平提升、治灾能力升级作为主攻方向，坚持“内育外引”并重，做到建用结合、以用促建，把科创和“四化”成果快速转化为实打实的生产力。协同推进项目建设和绿色发展，坚持从长远发展布局，坚定不移大抓项目和产业优化，培育新的经济增长极。协同推进深化改革和管理升级，坚持以深化改革为动力，以管理升级为驱动，全力促进效能提升，不断增强核心竞争力。协同推进党建赋能和共建共享，用党建融合强引领，以过硬作风为保障，拿民生实事激活力，切实调动积极因素，凝聚发展合力。

问题整改“见底”

彬长矿业将写好巡视巡察“后半篇文章”作为强化政治监督的重要抓手，不断创新举措，健全机制，补齐短板，堵塞漏洞，推动整改工作往深里走、往实里抓。

在学深悟透上下功夫，提高政治站位抓整改。通过党委会、中心组学习等方式，学习贯彻省委巡视、陕煤集团巡察工作专题会精神，并贯穿到整改工作全过程、各方面；组织召开整改工作动员部署会、专题推进会，建立集中整改期“周跟进、旬例会、月总结”机制。在压实责任上下功夫，拧紧责任链条抓整改。公司党委坚决履行整改主体责任，第一时间成立由党委书记任组长的整改工作领导小组，针对反馈问题，制定整改措施，细化目标任务，形成横向到边、纵向到底的整改工作格局。在统筹推进上下功夫，立足工作方案抓整改。建立“三清单一台账”，明确责任人、整改类别、整改时限，逐项逐条落实整改举措；先后8次召开党委会，研究部署整改工作；先后3次对各单位问题整改工作开展专项督查，有力推动了重点难点问题整改。坚持远近结合、标本兼治，紧抓“当下改”、注重“长久立”，修订制定追责问责管理办法等20余项制度，进一步规范工作标准和程序，做到各项工作有章可循、有制可守。(弯桂清）