媒体报道

今年以来，面对复杂严峻的安全生产形势，陕煤彬长矿业以安全“六零”目标为引领，精准施策，大抓落实，大打安全“翻身仗”，有效防范化解各类风险，持续增强安全发展韧性，推动生产经营稳中向好。1—10月，该公司顺利实现安全“六零”目标，创历史最长安全生产周期；煤炭产销量完成计划的106%，同比增加208万吨，创历史同期最好水平。

配好“药方子” 守牢思想关

要想抓好安全管理，首先就要绷紧思想弦。彬长矿业灾害耦合叠加，治理任务繁重；年轻员工、新员工多，安全管理难度大。公司发展历程深刻启示，安全是最大的政治、最大的效益，也是员工最大的福祉。

锚定“六零”目标不动摇。年初，该公司认真落实陕煤集团张文琪董事长调研时提出的“强化本质安全做示范”要求，深入反思“安全之困”，坚定确立“安全零伤害、瓦斯零超限、煤层零发火、矿井零水害、煤岩零冲击、生产零重大隐患”安全“六零”目标，强化安全意识提升和安全规范作业，精准识别薄弱环节，制定实施覆盖全员、贯穿全流程、聚焦各类隐患的综合治理“药方”。

狠抓安全教育不放松。深入学习贯彻中省、陕煤集团和陕西煤业决策部署，组织党委中心组学习22次、专题研讨11次，在公司网站、微信开设3个安全专栏，宣传推广好经验、好做法。常态化开展事故警示教育，安全专题宣讲，举办事故案例讲评竞赛，对建企以来25起安全事故进行“回头看”，深刻汲取教训，完善防范措施。坚持“以考促学”，强化安全培训，截至10月，1.16万名安全管理、岗位作业人员参培过考，完成年计划的92%。持续加强岗位标准作业管理，制定实施“干部包岗、人人考核、人人过关”管理办法，修订完善85个岗位725项作业流程，完善达标奖励机制，切实提升全员安全意识和规范作业能力。前10个月，公司“三违”发生率同比下降36%，工伤发生率同比下降50%，安全治理效能持续显现。

捏紧“衣领子” 管到关键处

要想机制有活力，就要与时俱进破常规。彬长矿业坚持以人为本、预防为主、精准治理，突出简单、实用、普适原则，深化“双重预防机制”和“安全过程管控”，推动安全管理基础更牢、流程更优、质量更高。

从“细”部署，强化体系治安。深化“123466”安全长效机制，聚焦重大风险超前管控、重大灾害超前治理，统筹推进安全目标、制度、责任与预警机制联动，推动管理、技术与装备深度融合，全面构建现代化安全生产治理体系。

从“严”要求，强化依法治安。紧扣安全生产治本攻坚“强基固本年”主线，从安全意识、基础管理、技术装备、人员素质等多维度规划134项攻坚任务，建立“一专业一难点、一单位一弱项”月度攻坚机制，前10个月已完成99项攻坚任务，其他45项有序推进；持续推动“八条硬措施”落地，细化形成34项任务清单，已完成29项，完成率85%。针对重点企业安全专项整治，系统梳理68项任务，已完成45项，其余任务压茬推进。对照新版《煤矿安全规程》，迅速制定自查整改方案，修订新增51项安全管理制度，排查出的92条问题均已按照“五落实”要求超前整改，持续提升。

牵住“牛鼻子” 抓到点子上

要想守牢现场关，就必须压紧压实责任链。彬长矿业以规范员工作业行为为重点，创新实行公司、矿井、区队三级“网格化”安全巡查、全员反“三违”等举措，抓实隐患“控增量、消存量、防变量”，精准破解安全瓶颈，持续改善作业环境。

从“头”加压，强化监督治安。全面推行“一线工作法”，严格执行公司领导“包保”矿井制度，节假日、重点时段，该公司主要领导率先垂范驻矿盯守，分管领导及业务部门组成安全检查组入矿巡查，深入安全生产一线，确保各项决策第一时间落实到现场，各类难题及时解决在现场。创新安全检查方式，采取“四不两直”形式，公司层面组织安全检查10轮50矿次，排查治理隐患问题4523条。

从“实”行动，强化现场治安。胡家河矿深化“1+4+N”安全风险辨识，综合运用“地毯式”排查、“网格化”巡查，隐患自查率同比上升32%，“三违”数量同比下降24%。文家坡矿建立安全管理人员“一人一档”电子巡查台账，实现全域全流程精细化监管，隐患数量同比下降41%，“三违”数量同比下降23%。小庄矿加强岗位标准作业，修订完善73个岗位844项作业流程，以学促考“人人过关”。大佛寺矿深化“1+3+N”安全警示教育，综合运用“现身说法”等方式，创新违章行为视频帮教监管，不安全行为同比下降9.6%。孟村矿创新成立网络巡视中心，构建“线上+线下”全时全域安全监管模式，不断提升本质安全管理水平。（弯桂清）