宣传思想
今年以来，大佛寺矿锚定本质安全矿井建设目标，厚植“四种经营理念”，以过硬作风破题，以精细管理提质，持续夯实矿井安全发展根基、提升经营管理质效。
安全筑基，以过硬作风守底线。该矿始终将作风建设作为安全工作的“先手棋”，坚决摒弃“重部署、轻落实”的形式主义，把“落实到位、执行到底”作为衡量工作成效的核心标准，以硬作风保障硬落实。构建“矿井－科室－区队－班组－职工”五级安全责任体系，同步完善“三级安全网格包保”机制，将安全责任细化分解到每个岗位、每位职工，明确岗位职责与考核标准，形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的责任闭环，确保各项安全部署不打折扣、落地生根。
综合运用现场督查、突击检查、视频巡查等多元化监管手段，严抓“四员两长”履职管控，从严从实排查整改各类隐患，推动安全管理从“被动处置”向“主动防控”转变，隐患整改效率提升40%。建立“问题清单、责任清单、整改清单”三单管理机制，对安全工作中的薄弱环节逐项梳理、限期整改、跟踪问效，常态化推进安全生产标准化动态达标，确保各项精细管理举措落地见效，推动安全管理水平持续提升。
成本为王，以精细管理挖内潜。该矿持续深化“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子、算精细账”的思想，坚持向管理要效益、向创新要潜力，构建全流程成本管控体系，推动降本增效从“被动执行”向“主动创效”转变。深化全面预算管理，建立成本与个人工资关联结算机制，将成本指标细化分解至各岗位、各环节，压实全员降本增效责任。严格执行“有预算不超支、无预算不支出”，狠抓成本全过程管控，每月从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”剖析根源，精准纠偏。
强化物资全生命周期管理，1-2月份通过自主修复、循环利用实现节约费用416万元。优化生产设计与配采方案，精准调整推采工艺，深化实施煤质“三提三降”，加强块煤浅槽分选系统管理，增设101皮带机头滚轴筛，最大限度提高块精煤产率，1-2月份块精煤产量9.4万吨。
下一步，大佛寺矿将始终保持过硬作风，持续坚守安全发展底线，夯实安全根基，深化精细管理内涵，拓展降本增效路径，为矿井高质量发展注入强劲动能。（田文龙）
编辑：达文娟
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