媒体报道
今年以来，彬长矿业持续深化“四种经营理念”，协同发力降本增效，1至5月，该公司煤炭产销量完成计划的106%，吨煤成本较考核指标下降16元，各项工作稳中有进、进中提质。
思想引领凝共识
4月份以来，该公司创新实施“四种经营理念”落地提升专项行动，扎实推进理念宣贯系列活动、降本增效攻坚行动两方面12项重点工作。组织开展前两个阶段大讨论，两级班子率先垂范，形成研讨材料248篇，工作举措892条，965人次参加讨论。举办“降本增效 团青争先”主题演讲赛，10组选手用降本“小故事”、阐释增效“大情怀”。在彬长矿业网站、微信公众号开设“四种经营理念大家谈”和“降本增效”两个专栏，刊发“金点子”案例、专题稿件189篇，引导广大干部职工明形势、担使命、抓落实，让“成本意识”深入人心。
建章立制强管控
围绕新阶段任务目标，修订经营管理制度，推进高效协同，构建产业链、供应链、合作、管理、创新、风险防控、监督、理念“八大协同”体系，明确35项重点任务，量化考核，扎实推进。注重对标学习，赴黄陵矿业对标成本管控先进经验，形成37条成果转化项目清单，划定时限，转化落地。大力推进“库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财务费用下降、提升煤质、精煤创收”降本增效“六个专项”攻坚行动阶段目标完成。
创新实践显真功
牢固树立“一切成本皆可控”理念，创新管理机制，加速形成全员、全要素、全过程的成本目标管控体系。文家坡矿加速推进输送带、管材、电缆等68项闲置资产盘活，节支创效1100余万元。孟村矿对401104工作面精准实施“60+40+20”上中下三段水力压裂新技术，在保证安全生产的基础上，减少灾害治理费用1499万元。大佛寺矿优化布置350米超长综采工作面，掘进率同比降低2.5米/万吨，可节省掘进费用972万元。（弯桂清）
陕公网安备 61040202000465号